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《淺談銀行金融風(fēng)險促進(jìn)實體經(jīng)濟發(fā)展》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談銀行金融風(fēng)險促進(jìn)實體經(jīng)濟發(fā)展摘要:金融風(fēng)險防范,是確保經(jīng)濟穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的前提,也是社會經(jīng)濟體制變革創(chuàng)新的主要方面,具有階段性、基礎(chǔ)性、關(guān)聯(lián)性等特征。基于此,本文以銀行的風(fēng)險分析為例,著重探究新時期關(guān)于防控銀行金融風(fēng)險,促進(jìn)實體經(jīng)濟發(fā)展的策略,以達(dá)到促進(jìn)銀行經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)整合,引導(dǎo)實體經(jīng)濟創(chuàng)新的目的。關(guān)鍵詞:新時期;銀行金融風(fēng)險;實體經(jīng)濟隨著虛擬金融的開發(fā),實體經(jīng)濟發(fā)展也邁向了轉(zhuǎn)型階段,將虛擬金融服務(wù)與實體經(jīng)濟相互結(jié)合,不僅可以增加實體金融資源運轉(zhuǎn)靈活性,還拓展了實體經(jīng)濟的發(fā)展范圍,適應(yīng)了新時期社會經(jīng)濟的需要。1新時期銀行所面臨的風(fēng)險商業(yè)銀行作為社會金融管理的第三方,在行業(yè)資金流
2、通、交易、價值的實現(xiàn)等方面,發(fā)揮著杠桿調(diào)節(jié)的作用。隨著電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)的銀行交易形式,正逐步的變更與創(chuàng)新,向著更便捷、靈活的服務(wù)趨向轉(zhuǎn)變。截至2018年為止;國內(nèi)90.17%的銀行,均實現(xiàn)了電子貨幣與實體貨幣的自主化交流,97.77%的銀行信貸、抵押、存款等基礎(chǔ)業(yè)務(wù),實現(xiàn)了線上線下同步服務(wù);銀行投資已經(jīng)涉及到房地產(chǎn)、股票、基金、養(yǎng)老、醫(yī)療等眾多領(lǐng)域,銀行與民生發(fā)展之間的聯(lián)系越來越密切。但實體經(jīng)濟面臨新時期的金融市場,也仍然存在著諸多不足,從而限制了實體經(jīng)濟的實踐范圍,增加了實體經(jīng)濟的運行風(fēng)險,筆者結(jié)合實際,將其歸納為以下幾個方面。1.1銀行金融風(fēng)險理念滯后新時期的銀行
3、金融風(fēng)險管理,不僅包含銀行存/取款、基金、抵值物品購買等,基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范,也包含網(wǎng)上銀行、信用風(fēng)險、銀行成本風(fēng)險。即,新時期的銀行金融風(fēng)險分析,既要將銀行作為社會金融鏈的中轉(zhuǎn)方,也要將其看作是商品經(jīng)濟中的交易方,方能夠以全面的視角做好風(fēng)險預(yù)防。但從銀行金融風(fēng)險管理的實際來說,銀行似乎還停留在最原始的風(fēng)險管理層面,未能對潛伏性風(fēng)險作出過多的防范,由此,當(dāng)虛擬金融處理方式融合在實體銀行交易中時,銀行中風(fēng)險問題頻頻發(fā)生。1.2銀行金融風(fēng)險管理方法單一銀行金融風(fēng)險管理方法,是銀行金融風(fēng)險管理方法,適應(yīng)銀行金融風(fēng)險防范需要的條件性保障,其管理方法越多,銀行金融風(fēng)險管理的靈活性越高。
