績效考核量化管理生產(chǎn)部量化考核全案

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1、生產(chǎn)部量化考核設(shè)計方案2．1生產(chǎn)部量化考核圖表、制度2．1．3生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計?設(shè)計思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進行設(shè)計，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、GMP考核（包括現(xiàn)場、培訓(xùn)等）、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個方面的內(nèi)容?解決問題1．規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2．控制員工的無效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計?編制要求1．考核定量化與定性化相結(jié)合2．使被考核人清晰了解考核工作的全過程?應(yīng)用范圍適用于車間績效獎懲的評定?

2、修改與完善本制度每半年修改一次制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章總則第1條考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強化員工的責(zé)任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1．公開、公正、透明原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學(xué)合理原則4．全面考核原則第3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章績效考核組織與實施第4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時

3、間為下月的____日至____日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的____日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例計入月度考核。第5條考核程序1．人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。2．生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3．人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)

4、果公示后____個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項和理由，由人力資源部進行處理。第3章考核內(nèi)容第7條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。第8條生產(chǎn)任務(wù)考核1．考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2．考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。（2）做好生產(chǎn)進度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（

5、3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。第9條生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表附表2。第11條安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進行。

6、第12條組織紀(jì)律考核1．組織紀(jì)律考核主要考核個人考勤、團隊合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。2．組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。第4章考核結(jié)果應(yīng)用第13條考核結(jié)果核算說明績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實施加權(quán)核算。第14條績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？己说燃墐?yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）～9070（含）～8060（含）～7060分以下績效系數(shù)1.21.11.00.90.8第15條考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下

7、。1．車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。2．優(yōu)秀車間的評選。第5章所需表單附表1生產(chǎn)車間績效考核表考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達到目標(biāo)值____萬箱；每低于目標(biāo)值____箱，扣____分；低于____，不得分2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達到目標(biāo)值____萬元；每低于目標(biāo)值____萬元，扣____分；低于____，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1．合格品率：達到____%；每低____%，減____分；低于____%，不得分2．優(yōu)質(zhì)品率：達到____%；每低____%，減____分3．廢品率：不高于___

8、_%；每高____%，減____分；高于____%，不得分4．產(chǎn)品返工率：不高于____%；每高____%，減____分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表2安全生產(chǎn)考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)參考《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進行組織紀(jì)律考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表3合計附表2生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注非常好5好4普通3較差2很差1整理1．物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃□非常好□好□一般□較差□很差2．工作場所不留雜物、廢物□非常好□