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《中國上市公司董事會特征與公司業(yè)績相關(guān)性研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、合肥工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文中國上市公司董事會特征與公司業(yè)績相關(guān)性研究姓名：程承申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)指導(dǎo)教師：楊善林20050501中國上市公司董事會特征與公司業(yè)績相關(guān)性研究摘要20世紀(jì)90年代以來，公司治理問題開始得到了世界范圍內(nèi)的廣泛關(guān)注，并形成了公司治理改革的全球化浪潮，公司治理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。從世界范圍的公司改革來看，公司的內(nèi)部治理正在經(jīng)歷著由股東大會中心主義向董事會中心主義的制度變遷。世界上主要市場經(jīng)濟(jì)國家近十年來所進(jìn)行的公司治理改革也大都將董事會制度的改
2、革置于最重要的地位。因此完善董事會制度對提高公司治理效率，并進(jìn)而提高公司業(yè)績大有裨益。董事會在我國被稱為公司制企業(yè)“新三會”的組成構(gòu)件之一，在我國公司外部治理較弱的前提下，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善可以相對較快地進(jìn)行。因此發(fā)揮處于內(nèi)部治理核心地位的董事會的作用、強(qiáng)化董事會的職責(zé)和提高董事會的效率已經(jīng)成為目前完善公司治理的核心內(nèi)容。論文圍繞著公司治理的基本理論展開論述，通過對國際公司治理準(zhǔn)則的比較，揭示了現(xiàn)行公司制企業(yè)董事會制度的一般特點(diǎn)，論文詳細(xì)分析對董事會特征和公司業(yè)績相關(guān)性的理論觀點(diǎn)，對我國上市公司董事會治理的相關(guān)問
3、題作了統(tǒng)計(jì)性分析，并以其中的端部企業(yè)為樣本對董事會特征和公司業(yè)績做了相關(guān)性分析，證明了董事會一些特征與公司業(yè)績間的聯(lián)系，說明了能夠?qū)Χ聲?dú)立性和有效性與公司業(yè)績產(chǎn)生影響的特征，獲得了一些有意義的信息與結(jié)論。最后，針對我國獨(dú)立董事制度建設(shè)提出了一些有針對性的建議。關(guān)鍵詞：董事會治理董事會特征公司業(yè)績相關(guān)性ResearchOnRelativityoftheCharacteristicofBoardofDirectorsandCompany’SAchieve—mentofChineseListedCompany。Ab
4、stractSincel990’s，thecorporategovernancehasbeengettingtheworldwideconcernsandformedthecorporategovernancereformofglobaltide，thecorporategovelTlancealreadybecomesthekeyfactorthatcouldpromotedenterprise’Skeycompetitivenessofthemodementerprises．Accordingtocompan
5、yreformoftherangeoftheworld，theinternalcorporategovernanceisgoingthroughbythedoctrinefromthecenterofshareholders’meetingtothecenterofboardofdirectors．Companythatcarryoncorporategovemancereformputreforming，boardofdirectorsofsysteminthemostimportantstatusmostly
6、toomainthepasttenyearssuchascountrysuchasmarketeconomyintheworld．Improvingboardofdirectorssystemtoraisecompanyefficiencyofcontrolling，improvecompanytobeachievementofgreatadvantage．Theboardofdirectorsisknownasthecompanytomakeenterprisesoneofthecompositioncompo
7、nentsof”threenewmeetings’’inOUrcountry,underweakergovemanceprerequisiteoutsideourcountry’Scompany,thecompletionofthestructureofinternalcorporategovemancecanrelativelygofast．Sogivingtheroletogovernanceofboardofdirectorsthekeypositioninsidetheissuedcompany，stre
8、ngtheningthedutyoftheboardofdirectorsandefficiencyofimprovingtheboardofdirectorsalreadybecomesandimprovesthekeycontentthatthecompanymanagesatpresent．Thearticlelatmchesdescribingaroundbasi
