項(xiàng)目管理過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域表

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1、項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南十張紙項(xiàng)目管理過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域表1章號(hào)知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組收尾過(guò)程組4項(xiàng)目整合管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管理規(guī)劃指導(dǎo)與監(jiān)管項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段5項(xiàng)目范圍管理收集需求定義范圍創(chuàng)建WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）核實(shí)范圍控制范圍6項(xiàng)目時(shí)間管理定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間編制進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度7項(xiàng)目成本管理估算成本制定預(yù)算控制成本8項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量保證實(shí)施質(zhì)量控制9項(xiàng)目人力資源管理編制人力資

2、源計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10項(xiàng)目溝通管理識(shí)別干系人規(guī)劃溝通信息發(fā)布干系人期望管理報(bào)告績(jī)效11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)12項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)管理采購(gòu)結(jié)束采購(gòu)?fù)醣笳硗瓿桑╟cie.sirius@qq.com）第10頁(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南十張紙第四章項(xiàng)目整合管理啟動(dòng)過(guò)程組規(guī)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組收尾過(guò)程組制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管理規(guī)劃指導(dǎo)與監(jiān)管項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段輸入項(xiàng)目工作說(shuō)

3、明書(shū)商業(yè)論證合同事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目章程其他規(guī)劃過(guò)程的輸出事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃績(jī)效報(bào)告事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃工作績(jī)效信息變更請(qǐng)求事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃驗(yàn)收的可交付成果組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)專家判斷專家判斷專家判斷PMIS專家判斷專家判斷變更控制會(huì)（CCB）專家判斷輸出項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理計(jì)劃可交付成果工作績(jī)效信息變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目文件變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目文件變更請(qǐng)求狀態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目文件最

4、終產(chǎn)品，服務(wù)或成功移交組織過(guò)程資產(chǎn)王斌整理完成（ccie.sirius@qq.com）第10頁(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南十張紙第五章項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組收集需求定義范圍創(chuàng)建WBS核實(shí)范圍范圍控制輸入項(xiàng)目章程干系人登記冊(cè)項(xiàng)目章程需求文件組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)需求文件組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃需求文件需求跟蹤矩陣確認(rèn)的可交付成果項(xiàng)目管理計(jì)劃工作績(jī)效信息需求文件需求跟蹤矩陣組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)訪談焦點(diǎn)小組會(huì)議引導(dǎo)式研討會(huì)群體創(chuàng)新技術(shù)群體決策技術(shù)問(wèn)卷調(diào)查觀察原型法專家判斷產(chǎn)品分析備選方案識(shí)別引導(dǎo)

5、式研討會(huì)分解檢查偏差分析輸出需求文件需求管理計(jì)劃需求跟蹤矩陣項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目文件工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)詞典范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目文件驗(yàn)收的可交付成果變更請(qǐng)求項(xiàng)目文件工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果組織過(guò)程資產(chǎn)變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目文件王斌整理完成（ccie.sirius@qq.com）第10頁(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南十張紙第六章項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)劃過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度輸入范圍基準(zhǔn)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)組織過(guò)程資產(chǎn)活動(dòng)清單

6、活動(dòng)屬性資源日歷事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)活動(dòng)清單活動(dòng)屬性活動(dòng)資源需求資源日歷項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)活動(dòng)清單活動(dòng)屬性項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)資源需求資源日歷活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作績(jī)效信息組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)分解滾動(dòng)式規(guī)則模板專家判斷緊前關(guān)系繪圖法(PDM)確定依賴關(guān)系利用時(shí)間提前量與滯后量進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板專家判斷備選方案分析出版的估算數(shù)據(jù)自上而下的估算項(xiàng)目管理軟件專家判斷類比估算參數(shù)估算三點(diǎn)估算儲(chǔ)備分析進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵鏈法

7、資源平衡假設(shè)情景分析利用時(shí)間提前量與滯后量進(jìn)度壓縮進(jìn)度計(jì)劃編制工具績(jī)效審查偏差分析項(xiàng)目管理軟件資源平衡假設(shè)情景分析調(diào)整時(shí)間提前與滯后量進(jìn)度壓縮進(jìn)度計(jì)劃編制工具輸出活動(dòng)清單活動(dòng)屬性里程碑清單進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目文件活動(dòng)資源需求資源分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目文件活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目文件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)度數(shù)據(jù)項(xiàng)目文件工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果組織過(guò)程資產(chǎn)變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目文件王斌整理完成（ccie.sirius@qq.com）第10頁(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南十張紙第七章項(xiàng)目成本管理規(guī)劃過(guò)程組監(jiān)控過(guò)程組估算成本制定預(yù)算控制

8、成本輸入范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃人力資源計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)活動(dòng)成本估算估算依據(jù)范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源日歷合同組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目資金需求工作績(jī)效信息組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)專家判斷類比估算參數(shù)估算自下而上估算三點(diǎn)估算儲(chǔ)備分析質(zhì)量成本項(xiàng)目管理估算軟件賣(mài)方投標(biāo)分析成本匯總儲(chǔ)備分析專家判斷歷史關(guān)系資金限制平衡掙值管理預(yù)測(cè)完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）績(jī)效審查偏差分析項(xiàng)目管理軟件輸出活動(dòng)成本估算估算依據(jù)項(xiàng)目文件成本績(jī)效基準(zhǔn)項(xiàng)目資金需求項(xiàng)目文件工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果成本預(yù)測(cè)組