2監(jiān)理類任職資格標準1123

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1、監(jiān)理類任職資格標準第一部分任職資格模型監(jiān)理類任職資格模型專業(yè)能力監(jiān)理規(guī)劃項目策劃（這一模塊是否可把名稱改為項目策劃，因為監(jiān)理規(guī)劃容易和項目編寫的監(jiān)理規(guī)劃名稱混淆，引起歧義。同時這一模塊確實為整個項目或?qū)I(yè)的工作計劃）質(zhì)量控制造價控制進度控制安全控制合同管理資料管理關(guān)系協(xié)調(diào)團隊管理素質(zhì)能力責任心服務(wù)精神溝通能力10第二部分任職資格能力標準專業(yè)能力標準能力要項一：項目策劃：項目策劃監(jiān)理規(guī)劃級別能力標準1級——2級1、能夠根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃獨立編制本專業(yè)監(jiān)理細則；制定相應(yīng)的工作計劃。3級1、能夠根據(jù)項目特點編制適合

2、于項目的監(jiān)理規(guī)劃。12、能夠根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制項目范圍內(nèi)的項目分解計劃（監(jiān)理細則）；23、制定計劃時，能考慮到環(huán)境變化等因素，準備相應(yīng)的備用計劃，在出現(xiàn)意外情況時，能迅速應(yīng)用拿出備用計劃，保證計劃的靈活性34、能夠定期與周邊人員討論與評估工作計劃，及時調(diào)整，確保計劃總是處于可執(zhí)行狀態(tài)；4級1、能夠完成高、大、精、尖、特項目的監(jiān)理規(guī)劃的編制；2、能夠創(chuàng)建監(jiān)理項目的多系統(tǒng)工作分解結(jié)構(gòu)，對計劃進行有效分解；3、能夠?qū)彾椖糠秶鷥?nèi)各類計劃，使項目計劃與項目預(yù)算等各類資源相協(xié)調(diào);4、制定計劃時能夠預(yù)測到實際可能出現(xiàn)

3、的障礙，并采取一些預(yù)見性措施予以排除;5、在計劃執(zhí)行過程中，能有效評估實際進度與計劃進度的差異，能準確分析其中的原因并調(diào)整計劃;5級（技術(shù)規(guī)劃）代表公司參與外部的各項技術(shù)交流、標準制訂、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對公司在行業(yè)內(nèi)知名度的提升、技術(shù)影響力的發(fā)展起主導作用1.5級需完善，也需要有任職資格標準——作為主要人員參與制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略及各項企業(yè)標準，主持制定本領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，確保技術(shù)方向的正確性和可持續(xù)發(fā)展，確保市場競爭力；2.參與企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)評審，對項目（（特大、戰(zhàn)略性項目））的技術(shù)合理性和充分性負責

4、；3.參與企業(yè)技術(shù)、品牌推廣工作；能力要項二：質(zhì)量控制級別能力標準1級——2級1、能夠做好施工人員、分包單位進場報驗，并協(xié)助對施工人員進行施工圖紙和施工方案的技術(shù)交底，做好交底記錄；能夠做好監(jiān)理工作交底工作。102、熟悉各類材料設(shè)備進場程序和驗收標準并能按程序和標準進行操作；3、能夠?qū)Ρ緦I(yè)圖紙進行審查，并提出審查意見，對施工方案進行審核，并根據(jù)工程特點提出審核意見4、能夠?qū)Ω鱾€工程節(jié)點以及整個實施過程中施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查；對質(zhì)量偏差能提出解決建議；3級1、對各個工程節(jié)點以及整個實施過程中的質(zhì)量

5、管理工作進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查；能夠?qū)|(zhì)量的偏差采取糾正和預(yù)防措施；2、能夠根據(jù)項目實施狀況調(diào)整項目質(zhì)量管理計劃，能夠?qū)κ┕み^程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位、關(guān)鍵控制點進行事前、事中及事后控制；4級1、能夠監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的實施；2、能夠?qū)κ┕み^程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位、關(guān)鍵控制點提前設(shè)置監(jiān)控點，設(shè)置多種備用方案；能夠解決現(xiàn)場的復雜、特殊的技術(shù)難題。3、能夠預(yù)測項目的質(zhì)量趨勢；5級——能力要項三：造價控制級別能力標準1級——2級1、能夠嚴格按照工程承包合同中的有關(guān)計量支付條款和內(nèi)容，及時組織對

6、工程計量核驗和款項支付；2、堅持公正、合理的原則，妥善處理工程量和工程款的變更。3級1、能夠?qū)こ痰尿灩び媰r量計量和工程款項支付進行詳細、全面的審查，確保真實、準確；2、對于各類工程費用的增減處理能夠堅持原則，公正、合理；3、能夠提前預(yù)測實際可能出現(xiàn)的工程計量和計價爭議，并采取預(yù)見性措施予以排除。4級1、能夠妥善處理好各類有爭議的工程計量和計價問題；當事雙方對處理結(jié)果均能滿意；對整個工程項目的驗工計價和款項支付管理能夠做到及時、準確；2、能夠協(xié)助業(yè)主編寫招標文件，簽訂承包合同，能夠預(yù)見合同實施過程中的造

7、價爭議，并提出預(yù)見性措施予以排除。能夠妥善處理好各類有爭議的工程計量和工程款問題；當事雙方對處理結(jié)果均能滿意；5級——能力要項四：進度控制級別能力標準1級——102級1、能夠及時統(tǒng)計整理實際施工進度，為上級調(diào)整和編制施工項目的各種進度計劃提供確切的依據(jù)和意見。2、能夠在實施過程中及時統(tǒng)計設(shè)備材料實際用量，為上級及時調(diào)整和制定具體有效的采購計劃提供依據(jù)和意見。3、能夠根據(jù)總的進度計劃及時審查承包方的進度計劃，為上級按實際進度偏差對承包方的進度進行調(diào)整控制提供依據(jù)和意見。3級1、能夠進行偏差分析，及時有效統(tǒng)

8、計整理實際施工進度，并找出影響進度的原因，并提出糾偏措施。2、及時調(diào)整和編制施工項目的各種進度計劃；并對相關(guān)外包方的計劃進行聯(lián)動調(diào)整；3、能夠協(xié)調(diào)項目內(nèi)不同系統(tǒng)之間的進度沖突。4、能夠預(yù)測影響工程進度的關(guān)鍵因素，并能夠提出相應(yīng)的控制和糾偏措施。4級1、能夠指導建立進度變更控制系統(tǒng)2、能夠針對項目進度偏差采取糾正措施，保證正常進度3、能夠協(xié)調(diào)項目內(nèi)不同系統(tǒng)之間的進度沖突4、能夠預(yù)測項目進展趨勢，提前制定應(yīng)對措施5級——能力要項五：安全控制級別