資源描述：
《石化企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略研究上海石化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)整合改造 (1)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)www.5ucom.com共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)www.5ucom.com共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)www.5ucom.com共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理引言我國(guó)入世以后，石化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，石化企業(yè)面臨著更大的市場(chǎng)壓力。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，需要我們?cè)诋a(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)上努力降低成本，提高效率，增強(qiáng)服務(wù)。作為貫穿企業(yè)活動(dòng)一體化的物流系統(tǒng)，進(jìn)行及時(shí)有效的整合發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部快速形成現(xiàn)代物流經(jīng)營(yíng)理念，加快傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變，有效降低物流總成本，提高物流服務(wù)水平，既是石化企
2、業(yè)在新形勢(shì)下對(duì)其物流系統(tǒng)的要求，也是石化企業(yè)各物流作業(yè)單位自身發(fā)展的迫切要求。所以，石化企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)物流服務(wù)能力是當(dāng)務(wù)之急。石化企業(yè)要發(fā)展現(xiàn)代物流，必須對(duì)傳統(tǒng)下的儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行整合和改造，以提高物流的服務(wù)水平和資產(chǎn)的利用水平；加強(qiáng)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸工具等的組織與整合，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組和功能整合，用活用好現(xiàn)有物流設(shè)施；調(diào)動(dòng)物流系統(tǒng)的積極性，多渠道適當(dāng)籌措資金，對(duì)現(xiàn)有物流設(shè)施進(jìn)行改造，提高現(xiàn)有物流設(shè)施的技術(shù)水平，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，同時(shí)防止出現(xiàn)新的重復(fù)建設(shè)，造成資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)。本文目的是要通過(guò)對(duì)影響制約上海石化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)發(fā)展的各種戰(zhàn)略因素的分析，來(lái)指導(dǎo)上海石化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)確定
3、其與外部環(huán)境、內(nèi)部條件相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為中心開(kāi)展其他各項(xiàng)管理活動(dòng)；通過(guò)實(shí)施整合發(fā)展戰(zhàn)略管理，使上海石化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)能在激烈的整改和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，最終向?qū)I(yè)的第三方物流企業(yè)發(fā)展。如果探討的整合戰(zhàn)略實(shí)施成功，不僅有利于上海石化股份公司的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)石化類企業(yè)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)各傳統(tǒng)國(guó)有大中型企業(yè)的物流系統(tǒng)改造提供案例經(jīng)驗(yàn)，可能具有一定現(xiàn)實(shí)意義。無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)www.5ucom.com共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)www.5ucom.com共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理第一章上海石化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)外部環(huán)境分析第一節(jié)石化行業(yè)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)發(fā)展特點(diǎn)
4、和現(xiàn)狀1．石化行業(yè)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的特點(diǎn)物流管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。企業(yè)物流管理運(yùn)作大致包含兩方面內(nèi)容：一方面是圍繞顧客訂貨——配貨——查驗(yàn)——運(yùn)送——到達(dá)而進(jìn)行的管理運(yùn)作，另一方面是圍繞企業(yè)各事業(yè)部——工廠——車間——倉(cāng)庫(kù)——分店的物流管理運(yùn)作內(nèi)容。和其他行業(yè)一樣，石化企業(yè)的物流活動(dòng)是連接石化企業(yè)和顧客的中介，又是維系石化企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門運(yùn)作的血管。與其他行業(yè)的物流特征相比，石化物流活動(dòng)既有一般物流活動(dòng)的共性，又有其獨(dú)特性，石化行業(yè)的物流活動(dòng)總量大，活動(dòng)更專業(yè)化，物流成本更高，資產(chǎn)專用性更強(qiáng)。比如從原材料到產(chǎn)成品來(lái)看，儲(chǔ)運(yùn)品種繁多，既有液態(tài)的又有干貨，其中液體貨物的儲(chǔ)運(yùn)量
5、比例大概占到總量的50%左右；其中危險(xiǎn)品品種多且儲(chǔ)運(yùn)管理復(fù)雜，安全要求非常高；又如儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備專用性比較強(qiáng)，有大量的儲(chǔ)罐來(lái)儲(chǔ)存液體物料，有的槽車和儲(chǔ)罐只能用于某一種物品的儲(chǔ)運(yùn)：如儲(chǔ)運(yùn)堿的儲(chǔ)灌就不能再儲(chǔ)運(yùn)酸性物質(zhì)，基本上每種液體物品都會(huì)有其專用的設(shè)備。所以我國(guó)目前石化物流系統(tǒng)的管理很具有專業(yè)性。因?yàn)槭突ぎa(chǎn)品的原料和產(chǎn)成品的獨(dú)特性，石化儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行物流管理的活動(dòng)主要包括：供應(yīng)和銷售化工原料、產(chǎn)成品及其它物資集散過(guò)程（包括裝、卸、儲(chǔ)、運(yùn)）的生產(chǎn)組織工作；化工原料、燃料、產(chǎn)成品的接運(yùn)、發(fā)送和輸送的平衡及日常調(diào)度工作；對(duì)內(nèi)受理各業(yè)務(wù)部門的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)，對(duì)外承攬社會(huì)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)。實(shí)際的物流運(yùn)
6、作的活動(dòng)主要包括：無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)www.5ucom.com共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)www.5ucom.com共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理原材料、燃料、產(chǎn)成品的內(nèi)河運(yùn)輸及海運(yùn)集裝箱接運(yùn)、發(fā)送；化工、化纖和塑料的倉(cāng)儲(chǔ)（客戶分為本石化企業(yè)事業(yè)部和其他社會(huì)單位）、裝卸；化工液體料的儲(chǔ)存和鐵路槽車輸送；鐵路槽車租賃；化工干貨產(chǎn)品的運(yùn)輸（包括本化工企業(yè)內(nèi)部的短駁運(yùn)輸和300公里以內(nèi)門到門的長(zhǎng)途運(yùn)輸）；化工液體料的汽車槽車裝卸、輸送。2．國(guó)內(nèi)石化企業(yè)物流發(fā)展的狀況現(xiàn)代物流管理是多種運(yùn)輸方式的集成，把傳統(tǒng)運(yùn)輸方式下相互獨(dú)立的海、陸、空的各個(gè)運(yùn)輸手段按
7、照科學(xué)、合理的流程組織起來(lái)，從而使客戶獲得最佳的運(yùn)輸路線、最短的運(yùn)輸時(shí)間、最高的運(yùn)輸效率、最安全的運(yùn)輸保障和最低的運(yùn)輸成本，形成一種有效利用資源、保護(hù)環(huán)境的“綠色”服務(wù)體系。石化企業(yè)目前銷售總量大，客戶分布廣泛，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，物流流程更加復(fù)雜。銷售總量的增長(zhǎng)，需要現(xiàn)代物流作后盾。但和其他類型國(guó)有大型企業(yè)一樣，不可避免的存在很多問(wèn)題。在目前我國(guó)大部分石化企業(yè)處于起步或轉(zhuǎn)型階段，這些問(wèn)題造成國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)作管理低水平重復(fù)，缺乏真正實(shí)力超群、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的代表，難以形成國(guó)企石化物流服務(wù)特色，打出品牌。通過(guò)現(xiàn)狀分析，國(guó)內(nèi)石化企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)存
