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1、ERP沙盤模擬運作過程及分析目錄：一、背景介紹1、ERP沙盤系統(tǒng)介紹2、企業(yè)初始狀況二、模擬企業(yè)運營過程描述1、制定公司戰(zhàn)略計劃2、介紹公司1-6年的具體運營情況三、模擬企業(yè)運營過程及結(jié)果的分析評價1、戰(zhàn)略管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用2、營銷管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用3、財務(wù)管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用4、生產(chǎn)管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用5、物流管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用四、ERP沙盤模擬系統(tǒng)的改進設(shè)想一。ERP介紹及ERP沙盤模擬介紹1．ERP介紹所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企
2、業(yè)資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP是在20世紀80年代初開始出現(xiàn)的。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產(chǎn)品進入中國，并迅速擴展。接著，國內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。他的實質(zhì)就是如何在
3、資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策。2．ERP沙盤模擬介紹“ERP沙盤模擬對抗課程”是用友的精品培訓課程，它采用哈佛流行的沙盤情景教學模式，并借鑒了ManagementGroup公司及同類培訓課程公司的相關(guān)理念和教學方式，以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個參賽學生置身商業(yè)實戰(zhàn)場景，以各自代表的企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，涉及財務(wù)、物流、生產(chǎn)、營銷等重要角色，實地體驗商業(yè)競爭的激烈性。更重要的是，在整個沙盤模擬操作過
4、程中能夠極大激發(fā)學生的學習熱情，鍛煉學生全局觀念以及規(guī)劃能力。ERP沙盤具有一定的規(guī)則下面做一下具體介紹：一．市場劃分市場準入市場分為本地市場、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際開發(fā)不同市場需要不同的時間和資金列表如下：市場區(qū)域國內(nèi)亞洲國際開發(fā)費用1234開發(fā)時間/年1234市場準入當某個市場開發(fā)完成后，該企業(yè)就取得了在該市場上經(jīng)營的資格，此后就可以在該市場上進行廣告宣傳。二．市場地位市場地位是針對每個市場而言的。企業(yè)市場地位根據(jù)上一年度各企業(yè)的銷售額排列，銷售額最高的企業(yè)成為該市場的“市場領(lǐng)導者”。三．廣告投放廣告是分市場、
5、分產(chǎn)品投放的。投入1M有一次選取定單的機會，以后每多投2M增加一次選單的機會。四．廠房獲得和生產(chǎn)線獲得廠房購買，出租與租賃（單位M/年）廠房買價租金售價容量（生產(chǎn)線）小廠房405406大廠房303304生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售生產(chǎn)線類型購買價格（M）安裝周期（Q）生產(chǎn)周期（Q）轉(zhuǎn)產(chǎn)周期（Q）轉(zhuǎn)產(chǎn)費用（M）手工生產(chǎn)線5無3無無半自動82211全自動164124柔性2441無無五．產(chǎn)品開發(fā)投入的時間及研發(fā)費用產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時間（M）666研發(fā)投資（Q）61218初始年企業(yè)基本情況資產(chǎn)負債表資產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負債
6、和所有者權(quán)益期初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)：負債：現(xiàn)金20長期負債40應(yīng)收款15短期負債在制品8應(yīng)付帳款成品6應(yīng)繳稅金1原料3一年內(nèi)到期的長期負債流動資產(chǎn)合計52負債合計41固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑40股東資本50機器和設(shè)備13利潤留存11在建工程年度凈利3固定資產(chǎn)合計53所有者權(quán)益合計64資產(chǎn)總計105負債和所有者權(quán)益總計105二．模擬企業(yè)過程描述ERP模擬過程共分為五個相互聯(lián)系又相互獨立的部門。這五各部門分別為營銷部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、采購部門和管理部門。共有六個人完成這項工作。管理部門為CEO代理，也就是我
7、們常說的總經(jīng)理，其他分別為營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)助理。這六個職位分別為六個同學完成，我作為營銷總監(jiān)也參與其中。我們公司要在六個年度和一個初始年中共同努力同其他公司進行市場化的競爭，我們要做的是用我們在大學期間學習到的專業(yè)知識來做一次實際中的應(yīng)用，及我們用自己的思想來對市場進行判斷。1．模擬過程第一年：首先，我們組成員對現(xiàn)有的生產(chǎn)條件及財務(wù)能力進行分析，包括現(xiàn)有條件的生產(chǎn)能力，可支配財務(wù)，生產(chǎn)成本，廣告定單，下一年費用，產(chǎn)品開發(fā)，市場開拓等方面考慮。根據(jù)沙盤規(guī)則，我們所可以拿到的定單是與我們在某
8、個市場中所投放的廣告費用是成正比的。目前第一年所僅有的市場為本地市場，本地市場P系產(chǎn)品需求量預(yù)測如下表：[/size]P1P2P3P4根據(jù)圖表分析，P1乃至其他產(chǎn)品系列在本地市場是有極大的需求的，并且此時較其他各組我們有滿足本地市場大單的能力。在財務(wù)上，也可以滿足拿單要求。于是在第一年年初，我們投放了10M廣告費，要到最大單和市場老大的地位。并上馬了兩條半自
