華為試用期員工績效考核暫行管理辦法

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1、-試用期員工綜合考核暫行管理辦法（試行）第一章總則【目的】第一條：完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條：通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)?！具m用范圍】第三條：本制度適用于華為技術(shù)有限公司本部、駐外機構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工?！径x】第四條：試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任

2、所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為三至六個月，最長不超過六個月。公司規(guī)定的試用期是指員工結(jié)束大隊、中隊培訓(xùn)后，在崗工作三個月的考察期，最多不超過六個月（含培訓(xùn)時間）?！净驹瓌t】第五條：實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。第六條：區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價。第七條：考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。第八條：效率優(yōu)先原則：對于考

3、核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二章考核形式、周期及內(nèi)容【考核形式、周期】第九條：試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。月度考核每月進行一次；期終評議原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行?！究己藘?nèi)容】第十條：試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。-

4、--2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含：學(xué)習(xí)接受能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。3、工作績效：員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達---成每月的改進目標(biāo)。第十一條：期終評議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力（應(yīng)知應(yīng)會）、績效、經(jīng)驗。具體實施辦法及考核用表可由各干部部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。第三章相關(guān)責(zé)任【考核責(zé)任】第十二條：思想導(dǎo)師、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上思想導(dǎo)師為一級考核者，對考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；員工的主管為二級考核者；對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級考

5、核者反饋，共同協(xié)商決定?！痉答佖?zé)任】第十三條：一級考核者或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)/工作目標(biāo)或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。考核者與被考核者都負(fù)有對考核結(jié)果進行反饋、溝通的責(zé)任。【投訴責(zé)任】第十四條：反饋時，被考核者無論認(rèn)不認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。第十五條：被考核者如果不認(rèn)同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管、干部部（處）或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起

6、10個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。第四章操作程序【操作程序】第十六條：試用期員工綜合考核操作步驟如下：---開始制訂本月/試用期培訓(xùn)/工作計劃上周情況回顧及下周具體安排重復(fù)下發(fā)月度考核表或通知月度員工自評上交考核表考核相關(guān)部門/人員一級考核意見二級考核員工向二級主管、反饋溝通干部部(處)或人力資源部投訴結(jié)果上報干部部(處)歸檔重復(fù)下發(fā)綜合評議表及通知期終員工填寫上交評議表評議期終評議筆試、答辯等形式提出轉(zhuǎn)正、定級建議根據(jù)綜合評定結(jié)果二級審核員工向二級主管、干部部(處)或人力資源部投訴結(jié)果上報干部部（處）綜合評定結(jié)果上報人力資源部結(jié)束---試用期開始期初考核雙方周末考核雙方月

7、末【干部部(處)】【被考核者】【一級考核者】【二級考核者】【考核雙方】【干部部(處)】試用期結(jié)束【干部部(處)】【被考核者】【被考核者、一級主管、二級主管及其它專家】【部門主管】【二級主管】【干部部(處)】試用期結(jié)束【干部部(處)】---第五章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用【考核信息準(zhǔn)備】第十七條：思想導(dǎo)師、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：1、主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為