4、但從當(dāng)前銀行金融防范方法的實際情況而言,60%~70%的商業(yè)銀行,依舊是以靜態(tài)體制化管理策略為主。雖然這些“條條框框”的金融風(fēng)險管理方法,能夠規(guī)避銀行業(yè)務(wù)運行中的表層問題,但卻不能跟隨銀行實際業(yè)務(wù)的需求,及時給予風(fēng)險防范,實際風(fēng)險防護(hù)效果不佳。1.3銀行金融風(fēng)險管理體制禁錮銀行金融管理體制禁錮,是指當(dāng)前銀行金融風(fēng)險防范范圍上,主要是對以銀行為核心的,金融業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險方法,而對于銀行參與的,社會金融領(lǐng)域的風(fēng)險管理能力卻較差。如,商業(yè)銀行建立風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)時,往往是從銀行金融實際投資環(huán)節(jié)上進(jìn)行調(diào)整,而不是從本次銀行投資的實際需求層面,對需求風(fēng)險進(jìn)行防范。一旦銀行資金運作體系中,社會
5、運用部分出現(xiàn)了金融風(fēng)險,依舊會牽連到銀行,由此,當(dāng)代銀行往往會陷入用戶資金無法償還,而需銀行獨立面對資金虧本的情況,這樣毫無歸風(fēng)險抵御效果的風(fēng)險防范措施,實際存在的價值不大。1.4銀行金融風(fēng)險防范能力有限所謂新時期,是指“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下,實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟共同運行的金融時代。該時期的金融發(fā)展具有兼容性高、新舊更迭轉(zhuǎn)換頻繁等特征。銀行實體金融產(chǎn)業(yè),為適應(yīng)時代的金融運行需求,也減少時代金融體系的沖擊,必須要形成計劃性、有效的風(fēng)險防范工作。但當(dāng)前銀行金融風(fēng)險防范工作,往往是金融風(fēng)險因素的同等級防范,而且是盲目的金融防護(hù)過程,這樣的銀行金融風(fēng)險控制策略,實際風(fēng)險預(yù)防效果性相對較
6、差。2合理應(yīng)對風(fēng)險,促進(jìn)實體經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略2.1調(diào)整銀行風(fēng)險管理理念新時期銀行金融風(fēng)險應(yīng)對,需做好銀行金融風(fēng)險的多維化分析。2.1.1基礎(chǔ)業(yè)務(wù)風(fēng)險防范意識銀行需從實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層面入手,進(jìn)行金融風(fēng)險的管理與調(diào)節(jié)。如,某銀行為提升資金自動提取、存款業(yè)務(wù)開展的安全性,利用人工智能安全感應(yīng)識別技術(shù),在銀行自動提款機部分,放置了外部風(fēng)險警報裝置;同時,存款人進(jìn)行實體經(jīng)濟投資時,銀行工作人員要及時為大眾提供投資風(fēng)險分析指導(dǎo),幫助投資人形成良好的資金投資視角,實現(xiàn)商業(yè)銀行金融投資思維傳遞式開展。2.1.2新業(yè)務(wù)風(fēng)險防范意識加強銀行自身實體業(yè)務(wù)風(fēng)險和網(wǎng)上銀行風(fēng)險防范能力。如,某銀行進(jìn)行
7、風(fēng)險防范時,銀行管理層人員,每季度都要對銀行存款、投資情況整合分析,及時調(diào)整銀行資金投入的成本運行計劃,確保銀行投資與金融投資之間的相互協(xié)調(diào)。同時,銀行也加強對電子平臺交易、投資、信貸等,虛擬操作情況進(jìn)行階段性掌控。案例中所描述的內(nèi)容,正是新時期銀行風(fēng)險防范時,需向外著重延伸的部分。2.2形成動態(tài)化銀行風(fēng)險管理方法2.2.1要點分析銀行作為新時期實體經(jīng)濟協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的代表形式,其風(fēng)險防范方法靈活度,也在一定程度上,代表了國家實體資本風(fēng)險防范的程度。為確保銀行風(fēng)險防范策略,可以適應(yīng)新時期的銀行經(jīng)濟實踐需要,就