員工福利與激勵(lì)管理辦法

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1、...員工激勵(lì)管理辦法第一條目的公司為增進(jìn)員工積極向上、安定生活、提高工作效率，制定激勵(lì)政策，對(duì)員工予以鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作積極性，特制定本管理辦法。第二條適用范圍適用于*******公司全體員工。第三條職責(zé)（一）公司各部門(mén)是激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)管理辦法的有序進(jìn)行。（二）行政部是員工福利與激勵(lì)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審核呈報(bào)。（三）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工福利與激勵(lì)獎(jiǎng)金的發(fā)放。（三）總經(jīng)理室是審批部門(mén)。第四條激勵(lì)的內(nèi)容（一）目標(biāo)激勵(lì)1、建立目標(biāo)責(zé)任制，每年、每季、每月下達(dá)工作責(zé)任目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有工作壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完

2、成任務(wù)。超額完成任務(wù)，分管副總針對(duì)完成情況，對(duì)車間及個(gè)人在每月例會(huì)表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并張榜公布。2、針對(duì)重要銷售業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，挑選優(yōu)秀員工組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，以完成任務(wù)為目標(biāo)導(dǎo)向，激發(fā)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情，提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感。完成任務(wù)的后，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的對(duì)此工作的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，表?xiàng)罨颡?jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。......（二）榮譽(yù)激勵(lì)1、每季度車間進(jìn)行操作能手選舉評(píng)選，被評(píng)為操作能手的員工下季度每月工資增加200元，張榜公布于公司宣傳欄。優(yōu)先參與公司活動(dòng)，如培訓(xùn)、考察等。2、每年進(jìn)行一次崗位明星評(píng)選，評(píng)上崗位明星者自然當(dāng)選當(dāng)年的先進(jìn)生產(chǎn)工作者，除一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，頒發(fā)先進(jìn)工作者證書(shū)

3、，次年每月工資增加200元，公司勞模每月工資增加300元，享受旅游一次或待薪年休五日，張榜公布表?yè)P(yáng)。公司舉拔中層優(yōu)先考慮。2、公司鼓勵(lì)員工積極開(kāi)拓培訓(xùn)學(xué)習(xí)渠道，支持在職員工參加各種形式的成人高等教育，獲得國(guó)家認(rèn)可學(xué)歷文憑的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)各類管理人員和技術(shù)工人利用業(yè)余時(shí)間參加與崗位相關(guān)的職稱考試，中級(jí)考試能過(guò)的公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獲高級(jí)職稱者，公司除一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，另出一次評(píng)審費(fèi)，通過(guò)后張榜公布表?yè)P(yáng)。3、公司組織并鼓勵(lì)員工積級(jí)參加各崗位操作技能比賽，在市級(jí)以上技能比賽者，個(gè)人名次進(jìn)入前八名，公司給予500元獎(jiǎng)勵(lì)，前4名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，省級(jí)以上前10名獎(jiǎng)勵(lì)15

4、00元，張榜公布表?yè)P(yáng)。（三）參與激勵(lì)每月各部門(mén)員工選派一名，參加員工座談會(huì)，公司員工參與管理、提出合理化建議的機(jī)制，讓員工參與公司發(fā)展目標(biāo)、方向的分析研討，參與保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。對(duì)于員工提出的合理化建議，進(jìn)行測(cè)評(píng)，行之有效的加以落實(shí)，如提高工作效率，產(chǎn)生工作效益的，針對(duì)貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，加以獎(jiǎng)勵(lì)。（四）雙向溝通建立總經(jīng)理信箱，員工與中高層管理人員定期進(jìn)行朋友式溝通......和交流，員工意見(jiàn)調(diào)查、總經(jīng)理信箱面向全公司員工收集意見(jiàn)和建議，讓任何的意見(jiàn)和不滿得到及時(shí)、有效的表達(dá)。（五）晉升激勵(lì)公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)

5、整，在公司職位空缺的情況下，公司通過(guò)對(duì)員工的綜合考評(píng)后，綜合素質(zhì)符合該工作崗位的員工進(jìn)行晉升，表示對(duì)該員工工作的認(rèn)可及鼓勵(lì)。（六）其它激勵(lì)1、國(guó)家規(guī)定節(jié)假日發(fā)放福利。2、六一兒童節(jié)，在職員工未滿十六周歲的子女，發(fā)放子女過(guò)節(jié)費(fèi)。3、七一建黨，公司全體黨員享受一次紅色之旅。4、在職員工子女考上全日制大學(xué)、研究生、博士生，公司將張榜公布并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、正式員工及子女婚慶，公司可派車服務(wù)一天。（七）處罰1、對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤、違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門(mén)，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、辭退、開(kāi)除等

6、處罰。第五條本管理辦法最終解釋權(quán)歸行政部。...