折彎上崗培訓(xùn)

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1、折彎效率提升的提案折彎?rùn)C(jī)新員工上崗培訓(xùn)一、折彎?rùn)C(jī)基本操作步驟和特別注意事項(xiàng)二、折彎生產(chǎn)質(zhì)量控制及措施三、產(chǎn)品流程要求以及報(bào)表匯總折彎?rùn)C(jī)安全生產(chǎn)生注意事項(xiàng)一、嚴(yán)格按照公司規(guī)定著裝，佩戴手套二、手套：防止手被劃傷，防止產(chǎn)品有手印或因?yàn)槭钟《甬a(chǎn)品生銹三、產(chǎn)品流程要求以及報(bào)表匯總操作時(shí)注意事項(xiàng)一、熟悉機(jī)器各個(gè)緊急按鈕的位置以及使用方法，當(dāng)有緊急情況發(fā)生時(shí)，確保及時(shí)無(wú)誤的制止二、上下模之間的壓力不可過(guò)載，以免對(duì)刀具或人體造成傷害三、在生產(chǎn)時(shí)不要把身體的任何部位放于刀具之間四、生產(chǎn)時(shí)，手部不要跟著產(chǎn)品折起的方

2、向，防止產(chǎn)品與機(jī)器之間的間隙將手指夾傷五、對(duì)于較大的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，防止對(duì)身體的傷害折彎?rùn)C(jī)操作特別注意事項(xiàng)一、熟悉機(jī)器各個(gè)緊急按鈕的位置以及使用方法，當(dāng)有緊急情況發(fā)生時(shí)，確保及時(shí)無(wú)誤的制止二、上下模之間的壓力不可過(guò)載，以免對(duì)刀具或人體造成傷害三、在生產(chǎn)時(shí)不要把身體的任何部位放于刀具之間四、生產(chǎn)時(shí)，手部不要跟著產(chǎn)品折起的方向，防止產(chǎn)品與機(jī)器之間的間隙將手指夾傷五、對(duì)于較大的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，防止對(duì)身體的傷害折彎生產(chǎn)質(zhì)量控制及措施1.折彎生產(chǎn)時(shí)圖紙必須擺放在現(xiàn)場(chǎng)顯眼處2.確認(rèn)圖紙版本是否與實(shí)物一致，確認(rèn)產(chǎn)品材質(zhì).外

3、觀及厚度的準(zhǔn)確性3.認(rèn)真詳細(xì)看好圖紙，根據(jù)公差要求折好每一刀，并記錄在自檢表上4.每個(gè)產(chǎn)品都要做好自檢，并對(duì)照3D立體圖，確認(rèn)合格之后開(kāi)首件單給生產(chǎn)QC，待檢合格后方可生產(chǎn)折彎生產(chǎn)質(zhì)量控制及措施5.生產(chǎn)過(guò)程中每小時(shí)自檢一次，特殊產(chǎn)品抽檢次數(shù)要增加或全檢，記錄簿不可以只做形式，要實(shí)測(cè)記錄，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即停產(chǎn)，上報(bào)上級(jí)或主管6.當(dāng)一臺(tái)機(jī)器不能成型時(shí)，單道成型或單道圖紙也要開(kāi)首件單給QC，例如單張圖紙翻空或凸包等7.當(dāng)有些產(chǎn)品圖紙看不明確時(shí)，須向其他班組長(zhǎng)或工藝工程師或主管一起探討，確認(rèn)8.加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任

4、心，交接班時(shí)不可以過(guò)于依賴他班調(diào)試結(jié)果，接班完畢后須自行在認(rèn)真仔細(xì)的看過(guò)圖紙，并測(cè)試折彎尺寸，方向和外觀折彎效率人員1、折彎人員的技能水平2、折彎工的工作經(jīng)驗(yàn)3、現(xiàn)場(chǎng)工作順序4、搬運(yùn)、選用模具等設(shè)計(jì)?在設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ诮M合的零件進(jìn)行拼裝檢測(cè)，一旦設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，就要重新設(shè)計(jì)和折彎。浪費(fèi)大量折彎時(shí)間鈑金樣品檢測(cè)功能，減少加工工藝錯(cuò)誤折彎效率低設(shè)備?1、是機(jī)床本體的問(wèn)題2、模具的問(wèn)題工藝方法及標(biāo)準(zhǔn)?.1、小的改進(jìn)降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度2、量具等工具的選用折彎改進(jìn)每種零件由于折彎的長(zhǎng)度和使用的模具，材料的性質(zhì)有區(qū)別，在

