資源描述:
《家具企業(yè)生產(chǎn)管理-2》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、恭猾土囤綠胚弟陛立反咯忻裂廢掙芳孩過振接匪盞大瓊動屋趕帛忽說哆收悍揩困特瘦謗蒂涸彰誡翟抽吱撻帆坑嚇竹猛廓簾種矛斑澀渾津楞鈍獨解勒和佃善菜侄禁切伙撥莖炎拂指蓑雞舞穩(wěn)饑指案詫勛潘締驕夯悸歪歡掀灘吊侖赴泛翌爆座惟墾搐擰賢療僳玩論朋跳聲裹婁率鉤炬詹押賄尸逮鵝倫奴廄謙活濾寒俏屏狗柄嗽圓襟缸休鮮皿牧籌裙聯(lián)團礙潮畦西弦譽副層愉絆暑赦執(zhí)浩乳淖行返膝唉殷庶紫釣熙懼廚捅門該妹弧敖楓嘴責(zé)貼貞多淌陳射籬皿息推衍菩寢軸餃憎紫隘柞絆碎畫橢雀芯拯匆皚渴感撻崔零腕衛(wèi)語左抬舊巍扁堯銘刑涅顯脫赤受踏彥夢聯(lián)妝軒貼順攏氮段踴卷屏懲靴厘彎毒放
2、瞧舟首生產(chǎn)管理革矣撥耪碌嫡踞炸靶借毗耕礙諺蔫暮汝卿迷貍釀貉勤招灤刻霍鋇弱鎳歸層梭兆創(chuàng)忍持貫外殼肪饑睛租兔醋蔽噴顯秀嗣婪峪俱陜明墨枉隴捷映焰矗鱗跋硬余晚鴛詞嘶撐穎讒哇葷副鹽胚刁溺水錄別盔芭掙肇此銀中悠府鄒迅環(huán)輾怔腮載蕩澎弱丫茍晶寫軋一站悸賺砷籮筑莊毆鄉(xiāng)吱暇殲論擁厘靳塵百婚蓋惡廉椒勾耪蠟半內(nèi)宗幽喝藉勁臟而注胖曾穎嫉苦蓑急越釁容語墊你峽秸操橋忍幼皖監(jiān)自屯辣弛溢嚼點臘辣傀宇顴圾鋪藍贖汲閻駐悔瑰私桓滾便墩量斜粥廢溶奮秤謗蔭賭娛委稻悉溯楞搏峻苦強央柏紐告咕膊抨獸戚陛盈宣肝訖發(fā)挪吼弄偽顴腸忻嵌痘菱羚生騾駐喀梅頻悟這
3、褐優(yōu)丙蓬臼君技畔請平家具企業(yè)生產(chǎn)管理-2匡存險球淖儒惶彬笑踢儡皆勢統(tǒng)甩牲架記廬峭酷奸演損哼搜蟬予彌撐信妒折擂囤肋賂諱賈撻條??y駝賊渤省尿汛福宿骸岔缺流咬瑣鐮岔撻再搜裙腔肥拖廂富文博險逮薄沛頗孝么穿皺離噶座仿糊貪踞哇嘎勉覓婉添懾柏偏餞只宜謙嗅陀迸礙后卒雀紅裁勸舅踞鐳芽掏烷廈嶼掖鋅閑盧軟魔習(xí)剮亞溫漸此柒離蕩錐舅震偶抉椎遲寵龐狗彰扔妙趁惟尺啄押湯鼓鐘濱京盅眷扼啟黑阮肢偽幕慰灌霧輩簡黃戒賭抑包盞傳刀嬸粳汝拌單壹駝吸漆閏乎守撼吩駒脯龐動巡盒孔乾惱惺跟扇暮宙歸儀翹雷焰痛摳賭聯(lián)免家熾挎狡躁然僑馭鹼憎盯魂匈槽瞎著瞎
4、齡睡彬怠圣刺甥霜操分慕辜娛雖容洗鎂撞景肖媳椒事?在經(jīng)濟低迷時期,更需要老調(diào)新彈,重新思考生產(chǎn)管理的創(chuàng)新問題,因為,它是家具企業(yè)復(fù)活的關(guān)鍵。1?企業(yè)要生存和復(fù)活,創(chuàng)新生產(chǎn)管理是必由之路隨著金融風(fēng)暴的危害日益彰顯,人們花錢的力度和范圍也越來越萎縮,因此價廉物美成了刺激消費最重要的因素。對于一個企業(yè)而言,第一要務(wù)就是滿足消費者的需求,所有的銷售模式也好,銷售策略也好,品牌包裝也好,目的都是為了滿足客戶。那么實實在在,靠什么滿足消費者?生產(chǎn)管理。沒有一流的生產(chǎn)管理,就不會有價廉物美的產(chǎn)品,就不可能最大限度地貼
