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《現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略變革研究-以深圳農(nóng)村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略變革為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略變革研究二一以深圳農(nóng)村商j叱銀行的戰(zhàn)略變革為例專業(yè)名稱：企業(yè)管理申請(qǐng)人姓名：戴國恩導(dǎo)師姓名及職稱：任榮偉副教授答辯日月2弓日G9．；ZOTE學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。I學(xué)位論文作者答名：舡札＼日期：』-c『年<月、
2、>Et學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解中山大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文并向國家主管部門或其指定機(jī)構(gòu)送交論文的電子版和紙質(zhì)版，有權(quán)將學(xué)位論文用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文進(jìn)入學(xué)校圖書館、院系資料室被查閱，有權(quán)將學(xué)位論文的內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用復(fù)印、縮印或其他方法保存學(xué)位論文。學(xué)位論文作者簽名：如‰日期：山c『年f月’多日現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略變革研究——以深圳農(nóng)村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略變革為例專業(yè)：企業(yè)管理碩士生：戴國恩指導(dǎo)老師：任榮偉副教授摘要農(nóng)村商業(yè)銀行是以
3、農(nóng)村信用社和農(nóng)村信用社縣(市)聯(lián)社為基礎(chǔ)組建的股份制地方性金融機(jī)構(gòu)，隨著農(nóng)村城市化的進(jìn)一步推進(jìn)，作為農(nóng)村商業(yè)銀行基礎(chǔ)陣地的農(nóng)村地區(qū)所蘊(yùn)藏的廣闊市場(chǎng)越來越受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在進(jìn)入者的關(guān)注，加上美國金融風(fēng)暴對(duì)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊以及國家提振經(jīng)濟(jì)政策的影響，使農(nóng)村商業(yè)銀行面臨著對(duì)既有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重大變革。本文以深圳農(nóng)村商業(yè)銀行為具體案例，應(yīng)用PEST分析模型、“五力”分析模型、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、資源基礎(chǔ)理論和戰(zhàn)略變革理論，輔以大量詳實(shí)的數(shù)據(jù)圖表，采用理論研究與實(shí)證相結(jié)合的方法，全面剖析了深圳農(nóng)村商業(yè)銀行所處的外
4、部環(huán)境和內(nèi)部資源能力，指出支持深圳農(nóng)村商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的異質(zhì)性資源。在SWOT分析的基礎(chǔ)上，對(duì)深圳農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行重新定位，進(jìn)而對(duì)新戰(zhàn)略定位下的變革動(dòng)因展開分析，提出應(yīng)實(shí)行從目標(biāo)集聚轉(zhuǎn)向差異化的戰(zhàn)略變革，主要包括客戶選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)兩個(gè)層面的內(nèi)容。為保證戰(zhàn)略變革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文還從完善法人治理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、拓寬營銷渠道、推動(dòng)技術(shù)變革、合理配置人力資源、加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、強(qiáng)化品牌營銷等七個(gè)維度提出了具體的戰(zhàn)略變革措施。本文努力貫徹學(xué)以致用、理論指導(dǎo)實(shí)踐的原則，希望通過本文的研究，對(duì)現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行的戰(zhàn)略
5、變革提供一些有益的探索和幫助。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略變革，農(nóng)村商業(yè)銀行TheStudyofStrategicChangeforModernRuralCommercialBank—JrakeSRCBasaspecificcaseMajor：BusinessAdministrationName：DaiGuoenSupervisor：RenRongweiAssociateProfessor●AbstractRuralcommercialbankisadomesticshareholdingfinancia
6、linstitutionwhichissetupbasedontheruralcreditunioncooperatives．Withthedevelopmentofruralurbanization，thewidemarketpotentialintheruralarea，whichisthebasemarketforruralbanks，isattractingmoreattentionfromthecompetitorsandthepotentialentrants．Furthermore，w
7、iththestrikeonourindustryeconomybytheUSAfinancialcrisisandtheinfluencescausedbyChinastimuluspolicy,theruralcommercialbankhastofaceasubstantialchangeofcompetitionstrategy．BasedonthecaseofShenzhenRuralCommercialBank(SRCB)practices，appliedWitllPESTAnalysi
8、sModel、MichaelPorter'sFiveForcesModel、GenericCompetitiveStrategies、Resource-BasedViewandStrategicChangeTheory，supplementedbylargenumberofdetailedcharts，compliedwiththeoreticalstudyandempiricalresearch，alloverallanalysisismadeontheextern