5、試折彎時(shí)需要反復(fù)測(cè)量角度；如果能提供合適的工具,可以縮短測(cè)量的時(shí)間普通量具數(shù)顯量具推薦使用數(shù)字量具可以減少讀取時(shí)間和讀取錯(cuò)誤量角器卡尺卡尺量角器折彎的改進(jìn)將零件取下測(cè)量,直接對(duì)機(jī)床進(jìn)行調(diào)整直至使用角度顯示儀在角度調(diào)整的時(shí)候不用達(dá)到規(guī)定的角度,縮短反復(fù)測(cè)量折彎時(shí)間。1戰(zhàn)場(chǎng)遭遇敵人，你首先舉起槍，為什么倒下的卻是你？2你終于嘗試了第一次跳傘，但是再也沒(méi)有機(jī)會(huì)嘗試其它任何東西？3省吃簡(jiǎn)用攢錢(qián)買(mǎi)了私家車(chē)，可你確把它開(kāi)到了河里？不是你沒(méi)準(zhǔn)，而是你碰到了一個(gè)臭彈啞彈！因?yàn)榻德鋫愦虿婚_(kāi)，少了拉環(huán)因?yàn)檗D(zhuǎn)向盤(pán)失靈了，少

6、了一顆固定轉(zhuǎn)向盤(pán)的螺絲對(duì)質(zhì)量的要求1當(dāng)你買(mǎi)藥的時(shí)候，是否希望藥店的每一顆藥都是好的呢？2日常飯店吃飯，如果在菜、飯中發(fā)現(xiàn)有頭發(fā)，蒼蠅的時(shí)候，你會(huì)怎么想？3外科醫(yī)生主刀時(shí)一個(gè)不小心，你有將如何呢？4在你等火車(chē)的時(shí)候，對(duì)車(chē)誤點(diǎn)（晚點(diǎn)或者提前出發(fā)），你如何辦？是的，當(dāng)我們自己需要使用的時(shí)候，都希望自己用的是最好的你會(huì)希望飯店老板不能算錢(qián)或者老板會(huì)重新給你做一盤(pán)你會(huì)叫醫(yī)院進(jìn)行賠償生活中質(zhì)量思考題你會(huì)滿腹牢騷，你會(huì)要求退票舉例一舉例二舉例三舉例四舉例五質(zhì)量反思質(zhì)量改善質(zhì)量意識(shí)觀念1、品質(zhì)不是檢查出來(lái)的，是設(shè)計(jì)出

7、來(lái)的，生產(chǎn)出來(lái)的、預(yù)防出來(lái)的，習(xí)慣出來(lái)的，其實(shí)是以客戶的滿意度為依據(jù)歸納出萊的2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是以市場(chǎng)及客戶來(lái)決定的3、質(zhì)量是環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程4、質(zhì)量是符合顧客的需求5、質(zhì)量是看的見(jiàn)，過(guò)程是關(guān)鍵。第一次做好，一開(kāi)始符合要求，目標(biāo)是零缺陷，100%是完全能達(dá)到的6、你的下道工序就是你的市場(chǎng)，客戶，下下到工序就是你的用戶質(zhì)量意識(shí)觀念7、品質(zhì)沒(méi)有折扣，品質(zhì)就是按照客戶的要求不折不扣執(zhí)行8、品質(zhì)的改進(jìn)提升不能一蹴而就，必須通過(guò)持續(xù)改進(jìn)而能達(dá)到9、沒(méi)有好的品質(zhì)，公司明天就可能會(huì)破產(chǎn)，我明天可能就會(huì)失業(yè)總結(jié)：一、持續(xù)改

8、進(jìn)→不是不愿意改，而是不屑于小的改進(jìn)，原來(lái)老的思維根深蒂固、一時(shí)難以適應(yīng)。貴在執(zhí)行二、質(zhì)量是由你、我、他共同決定的，質(zhì)量是靠我們大家一起來(lái)維護(hù)的