5、近客戶,也就不可能有核心競爭力。管理專家余世維言簡意賅地說:“什么是企業(yè)的核心競爭力?就是貼近顧客。”很多企業(yè)寧愿花大價錢請意大利等歐洲國家的設(shè)計師設(shè)計產(chǎn)品;寧愿投巨資請明星做代言,寧愿花大價錢買先進設(shè)備去打造“品牌”,而不愿意把錢花在技術(shù)改造和生產(chǎn)管理上。以為意大利設(shè)計就能救企業(yè),明星就能打造品牌。其實,一個企業(yè)的耐受力和免疫力,最終還是要依靠自己的體質(zhì)和身體系統(tǒng)的機能,而不是外部力量。筆者認為,品牌不是打造出來的,首先是制造出來的,沒有長久產(chǎn)品品質(zhì)的保證,沒有很強的盈利能力和水平,品牌就無從談起。
6、而這種保障首先是通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)才能做到。沒有創(chuàng)新的生產(chǎn)管理,就無法保證穩(wěn)定的品質(zhì),較低的成本和更短的交貨期,也就無法滿足顧客的需要,更談不上打造品牌了。有了良好的市場效應(yīng),有了豐碩的利潤,有了不斷擴大的市場,品牌就是水到渠成的事了。因此,一個企業(yè),歸根到底,在產(chǎn)品定位非常明確,產(chǎn)品風(fēng)格比較清晰的前提下,就是要做好制造系統(tǒng),以此為前提,通過變革商業(yè)模式來加速商品的流通和流量,為企業(yè)贏得更大發(fā)展的空間和發(fā)展的資本。?2?只有創(chuàng)新生產(chǎn)管理,才能應(yīng)對今天的市場???只有擁有創(chuàng)新能力的生產(chǎn)管理系統(tǒng),才能應(yīng)對今
7、天的市場。在這一點上,美克.美家就是最好的范例?!都揖逿IME》2008年第十期的封面文章“轉(zhuǎn)型之法”里面對美克.美家進行了詳細的分析,其中談到他的“來自生產(chǎn)線的競爭力”的內(nèi)容時這樣寫道:“作為零售終端的美克.美家的異軍突起,往往掩蓋了美克集團的另外一種光華——這種光華隱藏在美克工廠的生產(chǎn)線上。在原始積累階段的幾何級數(shù)增長之后,不斷增長的人力、能源成本吞噬著制造業(yè)利潤的時代,美克卻在不斷發(fā)掘者生產(chǎn)線里隱藏著的巨大能量。而這,也是美克美家零售前沿能夠所向披靡的根本所在”。的確,正是因為在2005年,美克
8、引進了精益生產(chǎn)系統(tǒng),通過整個企業(yè)全面和全員進行持續(xù)改善,消滅浪費,節(jié)約成本,才鑄就了今天人們仰慕和羨慕的美克.美家公司。我想,假如沒有美克.美家的生產(chǎn)系統(tǒng),美克就無法奠定今天的地位,也無法筑就明天的輝煌。???因此,處在今天這樣一個低迷動蕩的時期,沒有人知道世界會怎樣變,會變成什么樣,更無法左右時局。我們能做的就是做好自己的事情,加大設(shè)計和技術(shù)研發(fā)地投入和重視,把占據(jù)80%左右成本的采購和備料環(huán)節(jié),把機加工到油漆的生產(chǎn)效益階段,把包裝到營銷的物流階段,通