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1、浙江大學(xué)管理學(xué)院博士學(xué)位論文衰退企業(yè)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略選擇研究姓名：冉敏申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：博士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：項(xiàng)保華20090201浙江大學(xué)博士學(xué)位論文衰退企業(yè)手fi轉(zhuǎn)戰(zhàn)略選擇研究變生存危機(jī)的現(xiàn)狀與企業(yè)所追求的理想生存狀態(tài)之間差距的事后響應(yīng)行動(dòng)。(2)企業(yè)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略由CEO變革戰(zhàn)略、信息披露戰(zhàn)略和運(yùn)營創(chuàng)新戰(zhàn)略三個(gè)類別組成。企業(yè)是生存資源的集合體，企業(yè)的生存離不可資源，而資源來自于企業(yè)所依賴的制度環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。企業(yè)在制度環(huán)境中的合法性代表了企業(yè)是否具備獲得生存資源的“資格"，是企業(yè)生存的“門檻”；企業(yè)在技術(shù)環(huán)境中的效率性則展現(xiàn)了企業(yè)獲得生存資源的“能力”，是企業(yè)生存質(zhì)量的象征；而
2、企業(yè)戰(zhàn)略和兩大環(huán)境之間的匹配性，則企業(yè)獲得合法性和效率性的前提條件。在研究中，本文發(fā)現(xiàn)，衰退企業(yè)的扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略就是圍繞著匹配性、合法性和效率性三個(gè)要素展開的：首先，企業(yè)通過CEO變革決策來改變企業(yè)的戰(zhàn)略框架，以便促進(jìn)企業(yè)j下確的認(rèn)識(shí)和理解內(nèi)外環(huán)境，目的在于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境之間的匹配性；接著，企業(yè)通過操縱信息披露來影響關(guān)鍵相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)經(jīng)營行為和前景的認(rèn)知，目的在于維持企業(yè)在制度環(huán)境中的組織合法性；最后，企業(yè)通過調(diào)整和改變企業(yè)的資源配置方式，圍繞現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行各種創(chuàng)新活動(dòng)，目的在于提高企業(yè)在技術(shù)環(huán)境中的運(yùn)營效率性。(3)衰退企業(yè)的扭轉(zhuǎn)是一個(gè)由初始條件、初始戰(zhàn)略、過程條件和演化
3、戰(zhàn)略所組成的匠構(gòu)過程。戰(zhàn)略如何形成?明茨伯格認(rèn)為有兩種基本范式：深思熟慮和應(yīng)急突現(xiàn)。深思熟慮范式強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略控制的效率性，其適合于穩(wěn)定可預(yù)測(cè)的環(huán)境；而應(yīng)急突現(xiàn)范式強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的靈活性，其適合于快速變化的環(huán)境。但是正如明茨伯格所指出那樣，現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略形成模式是一個(gè)由深思熟慮和應(yīng)急突現(xiàn)模式為端點(diǎn)的連續(xù)體，其融合了思維與行動(dòng)、控制與學(xué)習(xí)、穩(wěn)定與變革，其需要同時(shí)兼顧戰(zhàn)略控制的效率性和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的靈活性，猶如工匠制作陶器一樣，戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定了戰(zhàn)略的“模子"，而情境變化則促使決策者在“制作”戰(zhàn)略時(shí)，隨時(shí)學(xué)習(xí)反饋和調(diào)整。這種如同工匠制陶一樣的戰(zhàn)略形成模式就是匠構(gòu)模式，其具有三個(gè)基本特征：(1
4、)程序理性；(2)路徑依賴；(3)行思合一。在研究中，本文發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)陷入衰退時(shí)，其面臨著特殊的衰退情境：(1)生存環(huán)境的極端不確定性。衰退的現(xiàn)實(shí)否定了先Ij{『成功的慣例和戰(zhàn)略的恰當(dāng)性，模糊了各種因果關(guān)系，決策者不能準(zhǔn)確地挑選恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方案，從而使得扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的形成不再是線性的，而是演化的和反復(fù)的。(2)生存資源的極度稀缺性。企業(yè)衰退的一個(gè)基本特征就是企業(yè)基礎(chǔ)資源的減少，這就限制了企業(yè)通過試錯(cuò)學(xué)習(xí)尋找適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案行為。(3)生存危機(jī)的緊急性。企業(yè)衰退是一種生存危機(jī)，因而企業(yè)必須迅速地采取有效行動(dòng)遏止衰退，復(fù)蘇績(jī)效，這就意味著企業(yè)需要采用那些能夠盡快提高績(jī)效的戰(zhàn)略方案
5、。然而，證是企業(yè)衰退所導(dǎo)致的這種摻雜了不確定性、稀缺性和緊急性的特殊情境，其使得扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的形成是一個(gè)基于擺脫生存危機(jī)，復(fù)蘇企業(yè)增長(zhǎng)這一基本戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)初始衰退情境選擇初始行動(dòng)，H時(shí)根據(jù)行動(dòng)效果和情境變化，不ii浙江大學(xué)博士學(xué)位論文衰退企業(yè)手fi轉(zhuǎn)戰(zhàn)略選擇研究斷對(duì)企業(yè)行動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)行選擇和判斷的匠構(gòu)過程。并且這一扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略形成的匠構(gòu)過程是由四個(gè)基本部分所組成的，即初始條件、初始戰(zhàn)略、過程條件和演化戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：企業(yè)衰退，扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，匠構(gòu)模式浙江大學(xué)博士學(xué)位論文衰退企業(yè)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略選擇研究AbstractWiththedevelopmentofeconomy,theprogressof
6、technologyandcomplicationanddynamicityincreasinginthebusinesssituation，allthesefactorsareincreasingtheuncertaintyandambiguityforcorporatestrategydecision，andwhichleadmoreandmorecorporatetoSUfferthesurvivalcrisisforperformancecontinualdeclining．Infact，manyqualitycompanieshadexperienceddecl
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