資源描述：
《人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、建立規(guī)范有效的人力資源管理政策及管理流程，建立支持公司戰(zhàn)略的人才結構人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃低價轉讓:超低價轉讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:2821481792“咨詢全案資料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢全案資料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004
2、年期間的咨詢項目資料及相關方法、工具及成果?！白稍內纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。對于咨詢人士來說，“咨詢全案資料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。“咨詢全案資料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進行
3、資料品質的校驗。3目錄人力資源戰(zhàn)略概述侏羅紀人才戰(zhàn)略和政策建議人力資源規(guī)劃方法和程序侏羅紀人力資源規(guī)劃建議4本文檔中所涉及的公司均有出色的業(yè)績1984-95年間獲得15%的股東回報率，而同期的行業(yè)平均水平為4%35年中股權回報率保持在19%，并仍在不斷增長1984-95年股東回報率為18%，而行業(yè)平均水平為15%22年中股東回報率保持在20%，經(jīng)營效率為同業(yè)平均水平的4倍1984-95年間股東回報率為26%，而行業(yè)平均水平為22%5人力資源戰(zhàn)略應圍繞業(yè)務戰(zhàn)略而制定綜合性人才戰(zhàn)略的組成部分關鍵的戰(zhàn)略性抉擇人力資源管理程序設
4、計所需的人才成就人員細分主要崗位技能/類型數(shù)量個人集體外聘自行培養(yǎng)效益員工的價值定位人員分配招聘個人發(fā)展業(yè)績與獎勵組織結構及崗位設計行業(yè)性質經(jīng)營戰(zhàn)略領導風格6業(yè)務狀況決定人才戰(zhàn)略業(yè)務狀況產品的開發(fā)與革新至關重要必須預測和滿足客戶不斷出現(xiàn)的需求提供革新性的優(yōu)質產品公司的財務增長保證穩(wěn)定的組織結構(如：無裁員)“惠普方式”穩(wěn)固地確立了良好的基本價值觀(對個人的信任和尊重、強調正直、成就感、團隊精神、創(chuàng)新意識等)組織的權力下放程度很高吸引和保留富有創(chuàng)造力與革新精神的人才創(chuàng)造鼓勵革新的氛圍建立團隊文化，鼓勵配合專注于長期性戰(zhàn)略目
5、標而不是短期經(jīng)營效益建立起嚴格并且十分完善的年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序通過招聘、指導以及業(yè)績管理流程樹立起崇尚正直以及追求成就的價值觀在革新和實現(xiàn)長期目標上給予員工高度的行動自主權“給某個人清晰的目標并支持他，他會懂得如何實現(xiàn)目標，但不要告訴他應該怎么做”在企業(yè)內部全面動員，圍繞這些價值觀建立起協(xié)調一致的企業(yè)文化經(jīng)營戰(zhàn)略領導風格行業(yè)性質對于人才戰(zhàn)略的意義美國惠普公司7高水平公司的人力資源戰(zhàn)略差別很大“我們尋求良好的職業(yè)道德—其它方面都可以通過培訓來解決”主要聘用剛入行者，但也聘用一些有經(jīng)驗的人才擔任管理職務很少或沒有正式的評估措施
6、很少或沒有正式培訓每個人都與其所在小組有同一目標(如工廠管理人員共同負責工廠資產回報率)根據(jù)部門業(yè)績和經(jīng)理評價對員工進行硬性的排名很大程度上依部門完成指標情況給予工廠經(jīng)理最高為三倍底薪的獎勵報償(根據(jù)Nucor公司的股東回報給)精明、富于創(chuàng)造力的人才，本質上正直，值得信賴只招聘剛入行者，完全是內部提升經(jīng)常聽取經(jīng)理人員的意見，每年針對11個“業(yè)績因素”進行正式的考核為不同層次員工提供各種技術和管理培訓每個員工每年制定8-10個目標，它們通常與業(yè)務單元的策略相聯(lián)系根據(jù)個人業(yè)績和能力進行硬性的排名無現(xiàn)金或股票獎勵，加薪也不多–
7、真正的動力是成就感和同事間的壓力人才類型招聘考核培訓目標評估獎勵8人才戰(zhàn)略因人員的崗位不同而變化董事副總裁顧問分析員總經(jīng)理市場部經(jīng)理餐廳經(jīng)理50個部門中每個部門都有10名高級經(jīng)理人員JPMorgan每個級別有很多相似性，但與其它級別差別很大各級別需要不同的人才戰(zhàn)略從管理角度來說，有五個以上級別可能過于復雜了行政管理人員每個部門以不同方式獨立管理其員工9經(jīng)營戰(zhàn)略決定所需人才的類型樂于與人合作外向可擔當重任且工作主動有較強能力掌握和準確實施信息量大的程序除具備客戶服務代理的素質外，還包括領導特性(勇氣、可靠性、靈活性、正直、
8、判斷力、尊重他人等)人員管理的技能經(jīng)營戰(zhàn)略一貫準時交貨卓越的客戶服務全方位服務必要的能力準確無誤的運輸管理與客戶打交道時態(tài)度友善并樂于相助產品/服務革新跟蹤信息客戶服務代理成為最好的經(jīng)營者(而非最廉價的)一線督管人員所需人才10公司的業(yè)務狀況還影響到所需人才的數(shù)量，而這又決定了戰(zhàn)略選擇和人力資源管理程序的設計銷售人員
