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《轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢 將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力導(dǎo)讀：就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下“轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力”資訊，希望對您有所幫助，感謝您對92to.com的支持!轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力11轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力導(dǎo)讀：就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下“轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力”資訊，希
2、望對您有所幫助，感謝您對92to.com的支持!轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力11轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力導(dǎo)讀：就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下“轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力”資訊，希望對您有所幫助，感謝您對92to.com的支持!轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力11轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為
3、核心競爭力導(dǎo)讀：就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下“轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力”資訊，希望對您有所幫助，感謝您對92to.com的支持!轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力11轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力導(dǎo)讀：就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下“轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力”資訊，希望對您有所幫助，感謝您對92to.com的支持!轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基
4、層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力11轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力導(dǎo)讀：就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下“轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力”資訊，希望對您有所幫助，感謝您對92to.com的支持!轉(zhuǎn)混合所有制下中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨的政治優(yōu)勢將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力11【摘要】在企業(yè)轉(zhuǎn)混合所有制過程中，黨建工作可能會遇到許多的新問題和新考驗，如何繼續(xù)發(fā)揮好黨組織的政治優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，對于促進(jìn)轉(zhuǎn)制后企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)
5、展，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力十分關(guān)鍵。作為中石化銷售企業(yè)的基層黨組織，我們要牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用這一基本原則，要與時俱進(jìn)、大膽革新，通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、擴(kuò)大黨建工作覆蓋面、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、發(fā)揮好黨組織的黨員隊伍優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢、理論政策優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢和保障監(jiān)督優(yōu)勢，進(jìn)而建立以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的黨建工作新體制，為增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力提供智力支持、精神動力和組織保證。【關(guān)鍵詞】混合所有制基層黨組織政治優(yōu)勢11核心競爭力近幾年來，中石化銷售企業(yè)的發(fā)展模式在不斷的變化，改革也在不斷的深化，從之前單一追求量的大發(fā)展，到現(xiàn)在追求質(zhì)的
6、提升，特別是當(dāng)前國企面臨著重大的制度改革，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化的需求，中石化集團(tuán)公司將中石化銷售企業(yè)納入制度改革的第一個試水區(qū)，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，引入民資，實(shí)行混合所有制經(jīng)營。在新的改革形勢下，作為中石化銷售企業(yè)基層黨組織如何保持黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢？如何將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力？筆者想借所在單位的情況進(jìn)行研究和探索。一、基層黨組織的現(xiàn)狀及存在的問題以常德石油分公司為例，公司現(xiàn)有職工1237人，其中在崗職工807人，內(nèi)退及離退休職工430人。在崗職工中，黨員265人，占在崗職工的33%；正式職工黨員141人，占在崗職工的17.5%；非正式職工黨員124人，
7、占在崗職工的15.4%。內(nèi)退及離退休職工中，黨員233人，占內(nèi)退及離退休職工的54.2%。公司黨委下轄12個黨支部，分別是市機(jī)關(guān)黨支部、零管黨支部、離退休黨支部、德山油庫黨支部、鼎城片區(qū)黨支部、澧縣片區(qū)黨支部、桃源片區(qū)黨支部、臨澧片區(qū)黨支部、津市片區(qū)黨支部、漢壽片區(qū)黨支部、石門片區(qū)黨支部、安鄉(xiāng)片區(qū)黨支部，各黨支部又以下設(shè)部門及庫站為單位形成多個黨小組，整個黨組織的分布可謂是點(diǎn)多面廣。在公司黨委的帶領(lǐng)下，廣大黨員干部職工攻堅克難，大膽實(shí)踐，把黨建工作和企業(yè)經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合，確保了黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)。公司現(xiàn)有在營加油站127
