選編七中級(jí)財(cái)務(wù)管理優(yōu)質(zhì)推薦

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1、選編七中級(jí)財(cái)務(wù)管理優(yōu)質(zhì)推薦單選題1、國(guó)際財(cái)務(wù)管理就是（）A．組織國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系B．研究世界范圍內(nèi)普遍適用的財(cái)務(wù)管理原理和方法C．比較不同國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度差異D．組織跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理多選題2、在月(季)度成本分析中，下列說(shuō)法正確的是()。A．通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平B．通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)C．通過(guò)主要技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響D．通過(guò)對(duì)管理組織措施執(zhí)行效果的分析，尋找更加有效的節(jié)約

2、途徑E．分析其他有利和不利的條件對(duì)成本的影響多選題3、在月(季)度成本分析中，下列說(shuō)法正確的是()。A．通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平B．通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)C．通過(guò)主要技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響D．通過(guò)對(duì)管理組織措施執(zhí)行效果的分析，尋找更加有效的節(jié)約途徑E．分析其他有利和不利的條件對(duì)成本的影響多選題4、隱匿、故意銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告罪的犯罪對(duì)象有()。A．會(huì)計(jì)憑證B．會(huì)計(jì)賬簿C．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

3、D．國(guó)家對(duì)公司、企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度簡(jiǎn)答題5、2．案例題利達(dá)物業(yè)管理企業(yè)是一個(gè)由國(guó)有企業(yè)的后勤管理處改制的物業(yè)管理企業(yè)，原來(lái)的財(cái)務(wù)是統(tǒng)一管理，現(xiàn)在需要自行管理并自負(fù)盈虧。需要建立一個(gè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子，而且還要明確各崗位的職責(zé)，請(qǐng)你幫助利達(dá)物業(yè)管理企業(yè)制訂一個(gè)合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及各部門(mén)職責(zé)。多選題6、(2007，46)企業(yè)制度包含企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度三個(gè)基本內(nèi)容。下列有關(guān)三項(xiàng)制度之間關(guān)系論述正確的是()。A．組織制度和管理制度在一定程度上反映企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排B．組織制度是決定企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和管理制度的基礎(chǔ)C．產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織和管

4、理的基礎(chǔ)D．管理制度是決定企業(yè)產(chǎn)權(quán)和管理的基礎(chǔ)單選題7、與固定資產(chǎn)擴(kuò)張相關(guān)的借款需求，其關(guān)鍵信息主要來(lái)源于()。A．公司管理層B．固定資產(chǎn)使用率C．固定資產(chǎn)折舊率D．固定資產(chǎn)剩余壽命多選題8、施工項(xiàng)目月度成本分析依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（）。A．通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平B．通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C．通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平D．通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E．通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施效果分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑單選題9、在下列

5、指標(biāo)的計(jì)算中，沒(méi)有直接利用凈現(xiàn)金流量的是()。A．投資利潤(rùn)率B．凈現(xiàn)值率C．獲利指數(shù)D．內(nèi)部收益率單選題10、在有限責(zé)任公司中，某個(gè)投資者要將其出資轉(zhuǎn)讓給有意介入的新投資者時(shí)，要事先經(jīng)企業(yè)原有的其他()投資者同意。A．超過(guò)1/3B．超過(guò)1/2C．超過(guò)2/3D．全部單選題11、成本控制類(lèi)型中，作為衡量生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際支出超支或節(jié)約的依據(jù)，并建立健全成本管理制度，以達(dá)到防患于未然目的的控制是()。A．事先控制B．事中控制C．防護(hù)性控制D．反饋性控制多選題12、報(bào)關(guān)企業(yè)注冊(cè)登記許可條件中對(duì)企業(yè)人員的要求包括：A．報(bào)關(guān)員人數(shù)不少于5名B．投資者、報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、

6、報(bào)關(guān)員無(wú)走私記錄C．報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事對(duì)外貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn)或者報(bào)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)D．報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、報(bào)關(guān)員要通過(guò)海關(guān)規(guī)定的業(yè)務(wù)考核多選題13、癸注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)K公司2010年度財(cái)務(wù)報(bào)表，遇到以下關(guān)于審計(jì)溝通的問(wèn)題，請(qǐng)代為作出正確的判斷。在確定與甲公司治理結(jié)構(gòu)中的哪些適當(dāng)人員溝通時(shí)，下列做法中正確的有()。A．對(duì)于需要通過(guò)與治理層溝通以尋求配合或解決問(wèn)題的事項(xiàng)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在合理考慮治理層的職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，選擇有利于得到配合、有利于解決問(wèn)題的適當(dāng)?shù)臏贤▽?duì)象B．如果甲公司是集團(tuán)的組成部分，溝通的對(duì)象除了包括甲公司的治理層，還可能包括集團(tuán)治理層C

7、．在與甲公司治理層溝通前，不應(yīng)先與甲公司內(nèi)部審計(jì)入員溝通D．在與甲公司治理層溝通前，應(yīng)當(dāng)先與甲公司管理層溝通單選題14、下列各項(xiàng)中，在企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，屬于反映企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的基本指標(biāo)的是()。A．流動(dòng)比率B．速動(dòng)比率C．資產(chǎn)負(fù)債率D．利潤(rùn)現(xiàn)金保障倍數(shù)多選題15、某制藥分銷(xiāo)商正在考慮是否要自資研發(fā)預(yù)防禽流感的新疫苗，那么可能影響其風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)偏好的因素有()。A．自資研發(fā)的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)B．職員對(duì)研發(fā)的支持度C．管理層以往研發(fā)疫苗的經(jīng)驗(yàn)D．公司董事會(huì)的支持程度以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)與企業(yè)文化的配合度多選題16、事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在()。A．組織的穩(wěn)定

8、性較高B．增強(qiáng)企業(yè)的活動(dòng)C．有利于把聯(lián)合化和專(zhuān)業(yè)化結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率D．打破部門(mén)界限并把決策權(quán)下放到工作