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《M公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、Athesis(dissertation)submittedtoZhengZhouUniversityforthedegreeofMaster(doctor)MENTERPRISEORGANIZATl0NALSTRUCTURE0PTIMIZATl0NDESIGNBy：ZhaoGuiSupervisor：Prof．ZhouLeiMasterofBusinessAdminis仃ationBusinessSch001May2014學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外
2、，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者：差丕最學(xué)位論文使用授權(quán)聲明日期：】坩年，月彩日本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的淪文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬鄭州大學(xué)。根據(jù)鄭州I大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留或向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)鄭州大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或者其他復(fù)制手段保存論文和匯編本學(xué)位論文。本人離校后發(fā)表、使用
3、學(xué)位論文或與該學(xué)位論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時(shí)，第一署名單位仍然為鄭州大學(xué)。保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。學(xué)位敝作者：良愛．日期：。。。年r月矽日卅。。摘要本文首先對(duì)組織和組織結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行了概述，通過收集和分析資料，然后較為詳細(xì)的介紹了組織結(jié)構(gòu)的概念、類型、設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則以及設(shè)計(jì)的程序。了解了M安防科技公司的管理現(xiàn)狀及其組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行情況，在訪談?wù){(diào)研中發(fā)現(xiàn)目前組織結(jié)構(gòu)中存在著管理職能缺失和重疊、崗位設(shè)置不盡合理、崗位名稱不夠明確、責(zé)權(quán)不對(duì)等、管理流程有瑕疵、職業(yè)通道沒有完全打開、企業(yè)文化建設(shè)還需加強(qiáng)等問題。近年來，全社會(huì)對(duì)安防產(chǎn)品的需求急速增長。隨
4、著安防市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，家電、IT等行業(yè)的公司也逐步加入了安防業(yè)。其中，外資主導(dǎo)的高科技安防企業(yè)不僅具有較高的資金實(shí)力，更具有先進(jìn)的技術(shù)支撐。眾多企業(yè)同時(shí)涌入安防業(yè)，使安防行業(yè)競爭日趨白熱化。目前M安防科技公司在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行中面臨的一系列問題，如何通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)柬抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，是一個(gè)值得關(guān)注的問題。通過以上分析，提出M安防科技公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的與原則，進(jìn)而對(duì)M安防科技公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案進(jìn)行了具體設(shè)計(jì)，并提出了方案實(shí)施的具體計(jì)劃及配套設(shè)施。關(guān)鍵詞：安防科技公司；組織結(jié)構(gòu)；優(yōu)化設(shè)計(jì)；配套設(shè)施AbstractInthispape
5、r,atfirsttheorganizationandorganizationstructuretheorywerereviewedinthispaper，thenintroducestheconcept，type，designguidelinesanddesignprocedureoforganizationstructure．throughthecollectionandanalysisdata，understandthepresentsituationofthemanagementofMtechnologyCo．，Ltd．(referred
6、toM)asahigh—techsecurityenterpriseanditsorganizationalstructureoperation，intheinterviewsurveyfoundthatthereexistinCUiTentorganizationstructuremanagementfunctionislacldngandoverlap，postsettingisnotrational，postnanleisnotcleanRightsandresponsibilityarenotmatching，managementproc
7、essesisdefective，professionalchannelnotfullyopen，theenterprisecultureconstructionistobeimproved．Aimingattheseproblems，theorganizationmadorganizationalstructuredesigntheoryastheguide，Inrecentyears，thewholesocietyhasarapidgrowthforsecurityproductsindemand，Asthesecuritymarketcon
8、tinuestoexpand，homeappliances，ITandotherindustrycompanieshavegradual
