精裝修總承包管理方案

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1、--WORD格式--可編輯--專業(yè)資料--濟(jì)南萬達(dá)酒店項(xiàng)目總承包對(duì)業(yè)主指定分包（精裝修）的管理方案編制：高現(xiàn)余審核：姜樹仁審批：日期：2011年3月20日--WORD格式--可編輯-----WORD格式--可編輯--專業(yè)資料--內(nèi)容總則一、分包單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置二、安全教育三、CI及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定四、施工及計(jì)劃管理規(guī)定五、函件處理規(guī)定六、安全生產(chǎn)管理七、臨時(shí)用電的管理規(guī)定八、重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用制度九、消防、保衛(wèi)管理十、文明施工管理十一、質(zhì)量管理規(guī)定十二、成品保護(hù)管理規(guī)定十三、材料管理--WORD格式--

2、可編輯-----WORD格式--可編輯--專業(yè)資料--1--WORD格式--可編輯-----WORD格式--可編輯--專業(yè)資料--總則各專業(yè)分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)，無條件地接受總包單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。具體責(zé)任為：1、分包單位須根據(jù)總分包合同實(shí)施并保質(zhì)保量完成總包與業(yè)主簽署的合同的工程內(nèi)容，服從總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在各方面均須達(dá)到業(yè)主、總包單位和監(jiān)理單位根據(jù)總分包合同所提出的工程進(jìn)度、質(zhì)量要求、文明施工、統(tǒng)一協(xié)調(diào)等方面的要求，并遵循總包單位發(fā)出的指

3、令。2、分包單位及分包單位人員須遵守業(yè)主、總包單位的一切管理規(guī)定，業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理制度對(duì)分包單位及分包單位任何人員都具有約束力。3、完成其承包工程內(nèi)容的施工管理工作。4、開工前到地方政府有關(guān)部門辦理承包工程所需的施工許可手續(xù)，向有關(guān)部門繳納相應(yīng)費(fèi)用。5、承擔(dān)任何因分包單位或分包單位人員的行為或過失、疏忽、失職造成總包單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、工程施工機(jī)具、工程成品或半成品等任何損失的賠償。6、承擔(dān)分包單位人員或其他在分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的任何人員因分包單位原因造成的人身損害賠償，或地方政府有關(guān)部門的行政

4、處罰而導(dǎo)致業(yè)主或總包單位所受的任何損失或賠償。7、每月25日前向總包單位提交下月施工生產(chǎn)計(jì)劃；每月向總包單位提供質(zhì)量安全報(bào)表和與工程進(jìn)度同步并符合要求的工程技術(shù)資料。8、分包單位參與工程作業(yè)的人員，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，須向總包單位出示并向總包單位遞交進(jìn)場(chǎng)人員的花名冊(cè)及其身份證、計(jì)劃生育證，務(wù)工許可、特殊崗位操作證（復(fù)印件），及按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門的要求的其他相關(guān)證件。9、分包單位所需的制作場(chǎng)地、工程材料的周轉(zhuǎn)倉庫和現(xiàn)場(chǎng)的堆放場(chǎng)地等生產(chǎn)生活用地（場(chǎng)所），由分包單位向總包單位提出申請(qǐng)，分包單位須按總包單位批準(zhǔn)的方案實(shí)

5、施。10、分包單位所有人員須配戴安全帽，穿工作服，施工過程中做到工完場(chǎng)清。11、編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)。12、按照總包單位確定的質(zhì)量目標(biāo)，各專業(yè)分包嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢。工程驗(yàn)收采取分包初驗(yàn)→分包與總包單位復(fù)驗(yàn)→分包、總包單位和監(jiān)理工程師及相關(guān)顧問--WORD格式--可編輯-----WORD格式--可編輯--專業(yè)資料--2--WORD格式--可編輯-----WORD格式--可編輯--專業(yè)資料--共同檢查驗(yàn)收制度。13、施工中出現(xiàn)的問題，各專業(yè)分包單位必須以工作聯(lián)系單

6、的方式告知總包單位，由總包單位將分包單位意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。14、分包單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人按時(shí)參加總包單位召集的各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的人員不得遲到早退。15、主動(dòng)、積極、無條件服從總包單位的現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理，遵守總包單位各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，執(zhí)行總包單位的工作程序，對(duì)分包工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。16、接受總包單位對(duì)口的專職工程師的管理，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。17、保證進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員及施工機(jī)具、計(jì)量器

7、具的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)分包工程的需要。按總包單位的總體安排及部署布置生活生產(chǎn)設(shè)施，并保證以上臨設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到總包單位的要求。18、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格按總包單位規(guī)定，做到工完場(chǎng)清安全設(shè)施、消防設(shè)施、個(gè)人勞保用品的配備要符合總包單位的要求，安全、消防、文明施工保證體系安全，責(zé)任明確，保證總包單位制定的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。19、對(duì)施工圖紙?jiān)敿?xì)審核，進(jìn)行細(xì)化、深化，優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)上報(bào)總包單位對(duì)口的工程師，在總包單位對(duì)口專業(yè)工程師牽頭組織下，與設(shè)計(jì)單位、其他專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審。20、按總包單位工期要求

8、，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，上報(bào)總包單位審核。對(duì)甲供物資，承擔(dān)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量責(zé)任；自行采購的物資，進(jìn)場(chǎng)前必須向總包單位提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)通過，組織進(jìn)場(chǎng)。21、嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動(dòng)接受總包單位對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗(yàn)，在自檢合格的基礎(chǔ)上向總包單位報(bào)驗(yàn)。22、嚴(yán)格按總包單位的規(guī)定進(jìn)行文件和資料的管理，保證達(dá)到總包單位的要求。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如實(shí)上報(bào)所完成的工程量，不得弄虛