車輛事故專項應(yīng)急預(yù)案

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1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案車輛事故專項應(yīng)急預(yù)案一、事故風(fēng)險分析（一）事故類型公司生產(chǎn)與儲存的原輔材料及產(chǎn)品中涉及到的危險化學(xué)品有煤粉，若煤粉跟空氣混合達(dá)到一定濃度遇到火源，能夠引發(fā)火災(zāi)、爆炸。如果員工安全的重要性認(rèn)識不足，思想麻痹，違章駕駛，以及管理不善，車輛帶病運行等，就會造成車輛傷害事故。車輛傷害事故按事態(tài)分有碰撞、碾軋、刮擦、翻車、墜車、爆炸、失火和搬運、裝卸中的墜落及物體打擊等。按傷害程度分：有車損事故、輕傷事故、重傷事故、死亡事故。（二）事故發(fā)生可能性車輛傷害事故主要發(fā)生在車輛行駛、裝卸作業(yè)、車輛檢修及非駕駛員駕車等過程中，主要原因如

2、下：1、違章駕車，當(dāng)事人由于思想方面的原因而導(dǎo)致的錯誤操作行為，不按有關(guān)規(guī)定行駛，擾亂正常的企業(yè)內(nèi)搬運秩序，致使事故發(fā)生。如酒后駕車，疲勞駕車，非駕駛員駕車，超速行駛，爭道搶行，違章超車，違章裝載等原因造成的車輛傷害事故。2、疏忽大意，指當(dāng)事人由于心理或生理方面的原因，沒有及時、正確的觀察和判斷道路情況，而造成失誤，如情緒急躁、精神分散、心理煩亂、身體不適等都可能造成注意力下降，反應(yīng)遲鈍，表現(xiàn)出嘹望觀察不周，遇到情況采取措施不及時或不當(dāng)；也有的只憑主觀想象判斷情況，或過高地估計啟己的經(jīng)驗技術(shù)，過分自信，引起操作失誤導(dǎo)致事故。其主要

3、表現(xiàn)是：（1）車輛起步時不認(rèn)真嘹望，也不鳴笛，放松警惕；精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案（2）駕駛和裝卸過程與他人談話、嘻笑、打逗，操作不認(rèn)真。(3)急于完成任務(wù)或圖省事。(4)操作中不能嚴(yán)格按規(guī)程去做,自以為不會有問題。(5)在危險地段行駛或在狹窄、危險場所作業(yè)時不采取安全措施,冒險蠻干。(6)不認(rèn)真從所遇險情和其他事故中吸取教訓(xùn),盲目樂觀,存有僥幸心理。(7)行車中精神不集中,駕駛員遵章守紀(jì)的自我約束力差。3、車況不良(1)車輛的安全裝置如轉(zhuǎn)向、制動、喇叭、照明;后視鏡和轉(zhuǎn)向指示燈等不齊全有效。(2)制動器等安全裝置工作不可靠。(3)車輛

4、維護修理不及時,帶“病”行駛。4、道路環(huán)境(1)道路條件差,通道狹窄、曲折。(2)視線不良,在觀察前方橫向路兩側(cè)時的盲區(qū)較多。(3)因風(fēng)、雪、雨、霧等自然環(huán)境的變化,在惡劣的氣候條件下駕駛車輛,使駕駛員視線、視距、視野以及聽覺力受到影響,往往造成判斷情況不及時,再加之雨水、積雪、冰凍等自然條件下,會造成剎車制動時摩擦系數(shù)下降,制動距離變長,或產(chǎn)生橫滑,這些也是造成事故的因素。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案5、管理因素(1)車輛安全行駛制度不落實或操作規(guī)程不健全。(2)非駕駛員駕車。(3)車輛維修不及時。(4)交通信號、標(biāo)志、設(shè)施缺陷。(三)

5、嚴(yán)重程度和影響范圍如果員工安全的重要性認(rèn)識不足,思想麻痹,違章駕駛,以及管理不善,車輛帶病運行等,就會造成車輛傷害事故。車輛傷害事故按事態(tài)分有碰撞、碾軋、刮擦、翻車、墜車、爆炸、失火和搬運、裝卸中的墜落及物體打擊等。按傷害程度分:有車損事故、輕傷事故、重傷事故、死亡事故。一、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)我公司設(shè)立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部（以下簡稱指揮部），負(fù)責(zé)組織指揮本公司生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援組織指揮工作。應(yīng)急指揮部下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援日常管理工作。應(yīng)急組織關(guān)系圖如下：事故救援組應(yīng)急救援指揮中心應(yīng)急救援副總指揮應(yīng)急救援總指揮

6、警戒保衛(wèi)組醫(yī)療救護組精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案后勤保障組善后處理組應(yīng)急指揮部組成人員如下：總指揮：總經(jīng)理副總指揮：廠長成員：各部門負(fù)責(zé)人。調(diào)度室為應(yīng)急救援辦公室，為常設(shè)機構(gòu)。指揮部下設(shè)5個工作組，分別為事故救援組、警戒保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、善后處理組。事故救援組由生產(chǎn)科科長任組長，組員為各班組組長；警戒保衛(wèi)組由安全科科長任組長，組員為調(diào)度室成員；醫(yī)療救護組由財務(wù)科科長任組長，組員為其他財務(wù)科成員；后勤保障組由保衛(wèi)科科長任組長，組員為其他保衛(wèi)科成員；善后處理組由辦公室主任任組長，組員為其他辦公室人員。3.2指揮機構(gòu)及職責(zé)3.2.

7、1應(yīng)急救援指揮部職責(zé)及分工（1）應(yīng)急救援指揮部職責(zé)1）負(fù)責(zé)事故應(yīng)急處置的組織指揮。?2）根據(jù)事故性質(zhì)、類別制定應(yīng)急措施，結(jié)合實際研究決策總體救援處置方案。?精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案3）根據(jù)事故動態(tài)發(fā)展，適時調(diào)整事故處置方案。?4）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)和管理。5）調(diào)整事故救援處置所需要的人、財、物等救援力量。6）及時了解安全事故情況，下達(dá)向政府有關(guān)部門和周邊單位通報事故情況的決定。7）批準(zhǔn)下達(dá)應(yīng)急預(yù)案的啟動和終止以及恢復(fù)生產(chǎn)的指令。8）組織協(xié)調(diào)應(yīng)急救援組織機構(gòu)定期培訓(xùn)，演練。9）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的評審、批準(zhǔn)和修訂更新。（2）應(yīng)急救援總指揮

8、職責(zé)1）緊急情況發(fā)生時，下達(dá)應(yīng)急救援指令，組織救援隊伍采取正確的救援措施。2）組織所屬單位和人員撤離危險環(huán)境，保證現(xiàn)場人員生命、設(shè)施、財產(chǎn)的安全。3）必要時指令關(guān)閉我公司的重要設(shè)施（設(shè)備），并下達(dá)立即向鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)和市安全科報告的指令。（3）應(yīng)急救援