OWERPOINT プレゼンテーション - 佛山市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)

《OWERPOINT プレゼンテーション - 佛山市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、2007年7月19日創(chuàng)新戰(zhàn)略的思路，構(gòu)筑獨(dú)自的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力—通過(guò)戰(zhàn)略思路創(chuàng)新，直面同質(zhì)化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)—主辦：佛山市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)廣州偲創(chuàng)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司佛山分析儀器有限公司醫(yī)用設(shè)備研究所日本戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)S.T.M.集團(tuán)廣州翔藍(lán)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司企劃：協(xié)助：佛山醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)“自主創(chuàng)新”系列講座（第１期）廣州翔藍(lán)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL:020–2886-7870FAX:020–8756-3729廣州市天河?xùn)|路242號(hào)604室佛山醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)“自主創(chuàng)新”系列講座（第１期）一企業(yè)的成長(zhǎng)與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)●價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然的形式;●價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)受到市場(chǎng)生命周期以及事

2、業(yè)特性的影響;●主動(dòng)創(chuàng)造和應(yīng)對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)將成長(zhǎng)和發(fā)展;●被動(dòng)地進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)終將被淘汰。二市場(chǎng)的生命周期與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)（1）市場(chǎng)的生命周期廣州翔藍(lán)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL:020–2886-7870FAX:020–8756-3729廣州市天河?xùn)|路242號(hào)604室普及率時(shí)間誕生期成長(zhǎng)期成熟期減衰期佛山醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)“自主創(chuàng)新”系列講座（第１期）１市場(chǎng)生命的階段誕生期成長(zhǎng)期成熟·減衰期２競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的狀態(tài)◆數(shù)量：少◆企業(yè)進(jìn)入◆數(shù)量：多◆進(jìn)入企業(yè)>出局企業(yè)◆數(shù)量：少◆企業(yè)出局３競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)◆公雞之間的競(jìng)爭(zhēng)◆獵豹之間的競(jìng)爭(zhēng)◆恐龍之間的競(jìng)爭(zhēng)４價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)◆弱◆創(chuàng)新·拓展中的價(jià)

3、格競(jìng)爭(zhēng)◆中◆同質(zhì)化商品為中心的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)◆強(qiáng)◆企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為中心的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)廣州翔藍(lán)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL:020–2886-7870FAX:020–8756-3729廣州市天河?xùn)|路242號(hào)604室（2）各生命階段的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)佛山醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)“自主創(chuàng)新”系列講座（第１期）（３）自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的集中化原則①　自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)將按Ｓ曲線成長(zhǎng)和減衰②　只有量·NO.1的企業(yè)或是質(zhì)·Only-1的企業(yè)才能生存和發(fā)展◆強(qiáng)韌零細(xì)企業(yè)NO.31～市場(chǎng)占有率：10%～20%◆出局企業(yè)NO.11～NO.30市場(chǎng)占有率：20%～40%◆TOP群企業(yè)NO.1～NO.10市場(chǎng)占

4、有率：50%～70%廣州翔藍(lán)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL:020–2886-7870FAX:020–8756-3729廣州市天河?xùn)|路242號(hào)604室佛山醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)“自主創(chuàng)新”系列講座（第１期）三經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)●對(duì)應(yīng)于市場(chǎng)的生命周期，構(gòu)筑持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)●明確界定市場(chǎng)定位，構(gòu)筑相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）●以核心競(jìng)爭(zhēng)力做為基礎(chǔ)，創(chuàng)造和應(yīng)對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的持續(xù)安定的成長(zhǎng)廣州翔藍(lán)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL:020–2886-7870FAX:020–8756-3729廣州市天河?xùn)|路242號(hào)604室（1）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的佛山醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)“自主創(chuàng)新”系列講座（第１期）

5、四市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的水準(zhǔn)及其內(nèi)涵廣州翔藍(lán)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司TEL:020–2886-7870FAX:020–8756-3729廣州市天河?xùn)|路242號(hào)604室可比較模仿不可比較模仿顧客·市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與需求的滿足競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與人比喻商品×服務(wù)P（產(chǎn)量）·Q（品質(zhì)）·C（成本）·D（交貨期）·S（服務(wù)）PQCDS營(yíng)銷×生產(chǎn)準(zhǔn)確和高效率的營(yíng)銷·生產(chǎn)能力手腳經(jīng)營(yíng)體制堅(jiān)實(shí)性×靈活性軀體業(yè)務(wù)管理體制對(duì)應(yīng)于戰(zhàn)略的組織×制度×人事血管神經(jīng)資金×人×技術(shù)資金力·人材力·技術(shù)力五臟六腑經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)文化力心價(jià)值觀佛山醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)“自主創(chuàng)新”系列講座（第１期）五經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與事業(yè)類型的定位分散型事

6、業(yè)1事例：理發(fā)店（單獨(dú)）餐廳（單獨(dú)）——強(qiáng)韌零細(xì)型2價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：弱特定型事業(yè)1事例：香奈兒（高時(shí)尚品牌店）特色餐廳連鎖特色美容店2價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：中雞肋型事業(yè)1事例：白糖、鹽2價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的程度：極強(qiáng)規(guī)模型事業(yè)1事例：白色家電（康佳長(zhǎng)虹等）2價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：強(qiáng)寬競(jìng)爭(zhēng)要素可選擇的幅度狹低競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑的可能性高佛山醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)“自主創(chuàng)新”系列講座（第１期）特定型事業(yè)·干果類休閑食品瓶的開發(fā)·營(yíng)銷·提案型的營(yíng)銷—主動(dòng)地創(chuàng)造顧客的價(jià)值需求·瓶型的開發(fā)·設(shè)計(jì)·團(tuán)隊(duì)型的分權(quán)管理體制·外向的企業(yè)文化雞肋型企業(yè)·油瓶的生產(chǎn)·銷售·等待顧客指示的銷售—被動(dòng)地銷售價(jià)格·生產(chǎn)過(guò)程的成本·交貨期管理·

7、集權(quán)的管理體制·內(nèi)向的企業(yè)文化寬狹六事業(yè)進(jìn)化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑（事例）（1）雞肋型事業(yè)→特定型事業(yè)（H公司）●2002年創(chuàng)業(yè)●PET塑料瓶的生產(chǎn)、銷售●小規(guī)模（珠海中富一個(gè)分廠的1/10的產(chǎn)能）低高佛山醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)“自主創(chuàng)新”系列講座（第１期）分散型事業(yè)·EPVC絕緣保護(hù)套的生產(chǎn)·銷售·面向特定少數(shù)的白色家電廠家銷售·手工及半自動(dòng)化生產(chǎn)·集權(quán)的管理體制·內(nèi)向保守的企業(yè)文化規(guī)模型事業(yè)·EPVC絕緣保護(hù)套營(yíng)銷·生產(chǎn)·全國(guó)范圍的市場(chǎng)開發(fā)·自動(dòng)化設(shè)備的開發(fā)與產(chǎn)能提高·區(qū)域分權(quán)的管理體制·外向創(chuàng)新的企業(yè)文化寬狹●1993年創(chuàng)業(yè)●EPVC塑料絕緣電子保護(hù)套（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確）

8、●中規(guī)模低