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《資質(zhì)認(rèn)定管理體系管理評審報告(全套)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、管理評審資料目錄1.關(guān)于召開資質(zhì)認(rèn)定管理體系管理評審的通知2.管理評審實施計劃3.管理評審簽到表4.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和體系文件的適宜性、充分性和有效性報告5.質(zhì)量管理人員和監(jiān)督人員就管理和監(jiān)督情況的報告6.近期內(nèi)部審核報告7.監(jiān)督評審報告8.糾正措施、預(yù)防措施的執(zhí)行情況報告9.抱怨處理情況總結(jié)10.質(zhì)量控制報告11.對資源配置和員工培訓(xùn)等其他相關(guān)因素的評審報告12.關(guān)于資質(zhì)認(rèn)定管理體系運行情況、質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況的報告13.會議記錄14.管理評審報告根據(jù)打印出的資料對照整理關(guān)于召開資質(zhì)認(rèn)定管理體系管理評審會議的通知根據(jù)資質(zhì)認(rèn)定體系運行的需要,為了驗
2、證資質(zhì)認(rèn)定管理體系的適宜性、充分性和有效性,不斷的改進(jìn)與完善資質(zhì)認(rèn)定管理體系,確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),經(jīng)研究決定,擬于2014年7月20日進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定管理體系2014年管理評審。現(xiàn)將本次管理評審計劃予以通告,望各相關(guān)部門按要求提前做好準(zhǔn)備。提交各項工作報告。辦公室:辦公室主任簽名年7月10日管理評審實施計劃編號:ZJ14-01評審會議時間2014年7月20日評審會議地點會議室主持人總經(jīng)理參加人員質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室主任、檢測部經(jīng)理評審目的評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性評審內(nèi)容:1.資質(zhì)認(rèn)定質(zhì)量管理體系運行、質(zhì)量方針、目標(biāo)實施情況
3、報告2.評審質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和體系文件的適宜性、充分性和有效性3.質(zhì)量監(jiān)督人員管理與監(jiān)督情況的報告4.對近期內(nèi)部審核結(jié)果報告5.糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況6.糾正和預(yù)防措施的實施效果評價報告7.抱怨處理情況及顧客滿意情況總結(jié)報告8.對客戶抱怨情況的評審9.對資源配置報告和員工培訓(xùn)等其他相關(guān)因素的評審10.改進(jìn)建議及措施編制:日期:2014.7.10批準(zhǔn):日期:管理評審輸入資料編號:ZJ14-02主題內(nèi)審、體系運行情況、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和程序文件的適宜性、充分性和有效性評價報告提交部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人提交日期2014年7月15日主要內(nèi)容:2014年7月5日公司
4、按照2014年度內(nèi)審計劃進(jìn)行了內(nèi)審。這次內(nèi)審是公司依據(jù)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則對管理體系進(jìn)行的內(nèi)審,是對管理體系質(zhì)量手冊、程序文件以及標(biāo)準(zhǔn)的所有要素的一次全面審核。采用抽樣審核的方式,對我公司的管理體系和檢測質(zhì)量進(jìn)行了審核。這次內(nèi)審共開具1項不符合報告,屬于實施性不符合,并得到了及時有效的整改。通過內(nèi)審,充分驗證了資質(zhì)認(rèn)定管理體系能夠有效、持續(xù)的運行;質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針符合實驗室的實際,能夠堅持貫徹質(zhì)量方針,很好的完成質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到穩(wěn)步提高的效果。資質(zhì)認(rèn)定體系文件質(zhì)量手冊、程序文件的可操作性較強,符合實驗室認(rèn)可準(zhǔn)則的要求,適合于我公司實驗室的體系運行。管理評審輸
5、入資料編號:ZJ14-02主題對質(zhì)量管理和監(jiān)督情況的評價報告提交部門質(zhì)量監(jiān)督員提交日期2014年7月15日主要內(nèi)容:公司管理層和質(zhì)量監(jiān)督人員嚴(yán)格按照實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則和資質(zhì)認(rèn)定管理體系文件的要求,從人員、設(shè)備、檢測方法、檢測環(huán)境、抽樣等各方面維護(hù)和監(jiān)督資質(zhì)認(rèn)定體系的運行。在日常運行過程中,制定和嚴(yán)格實施人員培訓(xùn)計劃,對新員工和老員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),不斷提高檢測人員的整體水平;監(jiān)督和檢查期間核查的落實情況,以考察設(shè)備的運行情況;不定期的監(jiān)督和詢問檢測人員的崗位操作情況,檢查檢測人員對檢測方法的理解和應(yīng)用能力;采用抽樣考核的方式,對檢測的質(zhì)量進(jìn)行控制;
6、堅持安全巡檢制度,保證設(shè)備的良好運行和檢測工作的安全、順利進(jìn)行;保證客觀公正的報出檢測結(jié)果,更好的服務(wù)于客戶。通過采取以上管理和監(jiān)督措施,公司高質(zhì)量的完成了所接收的檢測任務(wù),沒有出現(xiàn)較大的工作失誤。表明公司采取的管理和監(jiān)督措施效果較好,可操作性強,能夠維護(hù)和維持資質(zhì)認(rèn)定管理體系不斷的持續(xù)改進(jìn)。管理評審輸入資料編號:ZJ14-02主題糾正和預(yù)防措施的實施效果評價報告提交部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人提交日期2014年7月15日主要內(nèi)容:7月5日,按年度計劃實施了內(nèi)部審核。此次內(nèi)審共計發(fā)現(xiàn)1項不符合項,1項不符合項已在檢測部的實施和內(nèi)審員的監(jiān)督下完成,完成了糾正措施計劃。通
7、過對內(nèi)審所產(chǎn)生的不合格項進(jìn)行分析,并未對檢測結(jié)果帶來影響,主要原因是對實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則的部分內(nèi)容理解不到位,制定的制度不完善造成。實驗室根據(jù)實際情況組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、編寫文件,調(diào)整檢測場所,完成了整改工作,并且采取了一些預(yù)防措施,有效的消除了一些潛在的隱患,完善了資質(zhì)認(rèn)定體系運行程序。管理評審輸入資料編號:ZJ14-02主題抱怨處理情況及顧客滿意情況總結(jié)報告提交部門辦公室提交日期2014年7月15日主要內(nèi)容:體系建立至7月,公司共接受口頭和書面抱怨0次,客戶滿意率達(dá)到了97%,完成了既定的質(zhì)量目標(biāo)。管理評審輸入資料編號:ZJ14-02主題資源配置和
8、員工培訓(xùn)及其他因素評價報告提交部門辦公室提交日期2014年7月15日主要內(nèi)容:在