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《農(nóng)夫山泉TPM培訓講義-(含目視化)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、TPM培訓---自主保養(yǎng)生產(chǎn)品質(zhì)改善小組——TPM目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理一個日本人在談?wù)揟PM的時候，他講了一個非常有趣而簡單的例子，但對理解TPM卻非常有用。他說：我們很多人都買過自行車，一般人買了新自行車后，就是騎，但剛買的車子，很多地方需要調(diào)整，怎么辦呢？有的找到了賣車的地方或者修車地方進行了調(diào)整，有的干脆忘記了，也沒調(diào)整。于是繼續(xù)騎，然后呢？車子壞了，到車鋪修，沒氣了，到車鋪打氣，鏈條沒油了，到車鋪上油
2、。自行車的故事另外還有些人，他們很珍惜自己那輛車，于是買來后，就仔細看說明書，雖然自行車很簡單，但他們還是仔細看了，了解哪些地方需要定期注油，那些地方需要擦干凈。然后呢，他們自己調(diào)整新車，使其性能達到最好，騎一段時間后，自己進行保養(yǎng)，自己注油，根據(jù)輪胎狀況自己打氣，不至于說象上面第一種那樣，要么等輪胎完全沒氣了再去車鋪打，一打就想使勁打個飽。自行車的故事你買過自行車嗎？那你是哪種人？你認識的人中，有沒有自行車騎了一兩年看起來很新，有的人半年就很破了呢？“好了，這就是一個每個人的TPM?！弊孕熊嚨?/p>
3、故事1、追求極限化的生產(chǎn)效率。2、追求“零故障”、“零災(zāi)害”、“零不良”，將所有損失在事先加以防止。3、上自經(jīng)營下至第一線的員工全員都參加。4、通過重復(fù)小集團活動的形式達成零損失的目標。TPM（TotalProductiveManagement）:全員參與生產(chǎn)管理TPM是什么？自己的設(shè)備自己來保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)改善人的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)消滅設(shè)備浪費改善企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備強的人設(shè)備能力的最大發(fā)揮創(chuàng)造充滿活力的工廠即即最終目的通過個別改善活動計劃保養(yǎng)活動自主保養(yǎng)活動教育訓練活動通過改善人與設(shè)備的體制，
4、進而改變企業(yè)的體質(zhì)TPM的理念目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理95S活動安全衛(wèi)生間接事物教育訓練初期管理品質(zhì)保養(yǎng)計劃保養(yǎng)自主保養(yǎng)個別改善賺錢的企業(yè)MPQDSC一、TPM的八大支柱1、TPM的八大支柱10個別改善生產(chǎn)損失之消滅教育訓練人員素質(zhì)之提升目的自主保養(yǎng)設(shè)備應(yīng)有狀態(tài)之維持目的計劃保養(yǎng)設(shè)備零故障之達成目的分科會追求目標目的2、各分科會的主要目的及功能11初期管理開發(fā)LeadTime之縮短間接事務(wù)間接類事物效率之改善目的
5、安全衛(wèi)生零災(zāi)害境界之追求目的分科會追求目標目的品質(zhì)保養(yǎng)全面品質(zhì)零不良之保證目的2、各分科會的主要目的及功能目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理所謂自主保養(yǎng)，是指每一個作業(yè)者以“自己的設(shè)備自己照顧”為目的，在自己的設(shè)備上實施日常點檢.給油.更換零件.修理.早期發(fā)現(xiàn)異常.校正精度等作業(yè)。TPM3何謂自主保養(yǎng)目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理成為對于設(shè)備專精
6、的操作員的三個條件1.發(fā)現(xiàn)異常能力（設(shè)定條件能力）應(yīng)能確切地決定正?；虍惓５呐袛嗷鶞?。2.維持能力應(yīng)能確實遵守設(shè)備或工作的現(xiàn)狀以及工作的規(guī)則。3.改善能力對于異常應(yīng)能正確處置，迅速修理。1.自己的設(shè)備由自己保養(yǎng)。2.成為對設(shè)備專精的操作員。4自主保養(yǎng)的目的目錄自主保養(yǎng)定義自主保養(yǎng)目的自主保養(yǎng)展開七大步驟自主保養(yǎng)三大工具TPM的八大支柱TPM的定義及理念目視化管理17設(shè)備體制的強化PCDA第1步驟初期清掃第2步驟發(fā)生源對策第3步驟暫定基準書的建立第4步驟總點檢第5步驟自主點檢第6步驟標準化第7步驟
7、自主管理設(shè)備的水準人的水準5、自主保養(yǎng)展開的七大步驟以設(shè)備本體為中心，將灰塵、贓物一起清除，實施給油、鎖緊，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常的部位并將之復(fù)原。清掃就是點檢點檢就是發(fā)現(xiàn)不正常部位不正常部位要進行復(fù)原與改善第一步驟初期清掃經(jīng)過StepOne初期清掃活動后，設(shè)備雖然變干凈了，但這只是短暫的干凈而已，若未繼續(xù)清掃，經(jīng)過一段時間后，設(shè)備又會開始變臟。為了維持設(shè)備的清潔，必須設(shè)法將造成設(shè)備臟污的原因予以消除，如漏油、漏水、粉塵、鐵屑等等，除此之外還必須維持設(shè)備的基本條件，同時為了保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，往往要花費
8、很多的時間用在設(shè)備的清掃、加油及點檢等工作上，因此如果能縮短清掃、加油及點檢等工作時間，不但能夠提升生產(chǎn)績效，同時員工也會更樂意去執(zhí)行這些工作，StepTwo活動內(nèi)容就是針對上述問題加以改善。第二步驟發(fā)生源、困難部位對策污染發(fā)生源：就時設(shè)備環(huán)境污染的源頭，而且它不斷（或間斷）的發(fā)生。一般會造成設(shè)備污染的因素有很多種如漏油、漏水、化學藥劑、粉塵飛散、切削屑飛濺、氣體飄散等等。當我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備上有污染物時，必須去分析它所發(fā)生的原因、部位，對癥下藥，才能將問題點予以解決。困難部位：必須費時且不方便清掃、
