田源居施工管理V

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1、盈豐。田源居弱電系統(tǒng)工程施工管理計劃盈豐。田源居弱電系統(tǒng)施工計劃書東莞市宏安電子科技有限公司版本:WINON-SI-TYJ-V2.0編制：系統(tǒng)集成部-12-盈豐。田源居弱電系統(tǒng)工程施工管理計劃目錄第一章、工程施工管理3一、項目人員管理及組織架構(gòu)31.1組織機構(gòu)31.2項目管理小組31.3項目經(jīng)理41.4設(shè)備采購組41.5系統(tǒng)集成組41.6用戶培訓組51.7維護保障組51.8質(zhì)量保證組5二、質(zhì)量保證措施52.1工程質(zhì)量管理52.2設(shè)計與采購過程的質(zhì)量控制72.3文明施工措施82.4成品保護措施82.5工程進度安排9

2、2.5.1確保施工工期的技術(shù)組織措施92.5.2工程總施工進度計劃102.6、工程驗收和培訓112.6.1工程驗收112.6.2工程文檔資料112.7項目培訓122.7.1培訓計劃122.7.2現(xiàn)場培訓12-12-盈豐。田源居弱電系統(tǒng)工程施工管理計劃第一章、工程施工管理一、項目人員管理及組織架構(gòu)1.1組織機構(gòu)組織機構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)工程項目管理的總目標。組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員”原則。組織機構(gòu)設(shè)置還應(yīng)考慮工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。為了確小區(qū)弱

3、電系統(tǒng)工程質(zhì)量優(yōu)良，進度滿足要求，我司成立一個由具有豐富工程設(shè)計、實施經(jīng)驗及工程項目管理經(jīng)驗的精干人員組成的營區(qū)弱電系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部（以下簡稱工程項目經(jīng)理部），全面負責工程項目的設(shè)計、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。1.2項目管理小組由盈豐。田源居項目組指定相關(guān)領(lǐng)導和宏安科技技術(shù)負責人組成，主要負責以下工作：1.工程進度、質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)督進度完成情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時解決-12-盈豐。田源居弱電系統(tǒng)工程施工管理計劃1.協(xié)調(diào)配合：就工程有關(guān)事項協(xié)調(diào)營區(qū)科技及宏安科技各部門，保證項目能夠按計劃順利實施。1.3項目經(jīng)理項目經(jīng)理

4、由宏安科技技術(shù)相關(guān)負責人擔任，負責整個工程的實施進行管理，對工程建設(shè)的進度、質(zhì)量付直接責任，其主要職責是：1.負責實施并全面履行合同，處理合同變更，保證項目的順利進行；2.對工程進度，質(zhì)量和成本進行總體控制；3.制定施工技術(shù)方案，施工計劃，培訓計劃等4.負責項目組人員調(diào)配；5.組織工程驗收；6.對外重要文件的審定和簽發(fā)。1.4設(shè)備采購組設(shè)備采購組由宏安科技采購部組成，其主要職責是：1.確保所采購的設(shè)備符合合同中設(shè)備清單部分對各種設(shè)備型號及配置的具體要求；2.確保設(shè)備到貨期，保證設(shè)備采購不影響工程進度；3.設(shè)備出現(xiàn)

5、問題時，負責與廠家交涉，并協(xié)助維護保障組完成設(shè)備的保修工作；4.提交設(shè)備采購有關(guān)文檔。1.5系統(tǒng)集成組系統(tǒng)集成組負責完成系統(tǒng)所有監(jiān)控及安全設(shè)備的安裝調(diào)試工作，由組成，其主要職責是：1.準備系統(tǒng)安裝調(diào)試數(shù)據(jù)；2.負責各個子系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作；3.配合營區(qū)科技的相關(guān)技術(shù)人員完成整個系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試；4.提交系統(tǒng)操作等相關(guān)技術(shù)文檔。-12-盈豐。田源居弱電系統(tǒng)工程施工管理計劃1.6用戶培訓組用戶培訓組由組成，主要職責是：1.制定培訓計劃，安排培訓教員；2.對用戶方的技術(shù)人員進行系統(tǒng)管理、維護培訓；3.對用戶方的最終用戶進行

6、系統(tǒng)的操作培訓。1.7維護保障組維護保障組負責提供良好的售后服務(wù)，由宏安科技售后服務(wù)部組成，其主要職責是：1.制定保修期內(nèi)的系統(tǒng)維護保障方案；2.負責對中心及各網(wǎng)點系統(tǒng)的及時維護，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)；3.為用戶提供各種必要的技術(shù)支持和咨詢；4.提供系統(tǒng)維護手冊，建立完整的維護檔案。1.8質(zhì)量保證組質(zhì)量保證組其主要職責是：1.制定質(zhì)量保證的大綱與細則；2.測試計劃的審定；3.評審計劃的審定；4.實施質(zhì)量保證計劃，對項目進行過程中各階段的質(zhì)量進行監(jiān)督與把關(guān)。二、質(zhì)量保證措施2.1工程質(zhì)量管理項目的質(zhì)量管理是智能化系統(tǒng)工

7、程管理的重要組成部分，是智能化系統(tǒng)的實施結(jié)果達到系統(tǒng)設(shè)計功能要求的保證。項目的質(zhì)量管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：-12-盈豐。田源居弱電系統(tǒng)工程施工管理計劃建立智能化系統(tǒng)工程項目的質(zhì)量管理體系。項目質(zhì)量管理人員負責對外部（最終用戶或總承包商）就項目進行的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行匯報和配合，同時對內(nèi)部（本公司）的工程進展開展質(zhì)量管理工作。技術(shù)支持、技術(shù)督導：公司將配備專業(yè)人員負責系統(tǒng)方案的深化設(shè)計及與設(shè)計和工藝部門的協(xié)調(diào)，并負責現(xiàn)場施工的技術(shù)指導。同時各子系統(tǒng)配備專門質(zhì)量人員就所負責的系統(tǒng)的進展進行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量檢查。技術(shù)支持、技

8、術(shù)督導在智能化系統(tǒng)工程的實施過程中非常重要，許多系統(tǒng)在實施過程中的工藝要求保證了系統(tǒng)的功能實現(xiàn)。項目計劃：完善的項目實施計劃是保證項目質(zhì)量的重要因素。沒有一個周密的項目實施計劃，在項目實施中，不可避免地會被各種突發(fā)因素影響工程進度和現(xiàn)場施工環(huán)境，進而導致質(zhì)量問題。智能化系統(tǒng)工程由于與現(xiàn)場其它各系統(tǒng)的配合工作進行的時間較長，需要配合的方面較廣，所以項目實施計劃的制定工作一定