《前期策劃與決策》PPT課件

《《前期策劃與決策》PPT課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、第3章工程項目前期策劃與決策西安建筑科大學本章主要內容：工程項目前期策劃工程項目可行性研究工程項目經濟評價與決策工程項目前期策劃策劃與工程項目策劃（一）策劃的含義關于策劃的定義，美國哈佛企業(yè)管理叢書編委會給出了較為恰當?shù)拿枋觯骸安邉澥且环N程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為?；旧纤械牟邉澏际顷P于未來的事物，也就是說，策劃是針對未來要發(fā)生的事情作當前的決策。換言之，策劃是找出事物的因果關系，衡度未來可采取之途徑，作為目前決策之依據(jù)。亦即策劃是預先決定做什么（what）、何時做（when）、如何

2、做（how）、誰來做（who）?！边@個定義體現(xiàn)了策劃的四個核心要素。（1）策劃實質上是一種理性決策行為，其中“人”的因素占有很大的支配空間；（2）策劃是針對未來事物預期發(fā)展的一種當前決策過程，這一過程是以現(xiàn)實資源為前提的；（3）策劃是根據(jù)事物的因果關系，通過不同的途徑選擇而作決策的，其中包含許多不同路徑（或方案）的比較與選擇；（4）策劃有一個具體實施的方案，也就是預先決定做什么（what）、何時做（when）、如何做（how）、誰來做（who）的問題。（二）工程項目策劃客觀地說，工程項目策劃指的是

3、項目發(fā)起者（政府、社會、企業(yè)或者個人）從上層系統(tǒng)層面，通過市場調查研究和基礎資料收集，在充分占有信息資源的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施行為；或者針對決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、技術和經濟等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。工程項目策劃的過程是專家知識庫和外部信息的共同組織和集成過程，其實質是知識管理的過程，通過外部信息和知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。在這一過程中，需要整合多方面的知識，如：管理知識、經濟知識、技術知識、設計經驗、施工

4、經驗、項目管理經驗、項目策劃經驗等。（三）工程項目策劃的分類按項目策劃的范圍可分為項目總體策劃和項目局部策劃。項目的總體策劃一般指在項目前期決策階段所進行的總體策劃，局部策劃是指對總體策劃分解后的一個單項或專業(yè)技術問題的專項策劃。按項目建設程序項目策劃可分為工程項目前期策劃和項目實施策劃。（1）工程項目前期策劃這里所說的工程項目前期指的是從項目構思到項目批準正式立項階段。工程項目前期策劃是在這一階段所進行的總體策劃。工程項目前期策劃的主要內容包括：1）通過項目環(huán)境和條件的調查分析，提出項目的構思。

5、2）項目目標設計，包括情況分析、問題定義、目標要素的提出和目標系統(tǒng)的建立等。3）項目定義和定位，主要包含項目建設的目的、性質、用途、建設規(guī)模、建設標準的確定和核實；。4）項目總體方案，包括項目總體功能、項目系統(tǒng)內部各單項單位工程的構成以及各自的功能和相互關系、項目內部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的協(xié)調和配套的策劃等。5）工程項目可行性研究。（2）工程項目實施策劃項目實施策劃是指為使前期項目決策付諸實施具有現(xiàn)實可能性和可操作性，在擬建項目立項后，而提出的帶有策略性和指導性的項目實施方案。它的主要任務是確定如何組織

6、該擬建項目的開發(fā)和建設。建設工程項目實施策劃一般包括以下幾個方面的內容：項目實施的環(huán)境和條件分析，包含自然環(huán)境、市場環(huán)境、地理地質環(huán)境等。項目目標的分解和再論證，主要包含工程投資、進度、質量等方面的多目標分解和論證，編制相應的實施規(guī)劃指導施工。項目實施的組織策劃，包含搭建業(yè)主方的組織管理機構，進行人員的分工，制定項目管理工作流程等；項目實施的管理規(guī)劃，包含項目實施階段管理的工作內容、風險管理以及工程保險方案等；項目實施的合同策劃，包含設計方案的組織、設計、施工采購的合同結構方案及合同文本等；項目實

7、施的經濟策劃，包含資金的需求量策劃、融資方案策劃等；項目實施的技術策劃，包含技術方案的深化分析、關鍵技術的論證、技術標準和規(guī)范的應用等。工程項目前期策劃的程序系統(tǒng)目標工程項目構思項目目標設計項目目標與定位項目總體方案確定項目可行性研究知識庫外部環(huán)境項目前期策劃一般應遵循如下的程序：（一）工程項目構思的產生任何工程項目都起源于項目構思的產生，構思是項目前期策劃的初始步驟，是體現(xiàn)項目建設意圖的一種抽象性描述，是項目前期策劃能否成功的關鍵。項目構思的產生可能來源于企業(yè)發(fā)展的需要，例如某房地產企業(yè)發(fā)現(xiàn)了新

8、的住宅市場投資機會，也可以是區(qū)域社會經濟發(fā)展的需要，例如某高速公路的建設是為了加快城市之間交通發(fā)展的需要等。構思的過程是一個分析篩選的過程首先要結合項目的背景和環(huán)境條件，并結合自身的能力，考察項目的構思是否具有現(xiàn)實性，即是否是可以實現(xiàn)的。其次還要考慮項目是否符合法律法規(guī)的要求，如果項目的構思違背了法律法規(guī)的要求，則必須剔除。項目構思選擇的結果可以是某個構思，也可以是幾個不同構思的組合。當項目的構思經過研究認為是可行的，合理的，便可以在此基礎上進行下一步的工作。（二）項目的目標設計項