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《xx科技公司人力資源狀況中期調(diào)研診斷報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、昆明網(wǎng)普科技有限公司人力資源狀況中期調(diào)研診斷報告天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632Copyright?2001ByThtimesManagementConsulting清華時代管理咨詢現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者復(fù)雜管理問題的解決者時代管理創(chuàng)新的推動者優(yōu)秀管理人才的造就者東方管理文化的實踐者天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632Co
2、pyright?2001ByThtimesManagementConsulting報告目錄項目組前期工作概述項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷后續(xù)工作的建議Copyright?2001ByThtimesManagementConsulting經(jīng)過2周的訪談、分析，項目組已完成第一階段工作項目啟動5月24日績效考評體系方案終稿訪談、分析編寫調(diào)研診斷報告培訓(xùn)、深入分析討論編寫績效考評體系方案中期報告6月9日提交方案初稿7月小組工作資料分析內(nèi)部訪談問卷調(diào)查二周對昆明網(wǎng)普的項目涵蓋范圍人力資
3、源管理現(xiàn)狀進行初步調(diào)研、診斷了解公司人力資源現(xiàn)狀，達成共識，初步提出人力資源存在問題，績效考評體系整體思路和方向中期報告匯報與昆明網(wǎng)普各層面進行深入研討按工作計劃安排進行根據(jù)與個層面討論研究結(jié)果，與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通的結(jié)果，編寫昆明網(wǎng)普績效考評體系相關(guān)文件終期報告匯報行動方案的建議工作時間終稿7月Copyright?2001ByThtimesManagementConsulting項目組從企業(yè)內(nèi)部及外部取得、分析了大量有關(guān)昆明網(wǎng)普人力資源管理現(xiàn)狀的資料內(nèi)部資料調(diào)查外部資料調(diào)查調(diào)研事項具體內(nèi)容集團總部及下屬公司：經(jīng)營狀況組織結(jié)構(gòu)
4、與部門職責(zé)財務(wù)報表財務(wù)制度及流程人事制度及流程業(yè)務(wù)流程行業(yè)資料：行業(yè)狀況市場結(jié)構(gòu)可借鑒的規(guī)范管理體系資料來源昆明網(wǎng)普提供清華時代內(nèi)部資料庫上網(wǎng)查詢面談Copyright?2001ByThtimesManagementConsulting通過訪談和實地考察，項目組加深了對昆明網(wǎng)普管理現(xiàn)狀的認(rèn)識實地考察訪談問卷實地考察了集團及部分主要公司：集團總部及各職能部門速通公司黃頁廣告公司營銷分公司西山分公司深入訪談了23位公司高、中層管理人員和業(yè)務(wù)人員：160份有效問卷涵蓋項目全部涉及部門及單位調(diào)研事項具體工作Copyright?2
5、001ByThtimesManagementConsulting深入訪談了企業(yè)中高層管理人員23位總經(jīng)理書記副總經(jīng)理部門主任部門副主任分公司總經(jīng)理分公司經(jīng)理高層總經(jīng)理116綜合辦公室1人力資源部12經(jīng)營策劃部1財務(wù)部1黨群工作部1速通分公司1營銷分公司1黃頁廣告公司1西山分公司1速通東區(qū)公司1速通空調(diào)公司1營銷維修中心1Copyright?2001ByThtimesManagementConsulting對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員進行問卷調(diào)查共160份總?cè)藬?shù)男女中專、技校高中大學(xué)管理人員一般員工職能部室331716726258速
6、通分公司443681419404營銷分公司351817176926黃頁廣告公司3210021西山分公司29245510920規(guī)劃設(shè)計院1613349412公眾信息公司7432534物資貿(mào)易公司5413050Copyright?2001ByThtimesManagementConsulting報告目錄項目組前期工作概述項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷后續(xù)工作的建議Copyright?2001ByThtimesManagementConsulting報告目錄項目組前期工作概述項目組對昆
7、明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷后續(xù)工作的建議昆明網(wǎng)普的組建和發(fā)展概述昆明網(wǎng)普人力資源調(diào)研的結(jié)果Copyright?2001ByThtimesManagementConsulting中國電信的改革與發(fā)展歷程１９９０—１９９２１９９３—１９９８９９年后狀況措施效果。完成模擬向數(shù)字化的轉(zhuǎn)變。技術(shù)發(fā)展與管理模式不適應(yīng)。技術(shù)進步與人員素質(zhì)的不適應(yīng)。建立有效的資源管理系統(tǒng)（它代表人力資源，物質(zhì)供應(yīng)等）。在提高職工素質(zhì)的同時，進行集中管理。業(yè)務(wù)拓展加快改革步伐，加強基礎(chǔ)管理。充分且合理利用人力資源。經(jīng)濟
8、效益提高。.競爭更加激烈多元化的形成。加入WTO后，將取消服務(wù)的地域限制。尋呼市場屬完全競爭。努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和服務(wù)水平，加強競爭意識形成良好的管理系統(tǒng)。競爭能力增加。管理機制與市場經(jīng)濟的不適應(yīng)。存在僵化的用人機制。。電信網(wǎng)由小容量向大容量轉(zhuǎn)變Copyright?2001ByThtimesManagementCo
