【績(jī)效方案】績(jī)效考核管理制度匯編方案(值得借鑒)

《【績(jī)效方案】績(jī)效考核管理制度匯編方案(值得借鑒)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條目的公司秉承“人是核心”的管理理念，為全面客觀地評(píng)價(jià)集團(tuán)各部門各層級(jí)員工業(yè)績(jī)，解放思想，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工的熱情、干勁和奉獻(xiàn)精神；從而使得人治向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移，特制定本方案。第二條適用范圍及考核范圍本辦法適用公司各部門，考核范圍為在崗正式員工，不包括試用期員工、實(shí)習(xí)生、置業(yè)顧問等崗位。第三條考核標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重質(zhì)量；量化為核心，非量化為補(bǔ)充；重工作不重分?jǐn)?shù)，重結(jié)果；關(guān)注計(jì)劃進(jìn)度、工作質(zhì)量、成本意識(shí)、員工滿意度。第二章考核體系及職責(zé)第一條考核層級(jí)及主體為保證公司目標(biāo)層層傳遞，績(jī)效考核

2、層級(jí)遵循自上而下，逐級(jí)分解的原則，績(jī)效考核層級(jí)劃分具體如下：層級(jí)考核者被考核者公司總監(jiān)/副總總經(jīng)理公司高管經(jīng)理級(jí)直管總監(jiān)/主管副總/總經(jīng)理公司各部門中層管理員工/主管級(jí)部門經(jīng)理/直管總監(jiān)/主管副總部門內(nèi)各級(jí)員工第二條考核體系構(gòu)成現(xiàn)將員工收入分為兩部分，一部分為月度固定工資，按照考勤發(fā)放；一部分為浮動(dòng)績(jī)效工資，按照績(jī)效考核業(yè)績(jī)累計(jì)分月度/季度/年度兌現(xiàn)。其中考核體系分為績(jī)效考核和評(píng)優(yōu)考核兩類，如下：考核周期現(xiàn)月度工資分配固定工資：績(jī)效工資考核內(nèi)容建議內(nèi)容考核權(quán)重主要應(yīng)用月度（員工/主管級(jí)）90%：10%月度工作計(jì)劃個(gè)人月度重

3、要工作80%月度績(jī)效工資月度行為評(píng)價(jià)個(gè)人月度行為評(píng)價(jià)20%季度（經(jīng)理級(jí)）80%：20%關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門計(jì)劃季度均值80%季度績(jī)效工資管理能力評(píng)價(jià)季度管理能力評(píng)價(jià)20%年度（總監(jiān)/副總）70%：30%年度目標(biāo)責(zé)任書年度《目標(biāo)責(zé)任書》的達(dá)成70%年終績(jī)效工資所管部門考核成績(jī)所管部門年度內(nèi)考核均值30%個(gè)人述職年度個(gè)人述職報(bào)告必備評(píng)優(yōu)考核公司全體員工優(yōu)秀評(píng)選管理獎(jiǎng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、成本效益獎(jiǎng)等年度評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1、書面提交合理化建議，使公司節(jié)省成本，部門申報(bào)并經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，節(jié)省成本A

4、、1萬—10萬元獎(jiǎng)勵(lì)1000-5000元；B、10萬—100萬元獎(jiǎng)勵(lì)5000-10000元；C、100萬元以上獎(jiǎng)勵(lì)10000-50000元；2、書面提交合理化建議，使公司完成對(duì)外的工作計(jì)劃時(shí)間（按執(zhí)行下發(fā)計(jì)劃）或工程工期（按公司批準(zhǔn)的工期）縮短30天以上，部門申報(bào)并經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)5000-10000元；3、書面提交合理化建議，使公司工程、工作質(zhì)量大幅度提高并有目共睹的，部門申報(bào)并經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定；4、為公司取得榮譽(yù)或爭(zhēng)得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益并取得獎(jiǎng)項(xiàng)，

5、部門申報(bào)并經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。單次獎(jiǎng)勵(lì)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1、書面投遞合理化建議到公司建議箱，公司給予投遞人獎(jiǎng)勵(lì)金100元。2、收到公司以外人員表揚(yáng)信，公司給予被表揚(yáng)人獎(jiǎng)勵(lì)金100元。第三條各部門在績(jī)效考核中的職責(zé)1、公司總經(jīng)理：1)下達(dá)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，與公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》；2)績(jī)效考核方案中基數(shù)、權(quán)重、特別獎(jiǎng)勵(lì)金額等關(guān)鍵事項(xiàng)的最終裁定人；1)考核計(jì)劃及考核結(jié)果的審定人；2)年度考核申訴的最終裁定人。1、公司各部門負(fù)責(zé)人：1)與公司總經(jīng)理簽訂《年度目

6、標(biāo)責(zé)任書》；2)協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（副總）將業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到各部門，并反饋、參與評(píng)估目標(biāo)完成情況；3)負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及管理：包括將本部門績(jī)效指標(biāo)分解到本部門員工，并按要求對(duì)本部門完成情況與員工完成情況進(jìn)行總結(jié)，報(bào)人力資源部。2、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（副總）：1)組織制定年度目標(biāo)責(zé)任書及月度、季度績(jī)效指標(biāo)；2)考核計(jì)劃指標(biāo)的業(yè)務(wù)復(fù)審、下發(fā)；3)考核分?jǐn)?shù)的業(yè)務(wù)評(píng)議；4)組織考核中的重大事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審；5)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（副總）為計(jì)劃考核小組組長(zhǎng)，人力資源總監(jiān)為計(jì)劃考核小組副組長(zhǎng)，其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為計(jì)劃考核成員。3、人力資源部：1)制定績(jī)效

7、考核管理辦法；2)組織公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)；3)考核計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的初審；4)按照部門總結(jié)的完成情況，進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)的核查；5)與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（副總）、行政部共同抽查計(jì)劃的落實(shí)；6)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的核算匯總；7)建立考核檔案，為后期崗位輪換、培訓(xùn)、職務(wù)調(diào)整、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。5、行政部：1）與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（副總）、人力資源部共同抽查計(jì)劃的落實(shí)；2）計(jì)劃管理會(huì)議的組織。6、財(cái)務(wù)部：1）對(duì)績(jī)效考核最終結(jié)果進(jìn)行工資的兌現(xiàn)及發(fā)放。第三章績(jī)效考核實(shí)施第一條績(jī)效考核工資的兌現(xiàn)：1、年度績(jī)效考核工資計(jì)算：（總監(jiān)級(jí)以上）年度考核分?jǐn)?shù)=

8、《年度目標(biāo)責(zé)任書》得分×70%＋所管部門年度內(nèi)季度績(jī)效考核均值×30%l按年發(fā)放績(jī)效工資總額；l發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：差：年度考核分?jǐn)?shù)＜年度各部門平均分*90%則：發(fā)放績(jī)效工資50%；一般：年度各部門平均分*90%≤年度考核分?jǐn)?shù)＜年度各部門平均分則:發(fā)放績(jī)效工資80%；良好：年度各部門平均分≤年度考核分?jǐn)?shù)＜年度