《s啟動大會》PPT課件

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1、熱烈祝賀華平制蓋6S項目正式啟動華平6S啟動大會議程會議主持人:曾永春會議議程會議開始(熱烈鼓掌)2.宣布6S項目組成立的決定3.6S/TPM活動推進計劃報告4.總經(jīng)理為6S組織專員授標(biāo)5.S專員宣誓6.參會人員在橫幅上簽名7.會議結(jié)束,呼喊口號推進委員會主任:總經(jīng)理王平推進項目組組長：總經(jīng)理助理龔道奎副組長：行政部經(jīng)理曾永春副組長：營銷內(nèi)勤丁莉副組長：維修主管陳順都副組長：生產(chǎn)主管李遠會項目組負責(zé)人推進項目組長:龔道奎6S活動組織推進計劃6S活動背景華平制蓋工廠自1993年設(shè)立至今，已走過了15個年頭，在這15年中我們經(jīng)歷了從無到有、

2、從小到大，今天我們已具有326臺套設(shè)備及1億產(chǎn)值的生產(chǎn)規(guī)模，在我們成功的背后，許多人付出了艱辛的勞動，同時我們應(yīng)看到我們存在的問題：1、現(xiàn)場整理整頓較差；2、現(xiàn)場物流管理不規(guī)范、區(qū)域劃分和物品“三定”標(biāo)識不明確，導(dǎo)致產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率低；3、現(xiàn)場員工作業(yè)行為和習(xí)慣缺乏規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備自主保養(yǎng)欠缺，設(shè)備強制劣化現(xiàn)象普遍；4、計劃保全活動處于初級階段，設(shè)備管理體系尚停留在發(fā)生問題后盡快修理的BM（事后保全）和CM（改良保全）階段，對PM（預(yù)防保全）、MP（保全預(yù)防）以及TPM全員生產(chǎn)保全等預(yù)防管理體系缺乏。從08年1～3月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，我們的設(shè)備故

3、障引起無作業(yè)累計過5360小時，其中90％以上是因為我們沒有系統(tǒng)的進行設(shè)備清潔、保養(yǎng)活動而造成的。為了滿足企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，確保實現(xiàn)我們今年的生產(chǎn)目標(biāo)，為海普公司未來企業(yè)體制的不斷提升，從現(xiàn)在開始我們將開展全員參加的6S/TPM活動，并且需要長期(3~5年)持續(xù)推進。關(guān)于成立“6S/TPM管理構(gòu)建項目組”的決定YT2008第28號隨著公司的快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，原有設(shè)備保全和現(xiàn)場管理的模式已不適應(yīng)大規(guī)模高效率生產(chǎn)的要求，構(gòu)建海普新的6S/TPM管理體系，完善海普的基礎(chǔ)管理平臺，是海普的必然選擇。為了達到并實現(xiàn)這一變革，公司與北京冠

4、卓咨詢公司合作，進行TPM、6S方面管理基礎(chǔ)構(gòu)建工作，以實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化。為了保證項目實施最終達成目標(biāo)，現(xiàn)決定成立“6S/TPM管理構(gòu)建項目組”，6S活動背景隨著公司的快速發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，原有設(shè)備保全和現(xiàn)場管理的模式已不適應(yīng)大規(guī)模高效率生產(chǎn)的要求，構(gòu)建海普新的6S/TPM管理體系，完善海普的基礎(chǔ)管理平臺，是海普的必然選擇。為了達到并實現(xiàn)這一變革，公司與北京冠卓咨詢公司合作，進行TPM、6S方面管理基礎(chǔ)構(gòu)建工作，以實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化。為了保證項目實施最終達成目標(biāo)，現(xiàn)決定成立“6S/TPM管理構(gòu)建項目組”，開展TPM

5、活動是為了構(gòu)筑能夠盈利的企業(yè)體制，追求災(zāi)害為“0”、不良為“0”、故障為“0”、浪費為“0”的理想狀態(tài)，以最佳設(shè)備效率和工作效率為目標(biāo)，在所有部門，進行從第一線操作者到公司高層全員參加的自主保全活動。我們的活動方針:發(fā)揚奧運精神，增強企業(yè)體質(zhì)；提高員工素養(yǎng)，培育高技能人才；提升裝備綜合素質(zhì)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率；夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，打造著名品牌。我們活動的目標(biāo):5S活動達標(biāo)(70分)率（辦公室90%，現(xiàn)場80%）在設(shè)備清潔活動中進行設(shè)備點檢率100%.月計劃檢修達成率達到80%.設(shè)備綜合效率OEE提升10%(08年5-6月份為基準(zhǔn)).TPM活

6、動組織架構(gòu)圖主任：總經(jīng)理孫瑞遠成員：生產(chǎn)副總徐聚元營銷副總王偉財務(wù)副王凱勝總工程師黃永紅專業(yè)保全和改善分會組長：設(shè)備經(jīng)理組員：設(shè)備工程師設(shè)備管理員各車間主任（含維修、裝備）各主管行政助理車間計劃員安檢員教育培訓(xùn)分會組長：人資部經(jīng)理組員：培訓(xùn)主管設(shè)備工程師項目組專員各指派培訓(xùn)師6S/TPM推進項目組：組長:生產(chǎn)副徐聚元副組長:生產(chǎn)部經(jīng)理:鄒建濤設(shè)備部經(jīng)理:孟凡友人資部經(jīng)理:李秉欽組員：項目實施專員：張繼勇項目管理專員：李云項目教育專員：李寧項目分析專員：單桂娟蘇興奎、修艷華、郝緒林、姜海清、孫成喜、唐廣義、李樹棟、宋兆斌、林忠茂、于建鵬

7、、尹延棟、吳建軍、王立遠、刁維祥、單桂娟支持:譚老師/徐老師/白老師自主保全分會組長:生產(chǎn)經(jīng)理組員:裝備經(jīng)理車間主任倉庫主管項目組專員各班長組長小集團活動6S活動辦公區(qū)域巡查組:組長:人資部經(jīng)理組員:后勤主管倉儲主管項目組專員生產(chǎn)區(qū)域巡查組:組長:生產(chǎn)部經(jīng)理副組長:各部門經(jīng)理組員:項目組專員各車間主管各車間主任各車間計劃員各班長組長6S推進委員會6S/TPM組織專員架構(gòu)圖6S/TPM組織專員組長：生產(chǎn)副總徐聚元副組長：各部門經(jīng)理項目實施專員：張繼勇項目管理專員：李云項目分析專員：單桂娟項目教育專員：李寧設(shè)備部6S/TPM推進組織專員：吳

8、建軍維修車間6S/TPM推進組織專員：唐廣義裝備部6S推進組織專員：許剛TPM推進組織專員：李樹棟生產(chǎn)部6S/TPM數(shù)據(jù)統(tǒng)計專員：陳嫵靜6S/TPM推進組織專員印鐵:宋兆斌制蓋:林忠茂注塑:于建鵬裝配:尹延