錦繡山莊項目管理方案

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1、工程項目管理方案一．工程項目概況（一）項目特征錦繡山莊東北區(qū)工程是由十五棟四~十二層住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高級住宅小區(qū)，總建筑面積24262M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：1．平基土石方2．建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。3．給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。5．自動化工程（二）項目的組成、規(guī)模序號名稱結(jié)構(gòu)類型建筑面積層數(shù)合同價款合同工期質(zhì)量等級11~4幢框架3300M25層160優(yōu)良2

2、5~8幢、13幢框架4420M24層210優(yōu)良39~12幢框架9542M25層210優(yōu)良414~15幢框架7050M212層240優(yōu)良5環(huán)境工程（三）工程特點概述1．總平面圖（附頁）2．此項目為中高級住宅小區(qū)，西面是已建錦繡山莊別墅區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。3．施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴格控制。4．中高級花園洋房小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。二．項目目標序號項目名稱工期目標質(zhì)量目標投資目標11~4幢25~8幢、13幢39~12幢414~15幢5環(huán)境工程三．項目管理的組織機構(gòu)（一）工程項目管理的組織格局（如圖

3、）政府有關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)項目業(yè)主督合同合同督管管理理工程項目監(jiān)理單位承建單位監(jiān)理（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。1．管理組織的機構(gòu)框圖工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理總工、總顧問合同預(yù)算部信息報表組材料供應(yīng)組水暖電組土建結(jié)構(gòu)組2．駐地現(xiàn)場管理人員1~4幢：現(xiàn)場代表：5~8幢、13幢：現(xiàn)場代表：9~12幢現(xiàn)場代表：14~15幢：現(xiàn)場代表：環(huán)境工程：現(xiàn)場代表：水電工程師：測量員：四．職責(zé)范圍（一）施工階段的質(zhì)量控制1．質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。2）施工場

4、地的質(zhì)量檢查驗收。3）施工隊伍的資質(zhì)審查。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施工機械的質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A．協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。B．協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。C．主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。D．審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。E．審核施工單位制定的成品保護措施。F．協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。2．質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量的控制（詳見監(jiān)理規(guī)劃第十八頁）。2）工序交接檢查嚴格執(zhí)

5、行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序，工作流程參見監(jiān)理規(guī)劃第二十頁。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。4）工程變更和處理施工單位提出的工程變更的處理流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十一頁。5）設(shè)計更更或技術(shù)核定的處理建設(shè)單位提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由設(shè)計部負責(zé)，處理流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十二頁。6）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故

6、原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。7）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。A．未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。B．工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C．擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。D．擅自變更設(shè)計圖紙要求。E．擅自將工程轉(zhuǎn)包。F．擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。G．沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)

7、問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。10）建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀要，管理流程參見監(jiān)理規(guī)劃三十頁。12）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。3．質(zhì)量的事后控制1）單位工程竣工驗收凡單位工程

8、完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十五頁。2）審核竣工圖及其他技術(shù)