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《恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)項目管理操作流程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、項目管理流程1房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com項目管理流程目錄一、前期階段流程（一）土地拓展工作流程（二）土地合同執(zhí)行工作流程（三）公司注冊工作流程二、設(shè)計階段流程（一）項目方案設(shè)計單位選定審批流程（在授權(quán)情況下）（二）項目設(shè)計費用核定流程三、實施階段流程（一）工程量清單、標(biāo)底編制（二）工程招標(biāo)（三）執(zhí)行預(yù)算（四）銷售管理流程（五）合同管理（六）合同結(jié)算（七）其他管理（八）項目結(jié)算及總結(jié)（九）項目后評估四、行政與人力資源管理流程2房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com項目管理流程一、前期階段流程[1.1]土
2、地拓展工作流程管理總部發(fā)展部提供土地信息項目公司管理總部發(fā)展部（負(fù)責(zé)）項目談判項目公司（協(xié)助）初步意見、建議管理總部發(fā)展總監(jiān)（審核）管理總部總經(jīng)理（審定）管理總部發(fā)展部（負(fù)責(zé)），項目公司、管理總部設(shè)計部、成本部（支編制可行性研究報告持），管理總部總經(jīng)理和管理總部發(fā)展總監(jiān)（審核）預(yù)審控股發(fā)展部審核控股分管副總審核投資委員會審定控股總經(jīng)理辦公會執(zhí)行管理總部發(fā)展部3房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com項目管理流程注：沒有發(fā)展人員的項目公司由區(qū)域總部發(fā)展部負(fù)責(zé)。[1.2]土地合同執(zhí)行工作流程提交會簽完的付款申請表項目
3、公司（附土地合同）審核管理總部發(fā)展總監(jiān)審核管理總部財務(wù)總監(jiān)審核管理總部總經(jīng)理審核控股發(fā)展部審核控股財務(wù)部審定控股總部執(zhí)行項目公司4房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com項目管理流程注：沒有發(fā)展人員的項目公司由區(qū)域總部發(fā)展部負(fù)責(zé)。[1.3]公司注冊工作流程提交項目公司會簽完的公項目公司司注冊相關(guān)資料審核管理總部發(fā)展總監(jiān)審核管理總部總經(jīng)理統(tǒng)籌控股企管部審定控股總部執(zhí)行項目公司注：區(qū)域總部新進(jìn)入城市和廣州由區(qū)域總部發(fā)展部負(fù)責(zé)。5房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com項目管理流程二、設(shè)計階段流程6房地產(chǎn)智庫www.fdc
4、01.com項目管理流程[1.1]項目方案設(shè)計單位選定審批流程（在授權(quán)情況下）提交會簽完的項目設(shè)計委托項目公司申請書管理總部設(shè)計總監(jiān)、審核成本總監(jiān)審定管理總部總經(jīng)理執(zhí)行項目公司7房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com項目管理流程[1.2]項目設(shè)計費用核定流程提交設(shè)計費用審價表項目公司管理總部設(shè)計總監(jiān)、審核成本總監(jiān)審定管理總部成本小組執(zhí)行項目公司8房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com項目管理流程注：1、項目設(shè)計費用包含方案設(shè)計、初步設(shè)計、專項設(shè)計及施工圖設(shè)計費用。2、方案設(shè)計的費用核定在授權(quán)的情況下。三、實施階段
5、流程9房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com項目管理流程（一）工程量清單、標(biāo)底編制（金額500萬以上）10房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com項目管理流程[1.1]工程量清單、標(biāo)底編制（金額500萬以上）審批流程工作內(nèi)容責(zé)任人工程量清單、標(biāo)底項目公司編制并會簽完審定管理總部成本總監(jiān)執(zhí)行項目公司11房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com項目管理流程（二）工程招標(biāo)12房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com項目管理流程[2.1.1]工程及采購類招標(biāo)管理：分項工程土建類裝修金額在500萬元以上、采購類在100萬元以上的招標(biāo)
6、(含暫定金額、指定分包分標(biāo)段按合計）考察單位及投標(biāo)單位確定流程工作內(nèi)容責(zé)任人提交考察計劃項目公司參與考察并在考察記管理總部財務(wù)總監(jiān)、成本總錄表上簽字確認(rèn)監(jiān)、工程總監(jiān)提交考察報告項目公司管理總部審定成本小組執(zhí)行項目公司13房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com項目管理流程[2.1.2]工程及采購類招標(biāo)管理：分項工程土建類裝修金額在500萬元以上、采購類在100萬元以上的招標(biāo)(含暫定金額、指定分包分標(biāo)段按合計）招標(biāo)文件（密封比價文件）及招評標(biāo)方式會簽流程工作內(nèi)容責(zé)任人招標(biāo)書或招評項目公司標(biāo)方式會簽完管理總部審核成本
7、總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)重要特別條款及招評標(biāo)管理總部方式上會討論成本小組決定執(zhí)行項目公司14房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com項目管理流程[2.1.3]工程及采購類招標(biāo)管理：分項工程土建類裝修金額在500萬元以上、采購類在100萬元以上的招標(biāo)(含暫定金額、指定分包分標(biāo)段按合計）開評標(biāo)工作流程工作內(nèi)容責(zé)任人確定開標(biāo)時間項目公司管理總部參與開標(biāo)、評標(biāo)成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)執(zhí)行項目公司注：區(qū)域總部可授權(quán)相關(guān)人員參與開標(biāo)，且不少于1人參加。15房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com項目管理流程[2.1.4]工程
8、及采購類招標(biāo)管理：分項工程土建類裝修金額在500萬元以上、采購類在100萬元以上的招標(biāo)(含暫定金額、指定分包分標(biāo)段按合計）標(biāo)書分析及定標(biāo)工作流程工作內(nèi)容責(zé)任人標(biāo)書分析會簽完項目公司管理總部審核成本總監(jiān)審定管理總部成本小組執(zhí)行并報備控股成本部項目公司16房地產(chǎn)智庫www.fdc01.com項目管理流程注：標(biāo)書分析在會前24小時送達(dá)與會人員。[2.2.1]直接委托的工程及采購：壟斷性工程費用核定和其他需
