現(xiàn)場管理與生產(chǎn)運營實戰(zhàn)

《現(xiàn)場管理與生產(chǎn)運營實戰(zhàn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、袁小姐TEL：021-5448338213041658279編號：XC02現(xiàn)場管理與生產(chǎn)運營實戰(zhàn)　　現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無濟(jì)于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場，扎實地、系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使用大量日本工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理案例，告訴管理者如何有效地實施現(xiàn)場管理?！菊n程特色】◆理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專

2、家實踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；◆操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的◆生動活波：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員【課程目標(biāo)】1、幫助到學(xué)員認(rèn)識到生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)的成本中心，提高現(xiàn)場改善意識；2、樹立強烈的成本意識與持續(xù)改善的目標(biāo)，掌握長期推行現(xiàn)場改善的要點；3、了解生產(chǎn)現(xiàn)場的典型問題，掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的方法；4、

3、掌握生產(chǎn)運營與現(xiàn)場改善十種主要方法；5、制定出切實可行的生產(chǎn)運營與現(xiàn)場改善方案；6、與生產(chǎn)運營權(quán)威專家、業(yè)內(nèi)精英面對面溝通、交流?！菊n程大綱】（共二天、課時12小時）第一部分、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇◆新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義？現(xiàn)場管理對象和范圍◆現(xiàn)場管理的意義和目標(biāo)。◆日本工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理作風(fēng)----五現(xiàn)手法◆區(qū)域規(guī)劃、定置管理、現(xiàn)場三定原則　　◆生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解◆日本企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法◆日本5S管理的含義、要點及推行指導(dǎo)◆中國海爾的現(xiàn)場管理模式----OEC手法

4、◆案例：做好現(xiàn)場管理的三老四嚴(yán)急四個一樣第二部分：現(xiàn)場管理實務(wù)手法篇　　◆什么叫目視管理？案例講解加深理解E—mail：hrm28@126.comMSN：training100@hotmail.comQQ：896486730袁小姐TEL：021-5448338213041658279◆目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法◆目視管理推進(jìn)步驟和監(jiān)督檢查表◆顏色管理如何使用于現(xiàn)場管理◆浪費定義及類型◆如何識別現(xiàn)場中的浪費◆工廠中常見的浪費及控制◆目視管理在消除浪費中的作用?！粼鯓幼寙栴}看得出來—目視管理的執(zhí)行◆現(xiàn)場中的七大管理浪費◆怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費◆目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用◆

5、案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費第三部分、生產(chǎn)管理篇◆標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用。◆秒表側(cè)時法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時的步驟。◆秒表測時法劃分作業(yè)單元的技巧。◆基本時值的整理技巧及注意事項?！艄r的評比與寬放?！羧绾翁幚砩a(chǎn)計劃頻繁變更（如：插單、急單、訂單修訂所帶來的困擾）?！艉沃^工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁◆生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)效率及機器稼動率的計算方法。第四部分：生產(chǎn)成本篇◆降低成本意義及基本方法。　◆影響成本的基本因素？現(xiàn)場成本控制基本方法。◆現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備、治具的管理要求?！　魴C器備品及零件合理庫存控制，目標(biāo)成本管理法實施案例?！　糁圃煨推髽I(yè)七種典型浪費分析。

6、　◆如何實施工令單管制法，控制和反應(yīng)實際生產(chǎn)成本。◆強化員工的成本意識的做法◆如何通過提高生產(chǎn)效率降低成本第五部分：現(xiàn)場品質(zhì)管理篇◆工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義◆現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點◆品質(zhì)保證體系的建立與維持◆生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理◆品質(zhì)保證與品質(zhì)成本◆生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制◆現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具◆現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識第六部分：現(xiàn)場人員督導(dǎo)篇◆現(xiàn)場管理者的職責(zé)、工作目標(biāo)及素質(zhì)要求◆現(xiàn)場人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及督導(dǎo)方式◆優(yōu)秀的現(xiàn)場及現(xiàn)場管理者評價標(biāo)準(zhǔn)◆溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙◆現(xiàn)場管理者權(quán)力組成及如何建立威信E—mail：hrm28@126.comMSN：training100

7、@hotmail.comQQ：896486730袁小姐TEL：021-5448338213041658279◆什么叫OJT？OJT的目的及實施關(guān)鍵◆實施現(xiàn)場管理所需的組織機構(gòu)◆激勵部屬工作意愿的理論與方法?！魳I(yè)績輔導(dǎo)的4種途徑和5個步驟◆員工為什么不愿做或做不好◆何時需要教導(dǎo)與培訓(xùn)◆指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式◆工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法?！襞嘤?xùn)有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進(jìn)與檢討。主講老師：黃杰：國內(nèi)知名的成本管控專家、企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，實戰(zhàn)型