供應(yīng)鏈環(huán)境下VMI的運(yùn)作實施探析

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1、2008年第12期大眾科技No．12。2008(總第112期)DAZHONGKEJI(CumulativelyNo．112)供應(yīng)鏈環(huán)境下V?的運(yùn)作實施探析曹亮，韓可琦(中國礦業(yè)大學(xué)礦業(yè)工程學(xué)院，江蘇徐州221008)【摘要】隨著供應(yīng)鏈管理的興起，供應(yīng)商管理庫存(VMI)作為一種先進(jìn)的庫存管理方式逐漸被人們所接受。文章研究了供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理的運(yùn)作實施，給出VMI的工作流程管理、具體實施步驟、實施中需考慮的問題。【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；庫存管理；VMI【中圖分類號】F252【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1008—1151(2oO8)12—0059—02(一)引言便其

2、進(jìn)行后面的物流驗收和資金結(jié)算。供應(yīng)商管理庫存(VendorManagedInventoryVMI)是一7．采購商物流中心依據(jù)供應(yīng)商提供的出貨信息，采用電種在當(dāng)今科技高度發(fā)達(dá)、信息技術(shù)發(fā)展迅速、市場競爭環(huán)境子掃描方式驗收產(chǎn)品入庫。激烈變化的時代背景下產(chǎn)生的新型供應(yīng)鏈庫存管理模式。供應(yīng)商管理庫存產(chǎn)生于二十世紀(jì)九十年代，并在一些公司成功ll自II一；鬈器推行。VMI的產(chǎn)生是供應(yīng)鏈管理發(fā)展到一定階段，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在解決庫存問題過程中，通過流程變革來實現(xiàn)lI??。li±II?一一的，其成功運(yùn)作有賴于相關(guān)的理念、契約和技術(shù)支撐的建立。暑I(lǐng)實施VMI能有效降低企業(yè)庫存

3、，提高供貨速度和對市場反應(yīng)上靜止∞_船訂_。IHE、_}止艟確認(rèn)'J一能力，并對整個供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。它改變了傳統(tǒng)訂單處理l正式訂·1的上下游企業(yè)各自為陣的庫存管理方法，將資源有效的整合，I買際∞i．有利于減少牛鞭效應(yīng)，節(jié)約成本，提高效率。這種供應(yīng)鏈集成管理的思想，也適應(yīng)了市場變化的要求，能夠有效地解決供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題。圖1VMI具體工作流程圖(二)vMl的工作流程管理(三)V?的實施步驟VMI的實施首先需要合作雙方建立起有效的工作流程，以VMI的實施可以從戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、操作層三個層次，使雙方都明確各自的責(zé)任與義務(wù)。合理的工作流程有利于VMI分

4、為八個階段展開，其中前兩個階段偏向戰(zhàn)略管理層面的準(zhǔn)的成功實施，本文結(jié)合多家成功實施VMI的企業(yè)，把VMI的備階段，第三、四階段屬于戰(zhàn)術(shù)層面，后四個階段則為VMI系工作流程概括如下(如圖1)所示：統(tǒng)的實際導(dǎo)入的操作層。1．VMI的每日工作開始于采購商的物流中心，首先由其1．企業(yè)內(nèi)部論證階段。在企業(yè)要實施VMI前，供應(yīng)商與傳送結(jié)余庫存量與出貨量等信息至供應(yīng)商。采購商雙方都會在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行VMI可行性分析，其內(nèi)容包2．供應(yīng)商于收到信息后先行確認(rèn)信息的有效性，如資料括：公司戰(zhàn)略目標(biāo)、是否需要實施VMI、VMI成本效益(人力是否完整或重復(fù)等，再進(jìn)一步將沒有約定進(jìn)行VMI的產(chǎn)

5、品信資源、時間、系統(tǒng)等)、外在因素(顧客要求等)、合作伙伴息分離出來，最后將剩余的信息合并于VMI的銷售預(yù)測系統(tǒng)的選擇等。在此方面，大型企業(yè)和供應(yīng)商大都偏向戰(zhàn)略考慮，中。中小型企業(yè)和采購商則注重較多層面的成本效益評估。此階3．供應(yīng)商依據(jù)預(yù)測系統(tǒng)提供的預(yù)測需求量、采購商的安段最終要獲得企業(yè)高層的共識與支持。全庫存量、產(chǎn)品配送提前期以及客戶服務(wù)水平等，經(jīng)由VMI2．企業(yè)接觸商談階段。在雙方高層建立初步共識的基礎(chǔ)系統(tǒng)計算出最初的原始訂單，包括需要配送產(chǎn)品的類別和數(shù)上，開始由雙方中層管理人員來進(jìn)行具體事宜的磋商，以制量。定出共同的目標(biāo)框架，并進(jìn)一步擴(kuò)大共識的范圍，最后簽訂

6、4．供應(yīng)商查詢庫存管理系統(tǒng)確認(rèn)實際庫存量，以此修正執(zhí)行協(xié)議，以承諾和規(guī)定在合作實施VMI過程中的責(zé)任、權(quán)原始訂單為實際可以出貨量的訂單，同時供應(yīng)商可以選擇鎖利及遵守的約定。定庫存以避免其它通路或部門于VMI流程尚未決定出貨前先3．組建ⅧI工作團(tuán)隊。此階段要建立一個供需雙方都參行調(diào)用庫存。產(chǎn)生修正訂單后傳送給采購商的物流中心。與的跨企業(yè)、跨地域、跨職能的多功能團(tuán)隊，以疏通雙方的5．采購商的物流中心收到修正訂單后，依據(jù)自身的經(jīng)驗溝通渠道和監(jiān)督VMI的實施進(jìn)度。它有如下特點：(1)團(tuán)隊與相關(guān)的信息進(jìn)行訂單的核對與再修改，確認(rèn)后回復(fù)于供應(yīng)的聯(lián)合以執(zhí)行協(xié)議維系，供應(yīng)商作為組

7、織者在團(tuán)隊中起著協(xié)商。調(diào)的作用，成員并不對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，而是向各自所在的企業(yè)負(fù)6．供應(yīng)商于收到采購商確認(rèn)的正式訂單后，依訂單進(jìn)行責(zé)。因此，一般而言團(tuán)隊負(fù)責(zé)人很難掌控所有成員，需通過配送的一系列作業(yè)，同時把實際出貨信息傳送給采購商，以主管間的溝通或?qū)嵤┬Ч腥肫淇冃Э己酥衼硪蟪蓡T?！臼崭迦掌凇?008—08—10【作者簡介】曹亮(1982一)，男，中國礦業(yè)大學(xué)礦業(yè)工程學(xué)院碩士研究生，從事供應(yīng)鏈庫存管理方面的研究。．59．(2)地理上的分散性。團(tuán)隊團(tuán)員的工作地點并不在一起，而擇方向。是分布在不同的地方。(3)組織的松散性。團(tuán)隊并沒有嚴(yán)格2．產(chǎn)品采購數(shù)量和采購價格的調(diào)整

8、問題。在實