保險企業(yè)全面預算管理研究[文獻綜述]

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1、本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述題目保險企業(yè)全面預算管理研究一、前言部分在市場經(jīng)濟的磨練中，國內(nèi)企業(yè)及跨國公司在中國的子公司的管理素質(zhì)不斷的得到提升。尤其是在中國加入WTO后，給中國的企業(yè)帶來了希望、更帶來了機遇。保險業(yè)的管理者迫切需要科學有效的管理方法和工具，對保險業(yè)的經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理的指導，從而達到對企業(yè)的有效經(jīng)營和控制，否則企業(yè)將難以協(xié)調(diào)發(fā)展，最終的影響不僅是企業(yè)的效率和效益，甚至關乎到企業(yè)的生死存亡。保險業(yè)全面預算管理因其在西方國家企業(yè)中的應用成功而被引入我國的企業(yè)管理理論與實務，我國的部分保險企業(yè)開始積極探索適合我國國情的保險全

2、面預算管理模式，它是將企業(yè)的理念、發(fā)展目標、戰(zhàn)略與企業(yè)的具體運作連結在一起的最佳管理方法。從這些保險業(yè)對預算管理進行的探索來看，雖然一些企業(yè)應用的立足點是管理會計的角度，但企業(yè)的運行質(zhì)量明顯提高，都步入了良性循環(huán)軌道，創(chuàng)造出了較好的經(jīng)濟效益。二、主體部分(一)國外關于全面預算管理的研究從國外研究的情況看，第三次科技革命以后，為適應社會化大生產(chǎn)的要求，跨國公司紛紛出現(xiàn)，國際競爭日益激烈。為此，公司管理者在其理論體系中吸收了自20世紀30年代發(fā)展起來的成本會計和隨后的管理會計中的一些有效的方法，如盈虧平衡點分析、彈性預算方法、變動成本計算法及現(xiàn)金流

3、量分析法等，建立了許多量化的財務管理模式，用以作為公司進行預測、決策、組織和控制生產(chǎn)的指導。當世界進入20世紀70年代以后，零基預算在西方國家興起，這種新型的預算方法最初是由美國德州儀器公司于20世紀70年代創(chuàng)建的。由于零基預算不受傳統(tǒng)預算的約束，一切支出均以零為起點來對預算金額進行觀察、分析和衡量，具有很多優(yōu)點，所以很快就被很多大公司所采用。隨后，零基預算法逐漸傳到加拿大、英國等國家，被企業(yè)界公認為是管理公司間接費用最有效的方法。在20世紀80年代的10年里，西方國家的公司管理界提出并廣泛采用了“制造資源計劃”的管理理念(Manufactur

4、ingResourcesPlanning,MRPII)，它主要是針對生產(chǎn)制造方面的管理，同時輔以公司運營所需的財務管理系統(tǒng)。MRPII可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用、縮短生產(chǎn)周期、降低成本。著名管理學教授戴維認為全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。在這一關系里，傳統(tǒng)的年度預算不能克服經(jīng)營者追求短期經(jīng)營業(yè)績的偏好而損害所有者長期利益的問題，而用全面預算的框架則可以做到經(jīng)營者和所有者之間長短期利益的均衡，并盡可能做到盡量彌補所有者信息不對稱的缺點一從全面預算的組織結構來看，其

5、最終的授權來自董事會下屬的預算委員會，其直接對代表所有者利益的董事會負責，并將反映所有者長期利益的公司戰(zhàn)略貫徹到預算過程中，并用來指導日常的經(jīng)營過程。經(jīng)理人只是一個預算的執(zhí)行人，雖然在年度預算的執(zhí)行過程中，短期利益和長期績效還會有一個妥協(xié)的過程，但是任何一個管理決策過程所必須的協(xié)調(diào)程序，同時這也是契約雙方利益的協(xié)調(diào)，其結果應該是在雙方都能接受的雙贏。Hop&Fraser認為傳統(tǒng)的預算己經(jīng)成為企業(yè)更加有效地參與競爭的障礙，放棄原有的預算模式，發(fā)展一種新的預算模式非常必要，在此認識基礎上，在《管理會計》雜志上發(fā)表的文章初步勾畫了超越預算的基本理論框

6、架。隨后在BBRT的大力推動下，超越預算在其成員公司中得到了應用和發(fā)展，并取得了很大的成功。超越預算從嚴格意義上來說并不是一種預算模式的創(chuàng)新，它只是對傳統(tǒng)預算理論和模式的一種挑戰(zhàn)，主張只將預算的作用、內(nèi)容和范圍局限在對現(xiàn)金流量的預測和計劃上，而傳統(tǒng)預算的控制與激勵作用則由其他的績效管理制度來實現(xiàn)。從作業(yè)預算、持續(xù)改進預算、戰(zhàn)略預算這三種預算模式的創(chuàng)新來看，先進的管理理論和方法成為驅(qū)動模式創(chuàng)新的主要動力。由先進的管理理論和方法來推動，解決傳統(tǒng)預算在新的經(jīng)營環(huán)境下的困境和不足，這一創(chuàng)新方式，使得這一階段的預算模式創(chuàng)新呈現(xiàn)出百花齊放的局面。除本文所提

7、到的幾種己廣為接受和應用的模式外，還有結合企業(yè)價值管理理論的價值預算，依據(jù)平衡計分卡原理形成的以平衡計分卡為基礎的預算等多種預算模式。同時，信息時代的到來對預算的理論和方法提出了全面的挑戰(zhàn)，因此在這一階段的預算模式創(chuàng)新中，信息技術在預算模式中已經(jīng)有了較多的應用并與之融合。同樣,管理學領域的發(fā)展也波及預算管理研究。為應對“預算管理導致短期行為,阻礙戰(zhàn)略性發(fā)展”之類的指責,在預算管理的主題下,出現(xiàn)了許多涉及“戰(zhàn)略”和“長期發(fā)展”的研究。Abernethy和Brownell(1999)運用澳大利亞63家公立醫(yī)院CEO的調(diào)查資料來檢驗戰(zhàn)略變化、預算使用

8、模式和業(yè)績之間的關系,觀察會計師如何在構建和實施戰(zhàn)略變化過程中作為學習機制發(fā)揮作用。結果表明,交互式預算模式可能減輕戰(zhàn)略變化對業(yè)績的影響。Rasmus