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《95降低環(huán)爐燃燒單耗qc小組》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、2006年冶金行業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)交流材料降低環(huán)爐燃燒單耗發(fā)表單位：煙臺(tái)魯寶鋼管有限責(zé)任公司小組名稱：設(shè)備供應(yīng)部?jī)x表QC小組發(fā)表人：王洪振發(fā)表時(shí)間：2006年4月企業(yè)簡(jiǎn)介煙臺(tái)魯寶鋼管有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱魯寶鋼管）地處港口城市煙臺(tái)市區(qū)，水陸交通便捷，山東省目前最大的無縫鋼管專業(yè)生產(chǎn)基地。公司秉承“品質(zhì)競(jìng)一流、誠(chéng)信至永久”的企業(yè)理念，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，引用現(xiàn)代管理模式，精益運(yùn)營(yíng)，持續(xù)創(chuàng)新，使產(chǎn)能擴(kuò)大到了目前的近30萬(wàn)噸/年，產(chǎn)品品種規(guī)格擴(kuò)大到了目前的Φ108-Φ325的近20個(gè)品種、400多個(gè)規(guī)格系列，銷售收入連年
2、攀升至10億元以上，成為煙臺(tái)市利稅大戶、煙臺(tái)市明星企業(yè)、山東省重合同守信譽(yù)企業(yè)、冶金清潔文明工廠、花園式工廠。作為一個(gè)集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的專業(yè)無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)，多年來，魯寶鋼管致力于“提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)”的使命，著力培育和提升規(guī)模擴(kuò)張、系統(tǒng)優(yōu)化、自主創(chuàng)新，使原有的設(shè)計(jì)能力7.1萬(wàn)噸/年，擴(kuò)大到了目前的近30萬(wàn)噸/年；致力于綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，走出了一條魯寶特色的超常規(guī)、自主研發(fā)之路：研究開發(fā)了靈活的工藝技術(shù)，開創(chuàng)了在一臺(tái)軋管機(jī)既能軋管又能擴(kuò)管的先例。一、課題小組簡(jiǎn)介小組類型:攻關(guān)型小組名稱：設(shè)備供應(yīng)部?jī)x表QC小組輔導(dǎo)員
3、：宋延亭活動(dòng)日期:2005.1—2005.12課題名稱降低環(huán)爐燃燒單耗小組注冊(cè)號(hào)JK0506001課題注冊(cè)時(shí)間2005年1月發(fā)布人王洪振活動(dòng)次數(shù)16次，出勤率98%TQC教育人均60學(xué)時(shí)小姓名性別年齡文化程度組內(nèi)職務(wù)職稱王洪振男37大本組長(zhǎng)工程師組郝建光男39大專組員工程師畢建波男39大本組員高級(jí)工程師成關(guān)宏男45大專組員工程師楊凱男37大專組員高級(jí)工員關(guān)榮軍男38大專組員高級(jí)工小組榮譽(yù)跟蹤近年來，本小組緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，開展QC活動(dòng)，取得了一些成果和先進(jìn)榮譽(yù)：2002年開展的QC活動(dòng)《降低煤氣站儀表的故
4、障率》獲山東省冶金總公司發(fā)表一等獎(jiǎng)。2003年開展的QC活動(dòng)《降低環(huán)形爐監(jiān)控系統(tǒng)故障率》獲魯寶公司發(fā)表一等獎(jiǎng)。2004年開展的QC活動(dòng)《減少熱電偶消耗》獲山東省冶金總公司發(fā)表一等獎(jiǎng)。2005年開展的QC活動(dòng)《降低渦流探傷的漏誤報(bào)率》獲山東省冶金總公司發(fā)表一等獎(jiǎng)。由此被推薦為山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。此外，本小組還擁有兩項(xiàng)魯寶公司技術(shù)秘密。小組活動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃表表2時(shí)間（2005.1——2005.12）實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人123456789101112課題選擇王洪振現(xiàn)狀調(diào)查關(guān)宏確定目標(biāo)P原因分析王洪振要因確認(rèn)制定對(duì)策郝建光D對(duì)策實(shí)施關(guān)榮軍
5、C效果檢查畢見波鞏固措施.楊凱A下一步打算王洪振計(jì)劃時(shí)間實(shí)際時(shí)間二、選題依據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)：以顧客滿意為宗旨,以持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力,追求一流的品質(zhì)和一流的服務(wù)。顧客滿意度達(dá)95%，每年均有新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用。公司目標(biāo)之一：部門工作要求：降低環(huán)爐05年實(shí)現(xiàn)降本增效提高資源利用率，燃燒單耗降本增效335萬(wàn)3187萬(wàn)元。元。課題確現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)：噸管煤氣消耗較高、爐底氧化鐵皮增長(zhǎng)過快定了！等影響到了產(chǎn)品可控成本的進(jìn)一步降低。三、現(xiàn)狀調(diào)查“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。為了取得第一手材料，我們進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查。2005年1月6
6、日對(duì)2004年環(huán)形爐煤氣單耗實(shí)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析：表3月份123456(立方/噸管)338.8444.9340.1374.7384.9378.5月份789101112(立方/噸管)356.2348.9332.8330.5361443.5制表人：王洪振制表時(shí)間：2005.1.10煤氣單耗450年修月份40032004年月平均370m/t350300250200123456789101112圖1：2004年煤氣單耗柱狀圖結(jié)論：2004年煤氣單耗最高為384.9m3/t（年修月份除外），最低為330.5m3/t，最大單耗與最小單耗的仍
7、然相差16.5%，波動(dòng)幅度較大，進(jìn)一步降低單耗的機(jī)會(huì)很大。還有潛力YH!四、活動(dòng)目標(biāo)1、目標(biāo)3：環(huán)爐煤氣單耗降到330.5m/t.2、目標(biāo)確定依據(jù)：根據(jù)顯著改善觀點(diǎn)，2004年月份最高單耗與最低單耗之差的75%3為40.8m3/t，以此作為顯著改善下降空間，環(huán)爐煤氣單耗應(yīng)該降到330.2m/t.與10月份的單耗330.5m3/t相差很小，因此選定目標(biāo)為330.5m3/t?；顒?dòng)前活動(dòng)后圖2:預(yù)期目標(biāo)對(duì)比柱狀圖3、目標(biāo)可行性：1、技術(shù)上可行。小組成員對(duì)電爐相關(guān)數(shù)模知識(shí)掌握較透徹，積累了較豐3富的經(jīng)驗(yàn)，2004年10月煤氣單耗曾經(jīng)
8、達(dá)到330.5m/t，所以我們認(rèn)為只要措施得當(dāng)，把歷史最佳實(shí)績(jī)作為活動(dòng)的目標(biāo)是完全可行的。2、激勵(lì)措施可行。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幾年來對(duì)QC活動(dòng)一直非常重視，對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的自主攻關(guān)及創(chuàng)新活動(dòng)采取了一系列的激勵(lì)措施，促使基層員工積極參與QC活動(dòng)，良好的激勵(lì)措施，為QC活動(dòng)的開展創(chuàng)造了良好的氛圍。3、
