煙草專賣管理股表態(tài)發(fā)言稿

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1、煙草專賣管理股表態(tài)發(fā)言稿煙草專賣管理股表態(tài)發(fā)言稿?各位領導、各位同仁：今天，煙草全體同仁在這里參加20**年煙草工作會議，通過認真學習楊局長代表局黨組作的題為《立足新起點同心創(chuàng)輝煌全力推動煙草各項工作“上水平、創(chuàng)一流”》的工作報告，我深深感受到這次會議是煙草貫徹落實“四個引領”，不斷深化“三大戰(zhàn)略”的推進會，是推動煙草持續(xù)協調共同發(fā)展的鼓勁會，是專賣管管理戰(zhàn)線理清工作思路、明明確目標任務的動員會。楊楊局長的工作報告，立足長長遠，內涵豐富，全面深刻刻，既全面總結了的工作和和取得的成績，又客觀分析析了行業(yè)發(fā)

2、展面臨的形勢，，同時結合煙草實際對200**年工作做出了明確的的部署和要求，我們全體專專賣人員深受啟發(fā)，倍感鼓鼓舞，并決心以貫徹落實這這次會議精神為契機，圍繞繞“嚴監(jiān)管、促規(guī)范、重基基礎、強素質、倡同心”，，進一步解放思想、大膽開開拓、真抓實干，為卷煙““上水平、創(chuàng)一流”營造良良好的市場環(huán)境。新的一年年，我們將全力做好以下幾幾點：一、認真?zhèn)鬟_貫徹徹會議精神，抓好解碼細化化工作會后，我們將立即即抓好工作會議精神的貫徹徹落實。一是層層抓好學習習和傳達。將于下周分別召召開科、隊務會，迅速開展展學習傳達活動，將

3、全體人人員的思想進一步統(tǒng)一到報報告的精神上來，做到人人人領悟報告精神，個個清楚楚目標任務。二是層層解碼碼，制定落實方案。按照報報告要求，對本周形成的專專賣管理目標任務細化分解解表進行再完善、再充實，，抓好組織領導、方案制定定、措施跟進，做到年度目目標任務和月度工作計劃、、階段性重點工作有機結合合，全面推進。二、牢固固樹立“四種意識”，積極極推進專賣管理工作上水平平，創(chuàng)一流一是牢固樹立情情報建設意識，進一步加強強打假破網工作。20***年，我們將繼續(xù)把“端窩窩點、斷源頭、破網絡、抓抓主犯”作為卷煙打假工作

4、作的突出重點，進一步增強強大局意識、責任意識和政政治敏感性，層層分解任務務、人人落實責任，真正建建立并充分利用線人信息庫庫，進一步充實情報隊伍，，完善管理制度。我們將進進一步加強宣傳，提高廣大大零售戶和消費者的“122313”卷煙打假舉報電電話知曉率，充分發(fā)揮人民民群眾在拓寬情報來源、收收集案件線索等方面的作用用。我們將積極探索有效的的舉報激勵機制和線人培養(yǎng)養(yǎng)機制，有針對性地在重點點區(qū)域和重點對象周邊建立立情報陣地，變被動接受為為主動獲取情報信息，進一一步拓寬情報信息渠道，著著力解決打假破網案源不足足的

5、難題。與此同時，我們們將繼續(xù)鞏固完善與公檢法法部門的打假協作機制，加加強信息溝通，謀求觀點共共識，強化協作力度，嚴格格執(zhí)行案件移送制度，加大大抓捕、追刑力度，切實做做到行政執(zhí)法與刑事司法銜銜接順暢有力、務實有效。。努力實現“破獲一起符合合省標的網絡案件”的工作作目標。二是牢固樹立守守土有責意識，進一步加強強市場監(jiān)管規(guī)范化建設。220**年，我們將繼續(xù)牢牢固樹立“守土有責、守土土盡責”的意識，著力導入入對標管理理念，逐步建立立統(tǒng)一的市場秩序評價指標標體系和市場監(jiān)管水平指標標體系，從工作標準和工作作效果兩方

6、面嚴格考核一線線專賣人員，合理下達打假假破網任務和市場監(jiān)管任務務，將指標落實到人，以實實績和數據說話，客觀評價價各轄區(qū)、各責任片區(qū)的市市場監(jiān)管水平，以此激發(fā)轄轄區(qū)之間、稽查員之間比學學趕超的良好競爭氛圍。與與此同時，我們將繼續(xù)探索索科學的市場監(jiān)管方法和途途徑。以市場走訪為依托，，堅持“帶著準備上市場、、帶著問題上市場”的工作作方法，善于發(fā)現問題、發(fā)發(fā)現線索，提高效率，減少少盲目，提高市場監(jiān)管的針針對性，確保卷煙市場凈化化率保持在98%以上。三是牢固樹立嚴格規(guī)范意識識，進一步提升內管工作水水平。2012年

7、，我們將將始終牢記嚴格規(guī)范“生命命線”理念，強化新《工作作規(guī)范》的再學習和再培訓訓，將工作任務、監(jiān)管職責責分解落實到每個內管人員員，明確具體標準和完成###時限。按照“內管促內內控，內控促自律”的思路路，不斷加強內控制度建設設，健全完善職能配置體系系、內控制度體系、內管制制度體系、流程操作體系、、檢查考評體系等“五大體體系”，切實發(fā)揮內控機制制作用。固化內管工作下沉沉基層的統(tǒng)一模式，進一步步明確目標，細化指標，統(tǒng)統(tǒng)一要求，完善流程，固化化表式。年內，專賣內管人人員要將零售戶全部走訪一一遍，以“大走訪”和

8、稽查查員日?！靶∽咴L”為基礎礎，以零售大戶監(jiān)管、停歇歇業(yè)戶核查、配送入戶檢查查等為手段，開展對一戶多多證和從業(yè)人員經營卷煙的的專項清理活動，并將其納納入基層日常監(jiān)管內容，做做到與市場監(jiān)管同部署、同同檢查，推進新《工作規(guī)范范》的貫徹落實。與此同時時，我們還將進一步做好內內管軟件應用工作，及時處處理預警信息，提升內部監(jiān)監(jiān)管效率，推進內管工作信信息化。四是牢固樹立爭爭先創(chuàng)優(yōu)意識，進一步提高高基礎建設水平。20***年，我們將持續(xù)推進優(yōu)秀秀縣級局創(chuàng)