《廠商理論》PPT課件

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1、第五章廠商理論幾個(gè)基本成本概念顯性成本explicitcost是在生產(chǎn)要素市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)要素時(shí)，廠商依據(jù)合同支付給生產(chǎn)要素所有者的費(fèi)用。這是以貨幣形式支付并直接反映在帳面上，故又稱會(huì)計(jì)成本。隱性成本implicitcost是生產(chǎn)者使用自己提供的那一部分生產(chǎn)要素，作為報(bào)酬而應(yīng)付給的費(fèi)用。這些費(fèi)用在形式上沒(méi)有支付，不體現(xiàn)在帳面上，故稱隱含成本。隱含成本即正常利潤(rùn)。=占用生產(chǎn)要素費(fèi)用=顯性成本+隱性成本=列入會(huì)記帳目的成本+正常利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)成本economiccost=生產(chǎn)中實(shí)際消耗的費(fèi)用=顯性成本=工資+原材料等費(fèi)用+折舊+借貸利息+管理費(fèi)用會(huì)計(jì)成本accountingcos

2、t第五章廠商理論幾個(gè)基本成本概念機(jī)會(huì)成本opportunitycost做出一項(xiàng)決策時(shí)所放棄的其他可供選擇的最好用途上研究生的決策分析：（大概估計(jì)）研究生學(xué)期長(zhǎng)2.5年（30個(gè)月），共計(jì)24個(gè)月（在校時(shí)間）學(xué)費(fèi)：20000元一月飯費(fèi)：300元一月雜費(fèi)：200元（包括電費(fèi)，手機(jī)費(fèi)，其他開(kāi)銷）住宿費(fèi)：1200元/年書(shū)費(fèi)：暫計(jì)為500元（統(tǒng)共）合計(jì)開(kāi)銷：20000+24×500+6×300+6×100+1200*2+500=37300元第五章廠商理論幾個(gè)基本成本概念機(jī)會(huì)成本opportunitycost做出一項(xiàng)決策時(shí)所放棄的其他可供選擇的最好用途如果現(xiàn)在參加工作：

3、一個(gè)月工資：1500元/月（工資水平以某市為標(biāo)準(zhǔn)）一年后工資漲為：2000元/月各種補(bǔ)貼：300元/月生活費(fèi)（包括飯費(fèi)+生活雜費(fèi)）：500元/月合計(jì)收益：1500×12+2000×18+300×30=18000+36000+9000=63000元合計(jì)開(kāi)銷：500×30=15000元最后收益：63000-15000=48000元上研究生的機(jī)會(huì)成本：48000+37300=85300元第五章廠商理論幾個(gè)基本成本概念機(jī)會(huì)成本opportunitycost做出一項(xiàng)決策時(shí)所放棄的其他可供選擇的最好用途特點(diǎn)：機(jī)會(huì)成本不是指實(shí)際的貨幣支出機(jī)會(huì)成本是除此項(xiàng)業(yè)務(wù)之外的最

4、好的業(yè)務(wù)收益（選擇決策的收益-機(jī)會(huì)成本）決定決策是否合理第五章廠商理論幾個(gè)基本成本概念理解：經(jīng)濟(jì)學(xué)中研究的是經(jīng)濟(jì)成本，而不是會(huì)計(jì)成本1）從會(huì)計(jì)成本角度：合理，120-100=20萬(wàn)元，企業(yè)盈利。舉例：某企業(yè)花費(fèi)100萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了一批生產(chǎn)要素，從事服裝生產(chǎn)，生產(chǎn)出來(lái)的服裝賣(mài)了120萬(wàn)元，如果不是從事服裝生產(chǎn)，而是用來(lái)生產(chǎn)鞋子的話，可以得到140萬(wàn)元，該企業(yè)從事服裝生產(chǎn)是否合理？2）從經(jīng)濟(jì)成本角度：不合理，120-140=-20萬(wàn)元，企業(yè)虧損了，資源沒(méi)有最優(yōu)配置因此經(jīng)濟(jì)成本更多指的是機(jī)會(huì)成本第五章廠商理論幾個(gè)基本成本概念進(jìn)一步對(duì)比：經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本1）從會(huì)計(jì)成本角度：2

5、）從經(jīng)濟(jì)成本角度：超額利潤(rùn)為零，企業(yè)還會(huì)不會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)？如果正常利潤(rùn)也為零呢？企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共收入120萬(wàn)元工資原材料折舊貸款利息管理費(fèi)用顯性成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共收入120萬(wàn)元工資原材料折舊貸款利息管理費(fèi)用顯性成本自有生產(chǎn)要素投入超額利潤(rùn)正常利潤(rùn)隱性成本第五章廠商理論幾個(gè)基本成本概念進(jìn)一步對(duì)比：經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本1）從會(huì)計(jì)成本角度：2）從經(jīng)濟(jì)成本角度：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)自有生產(chǎn)要素投入超額利潤(rùn)正常利潤(rùn)隱性成本問(wèn)題：什么決定了“正常利潤(rùn)”在“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”中的最小比重？回答：機(jī)會(huì)成本20萬(wàn)元12萬(wàn)元8萬(wàn)元第五章廠商理論一、短期成本分析1、固定成本（FC）含義：短期內(nèi)必須支

6、付的不能調(diào)整的生產(chǎn)要素的費(fèi)用特點(diǎn)：不隨產(chǎn)量的變化而變化內(nèi)容：包括管理費(fèi)用、管理人員工資、設(shè)備租金等2、可變成本（VC）含義：短期內(nèi)必須支付的可以調(diào)整的生產(chǎn)要素的費(fèi)用特點(diǎn)：隨產(chǎn)量的變化而變化內(nèi)容：原料、燃料和工人工資3、總成本（STC）含義：短期內(nèi)所有成本的綜合內(nèi)容：STC=FC+VC4、邊際成本（SMC）含義：在短期內(nèi)廠商每增加一單位產(chǎn)量所增加的總成本量?jī)?nèi)容：SMC=△STC/△Q第五章廠商理論一、短期成本分析1、FC2、VC3、STC4、SMC1）公式舉例：TC=Q3-12Q2+60Q+40產(chǎn)量Q（1）FC（2）VC（3）STC（4）SMC0123456789（1

7、）FC40404040404040404040（2）VC0498099112125144175224337（3）STC4089120139152165184215264337（4）SMC-493119131319314973TC=Q3-12Q2+60Q+40FC=40VC=Q3-12Q2+60QSMC=3Q2-24Q+60CQ0第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：SMC變化規(guī)律：先減少后增加1、FC2、VC3、STC4、SMCSMC原因：邊際收益遞減規(guī)律的作用第五章廠商理論一、短期成本分析2）圖形描述：SMC變化規(guī)律：先減少后增加1、FC2、VC3、ST