《企業(yè)CIS戰(zhàn)略定位》PPT課件

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1、企業(yè)CIS戰(zhàn)略定位不同內(nèi)涵共同追求企業(yè)CIS系統(tǒng)的意義企業(yè)形象識別系統(tǒng)是英文"CorporateldentitySystem"的中文翻譯，簡稱CIS，其理論的發(fā)源地一般認(rèn)為是在美國。它包含了企業(yè)形象向各個領(lǐng)域滲透的整個宣傳策略與措施，這種完整的規(guī)劃與設(shè)計在經(jīng)過相當(dāng)長的一段時間后被人們廣泛認(rèn)知并正式冠以企業(yè)形象識別系統(tǒng)的名稱。廣東太陽神集團(tuán)企業(yè)CIS的結(jié)構(gòu)CIS包括三部分，即MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別），其中核心是MI。MI是整個CIS的最高決策層，給整個系統(tǒng)奠定了理論基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則，并通過BI、VI表達(dá)出來。BI直接反映企業(yè)理念的個性和特殊性。VI是企

2、業(yè)的視覺識別系統(tǒng)。戰(zhàn)略定位=MI戰(zhàn)略定位就是將企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在預(yù)期消費者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，也就是說它指的是企業(yè)做事如何吸引人。對企業(yè)而言，戰(zhàn)略是指導(dǎo)或決定企業(yè)發(fā)展全局的策略。企業(yè)CIS戰(zhàn)略定位其實就是企業(yè)MI的定位。海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)戰(zhàn)略實施的三階段品牌戰(zhàn)略階段—抓質(zhì)量，重需求，樹文化。多元化戰(zhàn)略階段—兼收并購，壯大規(guī)模。國際化戰(zhàn)略階段—產(chǎn)品與國際接軌實行生產(chǎn)本土化策略建立先進(jìn)的管理系統(tǒng)世界品牌民族驕傲秉承理念滿足顧客的需求優(yōu)秀的企業(yè)文化海爾在海外美國印度、泰國海爾集團(tuán)成功的經(jīng)驗遵循差異化戰(zhàn)略，很好的協(xié)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略與能力之間的配合。

3、建立富于特色，無法復(fù)制的企業(yè)文化。戰(zhàn)略的導(dǎo)入使得企業(yè)核心能力的建立和發(fā)展。不斷創(chuàng)新，不斷尋求建立新的競爭優(yōu)勢及其能力基礎(chǔ)。定位獨特的世界企業(yè)企業(yè)社會責(zé)任在IBM在IBM，企業(yè)公民理念與生俱來存在于我們的基因當(dāng)中，他是公司基本信念與核心價值的體現(xiàn)。IBM董事長、總裁及首席執(zhí)行官彭明盛企業(yè)全球服務(wù)志愿隊，是IBM的一項創(chuàng)新計劃，派遣最優(yōu)秀的員工前往成長中市場，目的是在培養(yǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)技能的同時，幫助解決新興市場面臨的社會和經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。IBM公眾事業(yè)合作部，全球副總裁StanleyLitow通用電氣的本土化戰(zhàn)略GE是一家多元化公司，產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊，從飛機(jī)發(fā)動機(jī)，發(fā)電設(shè)備，金融服務(wù)，水

4、處理到醫(yī)療成像及媒體，全球的GE員工致力于將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助客戶解決最為棘手的問題。早在1906年，GE就開始發(fā)展同中國的貿(mào)易，是當(dāng)時在中國最活躍，最具影響力的外國公司之一。迄今為止，GE所有業(yè)務(wù)部門都已在中國開展業(yè)務(wù)，擁有14000多員工，并建立了50余個經(jīng)營實體中國企業(yè)的戰(zhàn)略制定應(yīng)體現(xiàn)民族化、個性化和概括化原則企業(yè)理念設(shè)計應(yīng)具備導(dǎo)向力、凝聚力、輻射力、穩(wěn)定力等基本功能企業(yè)理念設(shè)計的過程應(yīng)遵循務(wù)實、集思廣益的原則感謝大家的觀賞！2011.8.27