機房裝修工程施工設(shè)計方案

《機房裝修工程施工設(shè)計方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、word格式整理版一、工程概況１、工程概述工程名稱：宿州市勞動和社會保障局數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)工程建設(shè)單位：宿州市勞動和社會保障局設(shè)計單位：合肥皖信信息工程有限責任公司工程地點：宿州市勝利路質(zhì)量要求：合格工程宿州市勞動保障局數(shù)據(jù)中心既是市本級系統(tǒng)中用于存儲和處理各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和支持部門間信息交換、信息查詢的數(shù)據(jù)處理場所，更是全市數(shù)據(jù)匯總、交換、分析中心，其主要功能是把各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一的管理模式，是全市勞動就業(yè)和社會保險信息系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用的基礎(chǔ)。該數(shù)據(jù)中心上聯(lián)至省勞動保障廳、下聯(lián)至４個縣勞動保障部門，同

2、時橫向連接財政、地稅、民政、銀行、郵局、定點醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)等相關(guān)部門和單位，是本系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點。數(shù)據(jù)中心機房（下稱“本機房”）是勞動和社會保障信息系統(tǒng)的中樞，是系統(tǒng)開發(fā)和將來系統(tǒng)維護階段技術(shù)人員的工作場所，是保證計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和統(tǒng)一的勞動保障信息系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提和基礎(chǔ)條件。數(shù)據(jù)中心主要功能是把各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一的管理模式，是全市勞動就業(yè)和社會保險信息系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用的基礎(chǔ)機房建設(shè)為計算機系統(tǒng)提供安全、穩(wěn)定、可靠的工作環(huán)境，滿足未來八至十年業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的需要。保障信息和計算機信息系統(tǒng)的安全。

3、并給機房工作人員提供一個舒適、典雅的工作環(huán)境，以提高機房工作人員辦公效率。機房的設(shè)計與建設(shè)以安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟實用、美觀大方為宗旨，建成后達到國家計算機機房規(guī)定的較高標準，滿足業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)中心機房的要求及標準。以宿州市勞動和社會保障局和招標代理提供的招標文件及答疑和詳細的圖紙資料為依據(jù)，我公司組織專業(yè)技術(shù)人員綜合機房裝飾、智能化、防雷、消防等工程要求的內(nèi)容、規(guī)模、功能反復分析，按照施工組織設(shè)計基本原則編制該文件。２、編制依據(jù)１）工程招標文件２）工程招標答疑３）施工圖紙４）國家和安徽省地區(qū)的各主

4、管部門的現(xiàn)行所有建筑裝飾工程的有關(guān)文件、法規(guī)、規(guī)范。５）單位現(xiàn)有的人員、技術(shù)能力、機械設(shè)備、施工管理水平以及多年來參與機房建設(shè)工程所積累的施工經(jīng)驗。二、施工總體部署１、施工順序我公司根據(jù)業(yè)主招標文件對工期和質(zhì)量的要求及現(xiàn)場情況，認真分析本工程的復雜性、特殊性和涉及項目多、工種多、涉及面廣等特點，認真組織、合理科學安排，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)是我們編制施工組織設(shè)計的關(guān)鍵，因此應(yīng)抓住控制工期的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵要點來確定施工順序。我們必須確保工程管理人員和工程技術(shù)人員的配備良好、資金的充足、機械設(shè)備的完好以

5、及優(yōu)質(zhì)材料的儲備，合理的施工現(xiàn)場布局（詳見附圖一：現(xiàn)場平面布置圖１、２），做好充分的準備。我們在確保質(zhì)量的前提下，積極采取各種措施確保工程進度。學習參考word格式整理版２、項目部組織機構(gòu)我公司將重點對該項目以最大的支持，委任工作經(jīng)驗豐富、工作能力強有類似工程經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，再抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)骨干組建精干、高效的項目管理班子，調(diào)集專業(yè)性強的施工作業(yè)工種，組成強有力的施工作業(yè)隊伍，設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師各一名，下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、計劃造價員、財務(wù)負責人、后

6、勤負責人、裝飾工程負責人、智能化工程負責人、消防工程負責人、防雷工程負責人、安裝工程負責人等。擬為本工程設(shè)立的項目部組織機構(gòu)詳見附圖二：項目管理班子配備框圖１）各部門崗位職責項目經(jīng)理崗位職責：認真組織制訂項目部管理人員的職責權(quán)限和各項管理制度；科學組織和管理進入項目工地的人財物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；對項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任，對項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)負直接的責任；定期開會，對工程質(zhì)量不斷采取糾正和預(yù)防措施，提高工程質(zhì)量保證能力；對工

7、程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；有對項目管理班子及施工班組的經(jīng)濟分配權(quán)；有義務(wù)承擔履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求；嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，正確處理國家、集體、企業(yè)、個人四者之間的利益關(guān)系。項目副經(jīng)理崗位職責：牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)在保證質(zhì)量前提下保證進度；搞好施工質(zhì)量管理，提高施工操作的質(zhì)量保證能力；在掌握生產(chǎn)進度的同時，掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，對操作質(zhì)量問題所采取的糾正措施的實施負責；抓

8、好生產(chǎn)環(huán)境管理，做好安全文明施工；搞好設(shè)備的管理，提高設(shè)備完好率，保證生產(chǎn)設(shè)備正常有效運行。項目總工程師崗位職責：負責貫徹執(zhí)行國家和上級技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)定、制度；執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，對工程質(zhì)量負技術(shù)方面的責任；組織有關(guān)人員熟悉圖紙，招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的總是及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；主持編制項目施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，協(xié)助經(jīng)理組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量體系在項目上的運行；組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底；主持一