控制和查處違法建設(shè)工作總結(jié)

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1、.把握方向抓落實(shí)重拳出擊治違建2013年，違法建設(shè)問題再次被列為全市“十個突出問題”之一。在市委、市政府的統(tǒng)一部署下，在市控查違協(xié)調(diào)辦的精心指導(dǎo)下，我區(qū)以拆除存量、嚴(yán)控增量為抓手，以“治庸問責(zé)”為動力，以兌現(xiàn)公開整改承諾為契機(jī)，全區(qū)上下攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，控查違工作強(qiáng)力推進(jìn)。全年拆除各類違法建設(shè)30.5萬平方米，堅(jiān)決杜絕新增違法建設(shè)。一、2013年工作總結(jié)（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新落實(shí)“三級責(zé)任”。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，掌握規(guī)則。區(qū)委、區(qū)政府高度重視控查違工作，成立了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)掛帥的全區(qū)控查違工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了區(qū)長辦公會定

2、期匯報工作制度，針對影響較大、具備典型意義的違建案例，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自上陣部署協(xié)調(diào)，在全區(qū)掀起了一場前所未有的拆違風(fēng)暴，全年組織開展了13次大體量拆違行動，拆除了18萬平方米存量違法建設(shè)，形成強(qiáng)大的拆違攻勢和威懾力量。二是明確街道、部門的責(zé)任。針對違法建設(shè)問題，區(qū)長劉子清在《長江日報》上進(jìn)行了公開承諾。區(qū)政府與各責(zé)任單位（各街道、辦事處和相關(guān)部門）簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，將承諾的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化分解，并明確了...整改時限和責(zé)任人。三是落實(shí)社區(qū)（大隊(duì)）、執(zhí)法中隊(duì)的責(zé)任。各街明確職責(zé)和規(guī)則后，迅速落實(shí)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、機(jī)關(guān)干部包點(diǎn)

3、、社區(qū)干部包棟的包保責(zé)任制和網(wǎng)格化管理，下移管理重心、前移管理關(guān)口。同時區(qū)城管局調(diào)整充實(shí)了駐街城管執(zhí)法力量，不斷探索和完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、以塊為主”的控查違運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了控查違“無縫對接”。（二）健全長效機(jī)制，充分發(fā)揮“四個作用”。一是充分發(fā)揮街道和社區(qū)的基礎(chǔ)作用。按照屬地管理原則，各街道是控查違工作的責(zé)任主體，街道在控查違工作中積極作為，全面落實(shí)了“五個及時”制度，即及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時報告、及時處置、及時追責(zé)，堅(jiān)決將違建處置在萌芽狀態(tài)。同時繼續(xù)推進(jìn)執(zhí)法權(quán)下放和局街聯(lián)合執(zhí)法力度，進(jìn)一步科學(xué)

4、合理地配置行政資源，建立起了一支340余人的控違隊(duì)伍，為控查違工作提供了強(qiáng)有力的人員保障。二是充分發(fā)揮區(qū)城管部門的牽頭作用。區(qū)城管部門積極創(chuàng)建高效的查違工作協(xié)調(diào)平臺，健全巡查控管、快速處置、舉報有獎、責(zé)任追究等機(jī)制。在強(qiáng)拆中敢于碰硬，直接與違建當(dāng)事人“對話”，同時又注重有情操作。如2013年11月26日，牽頭組織區(qū)國土規(guī)劃、將軍路街等單位拆除了金蘋果企業(yè)歷史違建的8層樓房，是全市拆違中單體最高的一塊硬骨頭...；在拆除舵落口大市場一處存量違建時，得知當(dāng)事人親屬身患癌癥且家中有智障兄弟后，區(qū)城管局組織大市場管委會、

5、長青街為其開展募捐活動，并幫助其尋找到暫住處所，當(dāng)事人受到感召主動要求對其搭建的棚房進(jìn)行拆除。三是充分發(fā)揮考核獎懲機(jī)制的激勵作用。區(qū)控查違工作辦公室制定了績效考核辦法，并設(shè)立了專項(xiàng)獎勵經(jīng)費(fèi)。按月對各責(zé)任單位進(jìn)行考評，督促其積極履責(zé)，全區(qū)共對考核合格的單位頒發(fā)了8面流動紅旗，對考核不合格的單位發(fā)放了4面流動黃旗；對17個達(dá)標(biāo)單位發(fā)放了24萬專項(xiàng)獎金，對考核不達(dá)標(biāo)、整改問題不到位的4個單位進(jìn)行了全區(qū)通報。四是充分發(fā)揮人大、政協(xié)、紀(jì)委等機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用。為進(jìn)一步拓寬社會各屆對查違工作的關(guān)注和參與，我區(qū)變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督

6、，主動邀請并積極配合市區(qū)人大、政協(xié)、治庸辦、信訪局和市查違辦等單位對我區(qū)控查違工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，及時通報工作進(jìn)展及存在的問題，暢通了監(jiān)督渠道，提高了監(jiān)督效能。（三）擴(kuò)大控管力量，切實(shí)做到“兩個發(fā)動”。一是發(fā)動巡查控管力量，落實(shí)網(wǎng)格管理全覆蓋。不斷健全區(qū)、街（辦事處、管委會）、社區(qū)（大隊(duì)）、專班、專人控管的多層級網(wǎng)絡(luò)體系，建立了“一巡二守三堵四拆五追責(zé)”...制度，進(jìn)一步前移監(jiān)管關(guān)口，有效控制違建源頭，做到全方位、全時空控管。在違建易發(fā)地設(shè)路卡、哨棚值守，嚴(yán)禁違建材料進(jìn)入，將違建行為消滅在萌芽狀態(tài)。二是發(fā)動市民群

7、眾參與，營造全民皆兵的查違聲勢。我區(qū)制定落實(shí)了有獎舉報制度，通過新聞媒體、社區(qū)板報等形式公布了違建舉報電話，只要舉報屬實(shí)，就根據(jù)違建體量大小給予獎勵，2013年共獎勵了26起有效舉報，獎勵金額3200元，對有些舉報者不愿親自領(lǐng)取獎勵的情況，采取為舉報電話充值話費(fèi)的方式兌現(xiàn)獎勵，鼓勵市民積極參與對違法建設(shè)的監(jiān)管工作，使廣大群眾成為控管違建無處不在的“哨兵”。（四）保持拆違攻勢，緊緊扣住“三個節(jié)點(diǎn)”。一是抓住“重點(diǎn)”，集中開展重點(diǎn)道路和重點(diǎn)區(qū)域綜合整治。根據(jù)整治違法建設(shè)公開承諾內(nèi)容以及“十個突出問題”中查處違法建設(shè)的

8、工作要求，依法拆除了以革新大道延伸線食品加工區(qū)核心區(qū)（0.11平方公里）為重點(diǎn)區(qū)域的違法建設(shè)1885平方米，以金銀湖路（張公堤—中國聯(lián)通大樓，長2100米）為重點(diǎn)道路周邊的違法建設(shè)2226平方米，使區(qū)域景觀得到較大改善。二是攻克“難點(diǎn)”，群策群力解決電視問政曝光違建難題。沿海賽洛城小區(qū)違建形成時間長、分布范圍廣，違建戶對查違工作抵觸情緒非常大。為抓住問題癥結(jié)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自督