試論企業(yè)人力資源管理

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1、試論企業(yè)人力資源管理　　論文關(guān)鍵詞：人力資源管理問題解決措施　　論文摘要：當(dāng)期企業(yè)之間的競爭日益激烈，其最終的焦點(diǎn)就在于誰擁有豐富的高素質(zhì)的人力資源，成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵因素。但是在我國許多企業(yè)當(dāng)中長久以來卻忽視了對人力資源的關(guān)注和建設(shè)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)一些企業(yè)在人力資源的管理中也暴露出了眾多問題，本文就此進(jìn)行分析并提出一些建議?！　　　∫弧⑵髽I(yè)人力資源管理現(xiàn)狀　　1、人才整體素質(zhì)不高，流失嚴(yán)重　　在我國眾多的中小企業(yè)當(dāng)中其員工的知識層次、學(xué)歷水平等于大型企業(yè)相比還處于較低的水平，與現(xiàn)代企業(yè)的差距較大。也因

2、此使得一些企業(yè)員工的管理上沒有指定嚴(yán)格的、完善的、合理的管理控制制度，甚至一些企業(yè)的管理者根本不重視對員工的管理，造成了幾乎所有中小企業(yè)都存在員工流失問題。在人才的使用上企業(yè)也存在許多的弊端，尤其是在如何留住企業(yè)所需的關(guān)鍵性人才，知識型人才上。人才的大量流失不僅增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，關(guān)鍵在于不利于穩(wěn)定現(xiàn)有員工的心理狀態(tài)，對企業(yè)發(fā)展極為不利?！　?、人才管理模式落后5　　我國中小企業(yè)大的現(xiàn)狀大都是規(guī)模小、技術(shù)落后，融資渠道窄、備用資金相對較少的狀態(tài)，因此也使得其在人力資源的管理上采用傳統(tǒng)的行政性人事管理與現(xiàn)代企業(yè)的管理還有著一定的

3、差距。如其管理者在實(shí)際管理中大都使用自我投射式的方法，一味的用制度或高壓來控制員工，沒有給予員工一定的尊重和平等，只想到如何要求員工向企業(yè)無私奉獻(xiàn)，卻缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，它完全依靠制度，依靠制裁來維持組織的存在和發(fā)展。與當(dāng)前“以人為本”的思想背道而馳，難以充分的調(diào)動員工的積極性，難以使員工與企業(yè)抱成一團(tuán)?！　?、人員招聘只關(guān)注面試環(huán)節(jié)　　人才是企業(yè)發(fā)展重要推動力，企業(yè)的競爭就是人才的競爭已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的共識。現(xiàn)代企業(yè)在引進(jìn)時(shí)都會實(shí)行先筆試后面試，或者先筆試再面試的程序，當(dāng)兩個(gè)過程都得到通過時(shí)，應(yīng)聘者也就進(jìn)入到了試用階段。這個(gè)

4、看似很全面的招聘程序存在著一個(gè)重要錯(cuò)誤之處——忽視了應(yīng)聘者的背景考察。如果企業(yè)僅僅通過這一程序而雇傭了缺乏誠信的人，即使企業(yè)已經(jīng)制定了良好的監(jiān)督控制制度也很難防范舞弊，百密也有一疏。如果企業(yè)不仔細(xì)地篩選應(yīng)聘者，并因此而雇傭了不誠實(shí)的員工，則很有可能遭受損害。雖然很多企業(yè)在招聘的過程中也非常強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者的誠信，但較多注重于筆試或面試的考察，對誠信的考察僅僅是停留在口頭上?！　《?、解決措施　　1、完善管理制度，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的溝通5　　當(dāng)前許多中小企業(yè)在人力資源管理上較為薄弱，因此其管理人員在后期工作中應(yīng)不斷加強(qiáng)對人力資源的培訓(xùn)。

5、可以在企業(yè)所有職工在人力資源的開發(fā)、管理、控制、發(fā)展的等需求上進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而提出有針對性的人力資源開發(fā)方案，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求；另外還應(yīng)促進(jìn)企業(yè)管理層與員工之間的有效溝通，建立一個(gè)溝通平臺或渠道，使員工各方面的需求、對工作的建議等都能很好的傳達(dá)到企業(yè)的管理者。這樣就可以管理層能及時(shí)掌握員工的發(fā)展動態(tài)，進(jìn)而采取有效的措施來穩(wěn)定員工和調(diào)動其積極性，防治人才的流失，避免企業(yè)在人力資源的損失，以影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和整體實(shí)力。　　2、完善中小企業(yè)人力資源管理制度和模式　　由于各種社會條件因素加上中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的影響下，許多中小

6、企業(yè)在人力資源管理上并沒有建立一套完善的管理制度。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，企業(yè)管理者要不斷加強(qiáng)對人力資源管理制度的建設(shè)，加大對人才的吸納和培養(yǎng)，提高其工作的技能和職業(yè)素養(yǎng)；另外還要建立一套有效的激勵機(jī)制，有利于提高其工作積極性，從而發(fā)揮核心員工的帶頭作用，全體員工的工作效率全面提高無疑為中小企業(yè)效益的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?、提升人力資源管理的地位5　　當(dāng)前人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是其競爭力的重要核心，人力資源是一種能動性的資源，不僅可以帶給企業(yè)發(fā)展的動力，更能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。在市場經(jīng)濟(jì)中，知識在其中起到著

7、重要的作用，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形態(tài)不要注重企業(yè)產(chǎn)業(yè)的知識化，科學(xué)化，更注重知識的產(chǎn)業(yè)化。而知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是建立在人的智力以及人知識層面上的，因此人力資源對社會，對企業(yè)而言都是一種寶貴的資源，更是一種戰(zhàn)略性的發(fā)展資源，當(dāng)前企業(yè)之間、國家之間的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為人力資源的競爭。所以一個(gè)企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中獲取穩(wěn)定市場地位，就必須提高對人力資源的管理，建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，同時(shí)還要充分的調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，不斷提高其核心競爭力?！　?、對員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)　　眾多企業(yè)中的違法亂紀(jì)

8、行為大多數(shù)的都是因?yàn)閱T工的法制意識淡薄，對企業(yè)缺乏責(zé)任感而至的，這是企業(yè)的招聘環(huán)節(jié)中的失誤，也是企業(yè)內(nèi)部對員工控制管理的失效。要使內(nèi)部控制機(jī)制發(fā)揮其應(yīng)用的效能，就必須提高員工的素質(zhì)使之能與職位的職責(zé)進(jìn)行擔(dān)當(dāng)，否則即使企業(yè)的控制管理再完善，監(jiān)督極致再嚴(yán)密，取得的效