基于合作行動視角下的地方特色產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展研究以洛陽牡丹產(chǎn)業(yè)集群為例

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1、浙江師范大學碩士學位論文題目：基于合作行動視角下的地方特色產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展研究——以洛陽牡丹產(chǎn)業(yè)集群為例學科類別：理學學科專業(yè)：人文地理學研究生：李佳佳指導老師：傅建祥教授2013年5月fIIIIIJIIIIIIJIIIIJIlllllllrlllllll／lllJY2414711RESEARCHONINNOVATIVEDEVELOPMENTOF——LOCALCHARACTERISTICINDUSTRIALCLUSTERONJOINTACTION—THECASEOFPEONYINDUSTRIALCLUSTERINLUOYANGDissertati

2、onSubmittedtoZhejiangNormalUniversity(Z卟m)HumangeographyFortheDegreeofMasterofSciencePresentedbyLiJiajiaAcceptedontherecommendationofProfessorFuJianxiangMay,2013基于合作行動視角下的地方特色產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展研究——以洛陽牡丹產(chǎn)業(yè)集群為例摘要從國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗來看，產(chǎn)業(yè)集群成為了經(jīng)濟效率和競爭力的代名詞。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)濟活力，帶動了就業(yè)，促進了城市建設(shè)和發(fā)展，居民的生活質(zhì)量也得

3、到提高。但我國仍處于發(fā)展中國家水平，區(qū)域發(fā)展存在差異，加之消費需求多樣化的，生產(chǎn)要素地區(qū)分布不均，因此，產(chǎn)業(yè)的選擇需要因時因地制宜，產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)多支持本地有優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，發(fā)展地方特色產(chǎn)業(yè)集群是促進地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理性行為?！奥尻柲档ぜ滋煜隆?，洛陽牡丹極具觀賞價值。洛陽牡丹產(chǎn)業(yè)集群就是極具地方特色的產(chǎn)業(yè)集群，是在牡丹觀光的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。洛陽牡丹文化節(jié)作為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，從1983年舉辦到今天已經(jīng)走過了30多年的歷史，每年的節(jié)慶活動對洛陽旅游業(yè)有極大的促進作用。除此之外，還有牡丹種植企業(yè)，牡丹園林企業(yè)，牡丹深加工企業(yè)和牡丹文化企業(yè)

4、共同構(gòu)成牡丹產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)主體，在地方經(jīng)濟中貢獻著極其重要的力量。洛陽牡丹產(chǎn)業(yè)集群不同于一般的花卉產(chǎn)業(yè)集群，其內(nèi)容是極其豐富的，因此，相比其他產(chǎn)業(yè)集群需要更專業(yè)的合作，才能發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)集群促發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)集群合作行動為洛陽牡丹產(chǎn)業(yè)集群研究提供了良好的視角，合作行動目標的制定和集群行為主體能動性的發(fā)揮，使地方產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展變成了主動行為，產(chǎn)業(yè)集群這樣的發(fā)展就不會陷入“路徑鎖定”或“路徑依賴”的被動發(fā)展局面。本文在產(chǎn)業(yè)集群“合作行動”發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，通過研究洛陽牡丹產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展目標和分析合作行動主體能動性，結(jié)合洛陽牡丹產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀和問題

5、，做出合作行動視角下的牡丹產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實途徑。為了論文的順利完成，作者查閱了大量相關(guān)文獻資料，并對所需資料進行梳理。通過對洛陽牡丹生產(chǎn)、營銷、管理等相關(guān)單位的走訪獲取了洛陽牡丹產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的第一手資料。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：一是洛陽牡丹產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展勢頭迅猛，牡丹文化節(jié)是全國最具影響力的四大節(jié)會之一，牡丹種植業(yè)和深加工業(yè)是洛陽農(nóng)業(yè)六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，牡丹園林的建設(shè)一直在國內(nèi)走在前列，牡丹文化企業(yè)新產(chǎn)品也不斷涌現(xiàn)，牡丹產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員已達3萬多人，年產(chǎn)值達10．8億元；二是洛陽牡丹產(chǎn)業(yè)集群不是純粹的花卉產(chǎn)業(yè)集群，需要跨產(chǎn)業(yè)的合作行動，更考驗管理部門的管理智慧，

6、和企業(yè)主體主體能動性的發(fā)揮，來促進產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新發(fā)展。本文結(jié)合理論和實際，探討洛陽牡丹產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新發(fā)展，為集群更好的發(fā)展提供思路和現(xiàn)實建議。本研究分為六個部分，分別由緒論和正文五個章節(jié)組成。緒論部分主要介紹本文選題的背景，明確了研究的目的和意義，在此基礎(chǔ)上明晰了研究的內(nèi)容，所要采用的技術(shù)路線和和方法。第二章對本文所要涉及的相關(guān)概念進行界定，并對國內(nèi)外與選題相關(guān)的研究理論和發(fā)展動態(tài)做出綜述，諸如產(chǎn)業(yè)集群，特色產(chǎn)業(yè)集群概念和理論，牡丹產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)研究和產(chǎn)業(yè)集群合作行動的基本理論。第三章先對牡丹產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的概念作出界定，然后給出了牡丹產(chǎn)業(yè)集群

7、創(chuàng)新發(fā)展的路徑就是合作行動，即明晰牡丹產(chǎn)業(yè)集群在區(qū)域、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層面上的目標，然后發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群行動主體的能動性。第四章介紹洛陽牡丹產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展概況，對牡丹觀光產(chǎn)業(yè)，牡丹種植業(yè)，牡丹深加工業(yè)及牡丹文化產(chǎn)品等的現(xiàn)狀都做了分析。第五章根據(jù)前一章對合作行動目標和行動主體的分析，先用演化的觀點分析洛陽牡丹產(chǎn)業(yè)集群在各個發(fā)展階段創(chuàng)新目標的設(shè)定和完成，以及合作行動的開展。然后再對行動和創(chuàng)新主體，即政府、行業(yè)協(xié)會及第三方組織和企業(yè)的能動作用作了深入分析。在此基礎(chǔ)上得出洛陽牡丹產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展面臨的困境，并給出發(fā)展對策。第六章對本文的主要研究結(jié)論作出總結(jié)，然后提

8、出本文存在的不足及對未來的展望。關(guān)鍵詞：合作行動；地方特色產(chǎn)業(yè)集群；創(chuàng)新發(fā)展；牡丹；洛陽RESEARCHONINN0、俏TIVEDEVE