某有限公司績(jī)效管理制度

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1、*********有限公司績(jī)效管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步提升公司的人力資源管理水平，建立一支高績(jī)效的員工隊(duì)伍，有效建立績(jī)效激勵(lì)文化，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供人力資源保障，特制定本方案。第二條本制度為體系性文件，適用集團(tuán)公司所有員工。第二章績(jī)效考核基礎(chǔ)管理第三條組織機(jī)構(gòu)。為保證績(jī)效考核的客觀、公正，公司成立績(jī)效考核小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各中心、部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，人事行政中心負(fù)責(zé)小組日常執(zhí)行工作，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。第四條職責(zé)分配。1、績(jī)效考核小組職責(zé)：1）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略及達(dá)成目標(biāo)，制定相應(yīng)績(jī)效目標(biāo)并分解至各部門(mén)；2）制定績(jī)

2、效考核規(guī)則，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，不斷修訂績(jī)效考核辦法、考核目標(biāo)和達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)；3）審核各部門(mén)根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)分解的季度目標(biāo)、月度計(jì)劃和達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)；4）考核、評(píng)估各部門(mén)年度、季度目標(biāo)、月度計(jì)劃完成結(jié)果。2、績(jī)效考核小組組長(zhǎng)職責(zé)：1）主導(dǎo)考核小組確認(rèn)各部門(mén)年度、季度績(jī)效目標(biāo)，月度工作計(jì)劃及達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)；2）協(xié)調(diào)、落實(shí)各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需要的資源；3）審批各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的調(diào)整、變更；4）與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行深度溝通，客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)進(jìn)行業(yè)績(jī)指導(dǎo)；5）接受、處理部門(mén)相關(guān)投訴；6）主導(dǎo)績(jī)效考核小組根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，不斷修訂績(jī)效考核規(guī)則、考核目標(biāo)和達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)。3、人事行政中心職責(zé)1）負(fù)責(zé)考核工作的具體組織實(shí)施、培

3、訓(xùn)與輔導(dǎo)；2）對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰提議；3）匯總各項(xiàng)考核評(píng)分結(jié)果，并進(jìn)行提交、通報(bào)；4）協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；5）建立考核檔案，作為績(jī)效工資發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1）負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織、實(shí)施及考核結(jié)果的上報(bào)；2）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰提議；153）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工制定工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；4）負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)定；5）負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；5、員工的職責(zé)1）每月明確自己的工作重點(diǎn)，形成工作約定，即月度工作計(jì)劃表；2）按時(shí)完成工作總結(jié)、工作

4、計(jì)劃的提交；3）每月按要求進(jìn)行績(jī)效考核工作；4）根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，改進(jìn)和完善自己的工作方法和態(tài)度。第五條績(jī)效考核的基本原則。1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則；2、上級(jí)考核下級(jí)的原則；3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則；4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性和定量考核相結(jié)合的原則；5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則；6、堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則；以上原則可以概括為：“公正透明、全面考察、及時(shí)跟蹤、改進(jìn)提升”。第六條績(jī)效考核的目的。1、通過(guò)績(jī)效考核手段，有力的推動(dòng)公司戰(zhàn)略及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目

5、標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)；2、建立良好的績(jī)效文化，促使公司整體績(jī)效全面、持續(xù)提升，保障組織工作秩序的高效運(yùn)行；3、通過(guò)績(jī)效管理工具，促進(jìn)各級(jí)管理者有效激勵(lì)員工、進(jìn)行精細(xì)化管理4、促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng)，有效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。同時(shí)，提高員工的滿意度和成就感，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的高度結(jié)合；5、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，合理調(diào)整和配置公司人員；6、為薪酬、調(diào)職、培訓(xùn)等人事異動(dòng)提供依據(jù)。第七條績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作。1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《職位說(shuō)明書(shū)》，從而確認(rèn)每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)；2、必須針對(duì)公司不同階段的經(jīng)營(yíng)管理需要，科學(xué)、合理的制定績(jī)效目標(biāo)和考核制度。同時(shí)，根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同的績(jī)效考核方

6、式，堅(jiān)持“簡(jiǎn)單、實(shí)效”原則；3、讓績(jī)效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如員工關(guān)系、職業(yè)生涯、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、管理溝通、職務(wù)異動(dòng)、崗位評(píng)估等）有效的相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。第二章績(jī)效考核方法第八條為了科學(xué)、有效的將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐步分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元，最終分解到個(gè)人，從而把企業(yè)的大目標(biāo)與個(gè)人的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，針對(duì)不同目標(biāo)的進(jìn)行考核指標(biāo)，以平衡計(jì)分卡方式針對(duì)各部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核。第九條分時(shí)間、分部門(mén)、分崗位，采取不同的考核方法。1、各部門(mén)年度、季度考核。151）分別從財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、客戶、學(xué)習(xí)與發(fā)展四方面設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)，以業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況考核到部門(mén)；2）年度目標(biāo)分解成為季度目標(biāo)，季度目標(biāo)分解成為月度工作計(jì)劃；

7、1、各部門(mén)月度考核的指導(dǎo)思想。1）部門(mén)負(fù)責(zé)人采取部門(mén)月度工作計(jì)劃及相關(guān)KPI指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；2）職能部門(mén)管理崗位員工采取本崗位月度工作計(jì)劃及相關(guān)KPI指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；3）基層生產(chǎn)員工根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，采取工作技能、工作態(tài)度結(jié)合工時(shí)、計(jì)件方式進(jìn)行考核；4）基層生產(chǎn)管理崗位員工根據(jù)工作技能、工作態(tài)度、綜合工時(shí)、綜合計(jì)件、本崗位KPI指標(biāo)完成方式進(jìn)行考核；5）研發(fā)部門(mén)員工（含技術(shù)管理類）根據(jù)工作