老舊小區(qū)改造技術(shù)暗標(biāo)

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1、.目錄第一章施工方案與技術(shù)措施……………………………第01頁第二章質(zhì)量管理體系與措施……………………………第31頁第三章安全管理體系與措施……………………………第41頁第四章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施………………………第52頁第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施………………………第59頁第六章主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力配置計(jì)劃………………第70頁第七章新工藝、新技術(shù)、新材料的使用及效果………第72頁第八章服務(wù)承諾…………………………………………第79頁附表一……………………………………………………第91頁附表二…………………………

2、…………………………第93頁附表三……………………………………………………第94頁附表四……………………………………………………第95頁附表五……………………………………………………第96頁附表六……………………………………………………第97頁..第一章施工方案與技術(shù)措施1.1編制依據(jù)依據(jù)青銅峽市2016年老城區(qū)老舊小區(qū)綜合改造項(xiàng)目施工（三標(biāo)段）的招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范。工程概況：本工程建設(shè)資金為政府資金。計(jì)劃工期為60日歷天。計(jì)劃開、竣工日期為2016年5月23日至2016年7月21日。質(zhì)

3、量標(biāo)準(zhǔn)：合格。主要施工內(nèi)容有：物源小區(qū)、安居小區(qū)、利民小區(qū)、教育小區(qū)綜合改造施工。1.2施工準(zhǔn)備1.2.1主要材料組織調(diào)度及供應(yīng)商的選擇本工程主要材料在選用時(shí)，首先對(duì)候選單位的質(zhì)量保證模式進(jìn)行考核。驗(yàn)證其各項(xiàng)保證能力，從合格單位中選定，重要設(shè)備或材料的供應(yīng)商報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。施工中根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)備材料供應(yīng)，確保工程需要。1.2.2技術(shù)準(zhǔn)備工作組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙會(huì)審。編制本工程各分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案，各專項(xiàng)安全組織方案，安全防護(hù)方案，進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底。編制施工預(yù)算和材料供應(yīng)計(jì)劃。1.

4、2.3管理組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)：本工程按項(xiàng)目法組織施工，所派項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)過創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理，并積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；項(xiàng)目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)、參加過獲優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目管理的工程技術(shù)人員任本項(xiàng)目總工程師。根據(jù)工程特點(diǎn)，組..建精干項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)

5、、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)青銅峽市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：青銅峽市2016年老城區(qū)老舊小區(qū)綜合改造項(xiàng)目施工（三標(biāo)段）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部機(jī)械設(shè)備部物資供應(yīng)部中心試驗(yàn)室財(cái)務(wù)核算部工程技術(shù)部綜合辦公室設(shè)備調(diào)度室檔案室測(cè)量隊(duì)外購材料組材料采運(yùn)隊(duì)機(jī)械維修組質(zhì)檢辦安全文明辦土方工程施工隊(duì)排水工程施工隊(duì)道路工程施工隊(duì)混凝土工程施工隊(duì)路燈樓道燈工程施工隊(duì)..項(xiàng)目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)執(zhí)行我單位的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》。領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)

6、目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，并在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，完善施工方案，對(duì)施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。施工部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工

7、過程中各種施工因素管理。安質(zhì)部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。創(chuàng)優(yōu)部：在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。機(jī)械部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。綜合辦公室：設(shè)專人負(fù)責(zé)接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問題等事項(xiàng)；負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對(duì)

8、外工作聯(lián)系及接待工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，恪盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。..1.3土方工程施工方案與技術(shù)措施1.3.1施工準(zhǔn)備1、對(duì)設(shè)計(jì)資料和招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工調(diào)查。特別是土石方數(shù)量，交通、植被，建筑和設(shè)施拆遷、地質(zhì)測(cè)量等同路基施工有關(guān)的資料。2、根