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《臺(tái)灣非營利組織領(lǐng)導(dǎo)行為與組織績效之關(guān)系研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要非瞀利租械乃現(xiàn)代社舍中日益重要的社畬橫棒，它稹棰的搪負(fù)起捕捕社舍需求和政府供袷圈落差的角色。而非管利租械領(lǐng)溥者的倜人特賞、使命感、領(lǐng)尊能力、領(lǐng)尊凰格，以及領(lǐng)尊策略，封祖徽楹瞀管理的藕效影警至大，甚至攸麗整倜租械的典衰。本研究主旨即在研究非瞀利粗撒領(lǐng)尊行屬輿徂械稹效。以‘頜尊行屬j輿‘徂械植效J屬燮項(xiàng)，參考Halpin(1987)的LBDQ(領(lǐng)尊行屬量表)，藍(lán)依撩領(lǐng)洋行屬輿徂械植效之理輸建椿同卷，以妻灣地匿之非瞀利租械的領(lǐng)尊者輿祖械成員屬研究物件，屬塞灣≥}瞀利祖械的租械特性、領(lǐng)尊者的倜人特賃，以及非瞀利租械領(lǐng)嚳
2、者的領(lǐng)尊行屬封租械橫效之影警做探究性研究。本研究有效同卷回收率屬47．4％，楹由梳計(jì)分析蹄糸內(nèi)輸黠如下：(1)非管利祖械領(lǐng)尊者所重視的人格特貿(mào)舍隨疇代的不同而改燮：(2)非瞀利徂械領(lǐng)釋者所重祝的領(lǐng)尊能力含隨社舍燮遙而增畏：(3)探用‘高麗馕高陰宜
3、』J領(lǐng)尊型熊的領(lǐng)溥者，其祖徽植效表現(xiàn)較屬卓越：(4)具有高程度領(lǐng)尊能力的領(lǐng)尊者，其徂械植效表現(xiàn)較饅越：(5)領(lǐng)尊者的領(lǐng)嚳型憋相較于其領(lǐng)尊能力，封租減棱效的影警更大。最後，本研究亦我現(xiàn)有鞠領(lǐng)溥行饜顆示：(1)棱牲奉獻(xiàn)饜非管利租械領(lǐng)尊者連成使命的要件：(2)非管利徂減領(lǐng)尊者最
4、重視服攜戇度輿工作熟裁：(3)浮通、餡稠輿授槿是非管利租械領(lǐng)尊者用以激我徂械成員工作植效的重要方法：(4)財(cái)源同題乃多敷非瞀領(lǐng)溥者所遇到的困境：(5)等募楹費(fèi)翠辨活勤是領(lǐng)尊者封徂械的耀常性任贅。陰鍵詞：非管利徂械，領(lǐng)彈行屬，領(lǐng)尊型憋，領(lǐng)嚳能力，租械植效ABSTRACTNonprofitorganizationistheincreasinglyimportantsocialinstitutioninthemodemsociety，thebetweenthesocialdemandandpostheitiveonebe
5、arsandremediesgovernment’Ssupply．Theidiosyncrasy，senseofmission，leadingability，leadingstyleandleadingstrategyofthenonprofitorganizationleadershaveheavyinfluencesintheorganizationperformance，eventoconcernthewholedevelopingorganization．Thestudyexaminestheleading
6、behaviorofnonprofitorganizationandorganizationperformance．Itis“l(fā)eadingbehavior’’and‘‘organizationalperformance”forthefactorswiththeLBDQofHalpin．Accordingtothetheoriesoftheleadingbehaviorandtheorganizationalperformance，thisstudyconstructedthequestionnaireandfoc
7、usedonleadersandmembersofthenonprofitorganizationinTaiwan．Thisresearchsurveyedtheorganizationalcharacteristicorganization，theleaderofthepersonalcharacteristic，behavior，andtheorganizationalperformanceofnonprofittheleadingThequestionnaireandeffectiverespondentss
8、ummedup47．4％．throughthedatacollectionandstatisticalanalysisforleadershipasfollowing：(1)Leader'spersonalitypaidmuchattentiontothenonprofitorganizationthatwouldbechangedwithdifferenceofthetimes．(2)Leader。Sabilitypaidmuchattentiontothenonprofitorganizationincreas
9、inglywiththesociety’Schanges．(3)Toadoptthe”hi曲-concemandhi【gh—creation”，theorganizationalperformancedisplayedcomparativelyremarkable．(4)Leaderwithhighabilitybehavedmoresuperiorinth
