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《基于ERP系統(tǒng)的新成本管理模式構建——以A鋼鐵企業(yè)為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、廈門大學學位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學位論文是本人在導師指導下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和《廈門火學研究生學術活動規(guī)范(試行)》。另外，該學位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費或實驗室的資助，在()實驗室完成。(請在以上括號內填寫課題或課題組負責人或實驗室名稱，未有此項聲明內容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：7彥巧嗲矽f丫年!=月墨日廈門大學學位論文著作權使用聲明l嘲嬲本人同意廈門大學根據(jù)《中華人民共和國學位條例暫行實施辦法》等規(guī)定保留和使用此學位
2、論文，并向主管部門或其指定機構送交學位論文(包括紙質版和電子版)，允許學位論文進入廈門大學圖書館及其數(shù)據(jù)庫被查閱、借閱。本人同意廈門大學將學位論文加入全國博士、碩士學位論文共建單位數(shù)據(jù)庫進行檢索，將學位論文的標題和摘要匯編出版，采用影印、縮印或者其它方式合理復制學位論文。本學位論文屬于：()1．經(jīng)廈門大學保密委員會審查核定的保密學位論文，于年月日解密，解密后適用上述授權。(、／)2．不保密，適用上述授權。(請在以上相應括號內打“√”或填上相應內容。保密學位論文應是已經(jīng)廈門大學保密委員會審定過的學位論文，未經(jīng)廈門大學保密委員會審定的學位論文均為公開學位論文。此聲明欄不
3、填寫的，默認為公開學位論文，均適用上述授權。)并恪}，莨1卜Ⅳ兒日名工，鸛瑪@月人歲明年聲十Ⅶ摘要目前國內絕大多數(shù)的企業(yè)采用的還是“數(shù)量基礎成本計算法”，對于間接費用的分配仍粗略的選擇單一分配標準。而現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境使得間接費用占比越來越大，并且趨于復雜化，現(xiàn)行的分配方法在一定程度上會造成成本數(shù)據(jù)被歪曲。另一方面，現(xiàn)行以及傳統(tǒng)的成本管理模式中，都足針對制造過程進行成本管理，沒有從供應鏈的角度進行，成本管理的范圍非常狹隘，應對風險的能力明顯缺乏。因此，本文主要針對制造業(yè)構建‘個新成本管理模式，以ERP系統(tǒng)作為新模式的數(shù)據(jù)支撐平臺，以作業(yè)作為成本管理的核心點，并引入標準成
4、本理念，將成本差異分析細化到作業(yè)環(huán)節(jié)，識別并進一步剔除不增值的作業(yè)，采取措施使增值作、Ik的效率得以提高，根據(jù)差異分析進行內部流程改造，從而提高資源的使用效率，規(guī)范責任成本管理。另外，本文引入日本的成本企劃理念，將成本控制拓展到產品設計階段，通過多方位控制使得成本管理拓寬到整個供應鏈，從而強化企業(yè)成本管理對市場變化的反應能力。為了考察新模式的應用性，又鑒于國內鋼鐵企業(yè)對降本增效的迫切需求，本文選取A鋼鐵企業(yè)作為案例研究對象，對其構建基于ERP環(huán)境的標準作業(yè)成本管理體系，并選擇轉爐廠作為具體試點單位，首先，結合轉爐廠的實際情況，劃分了6大作業(yè)中心、18項作業(yè)，以此為基
5、礎進行新成本模式的進一步構建；另外，對于成本控制分別產品設計階段和制造階段進行設計。本文的構建工作主要從成本預測方面、決策方面、核算方面、控制方面、分析和考核6個部分展開，并暈點針對核算和控制環(huán)節(jié)進行論述。通過研究發(fā)現(xiàn)，新的成本管理模式將不再局限于1種成本管理方法，而可以基于ERP系統(tǒng)將幾種成本管理方法進行融合，取長補短，優(yōu)化成本管理模式，這一理念也為后期成本管理新模式的設計提供了新的研究方向。關鍵詞：ERP；成本管理：新模式ABSTRACTAtpresentthevastmajorityofenterprisesstillemploythe”quantity—ba
6、sedcostingcalculationmethod”，thereforeforallocationofindirectcosttheystillselectsingleallocationstandard．Butnowthebusinessenvironmentmakestheindirectcostshaveagrowingshareofthetotalcostandbecomemuchmorecomplex．Sothecurrentdistributionmethodwillcausethecostdatedistorted．Ontheotherhand，t
7、hecurrentandtraditionalcostmanagementpatternsfocusonmanufacturingprocesses，SOtherangeofthecostmanagementisverynarrowandobviouslylacktheabilitytodealwiththeriskswithoutconsideringthewholesupplychainTherefore，thispaperconstructanewmodeofcostmanagementaimedatthemanufacturingindustry．Tak
