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《淺論施工企業(yè)合同管理與風險防范》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、專業(yè)資料施工企業(yè)合同管理與風險防范九月份本人參與集團合同管理是促進全面履行合同約定的義務(wù)，確保目標的重要手段?，F(xiàn)在合同管理有待提高，審查和審批合同不規(guī)范、不科學、不嚴格，履行合同缺少應(yīng)有的約束，合同管理方面問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.合同法律環(huán)境不好。一是合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，有漏洞可鉆。二是有法不依的現(xiàn)象十分嚴重、執(zhí)法不嚴的問題時有發(fā)生。2.業(yè)主行為不規(guī)范。目前建筑市場競爭十分激烈，業(yè)主常常提出比較苛刻的合同條件，而承包方迫于生計不得不接受。有些承包商希望進行嚴格的合同管理，但在實際工作中往
2、往由于業(yè)主的不規(guī)范行為而難以實施。3.合同意識淡薄。主要表現(xiàn)在：（1）不習慣按合同辦事。出現(xiàn)問題不找合同，而是習慣于找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、或者請客送禮。即使正當?shù)乃髻r也不能理直氣壯的提出。（2）項目部沒有設(shè)立專職合同管理及法律事務(wù)部門，未設(shè)立專職合同管理及法律事務(wù)崗位，缺乏可行的有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態(tài)合同管理，不能從法律角度有效的預(yù)防和控制合同的各類風險。4.不重視合同文本的分析。合同簽訂時缺乏預(yù)見性，缺少對合同文本的分析。工程實施過程中常常因為缺少某些重要條款、缺陷和漏洞多、雙方
3、對條款的理解有差異以及合同風險word完美格式專業(yè)資料預(yù)估不足等問題而發(fā)生爭執(zhí)。5．專業(yè)的合同管理人才匱乏。因此，施工企業(yè)必須制定和完善合同管理體系，施工合同從簽訂到履行完畢涉及到許多法律問題，也涉及施工生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)部門，某一環(huán)節(jié)的缺失或重大失誤都有可能導(dǎo)致嚴重后果。因此，必須加大合同管理的力度，對合同的良好履約予以充分的保障。下面從如下幾個方面淺談施工企業(yè)的合同管理及風險防范：一、合同管理的主要任務(wù)：（一）合同簽訂前。1、對招標文件進行分析和合同文本審查（合同條款、內(nèi)容、法律風險等方面），評估合同的風險性及可以取得的
4、預(yù)期利潤。2、收集資料、做好雙方履約能力的分析，進行工程合同的談判策劃。3、制定報價策略，進行合同談判。4、擬簽稿進行合同會簽、審查批準、印章使用（二）合同簽訂后。1、建立合同實施的保證體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標的實現(xiàn)。2、對合同實施情況進行跟蹤；3、進行合同變更管理。4、日常的索賠和反索賠管理。5、合同履行后的評估與總結(jié)。word完美格式專業(yè)資料二、招投標階段的合同管理：（一）承包人的目標和工作。（1）基本目標：1、提出有利的同時又具有競
5、爭力的報價。2、簽訂一個有利的合同。（?。┖贤瑮l款比較優(yōu)惠或有利；（ⅱ）合同價格較高或適中；（ⅲ）合同風險較小；（ⅳ）合同雙方責權(quán)利關(guān)系比較平衡；（ⅴ）沒有苛刻的、單方面的約束性條款等。（2）投標面臨的處境：1、招標定單位，數(shù)家競爭，主動權(quán)在發(fā)包方手中。（制定招標條件、承包人減少利潤壓價迎合業(yè)主、業(yè)主可低價中標選擇單位，隨時無代價宣布投標無效）2、中標的不確定性因素影響投標單位的時間與精力投入。3、發(fā)包方在招標文件合同條款中設(shè)立了不可預(yù)測的風險較多。4、有的招標文件又常常不清楚、不細致，前后矛盾，答疑不答。（3）投標人的
6、主要工作。1、投標前工作（市場調(diào)研、收集信息）。2、全面分析和正確理解招標文件：對招標文件中出現(xiàn)的矛盾、錯誤、二義性，不理解的地方應(yīng)在標前會議上提出，或以書面的形式進行提問。3word完美格式專業(yè)資料、全面的環(huán)境調(diào)查：工程環(huán)境是工程風險的主要根源，包括：政治環(huán)境、法律方面、經(jīng)濟方面、自然條件方面、競爭對手情況、以往同類工程的資料、風土人情、民風民俗。（4）合同管理在這個階段的基本任務(wù)。1、投標以及合同簽訂的高層決策工作，例如投標方向的選擇，投標策略的制定，合同談判策略的確定，合同簽訂后的決策等。2、招標文件及合同條件的審
7、查分析工作⑴進行招標文件及合同文本的審查⑵進行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之間的協(xié)調(diào)問題。⑶進行合同風險分析⑷為工程成本測算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見，甚至警告、對合同修改進行法律方面的審查，配合承包方制定報價策略，配合合同談判。3、合同談判工作。由于這是雙方合同關(guān)系建立的最后也是最關(guān)鍵的一步，因而無論是發(fā)包方還是承包方都極為重視合同的措詞和最終合同條款的制定，力爭在合同條款上通過談判全力維護自己的合法利益。承包方更應(yīng)重視此工作。這個階段，承包方的主要目標有：(1)澄清標書中某些含
8、糊不清不利于我方的條款，希望發(fā)包方采納承包方的某些建議。(2)word完美格式專業(yè)資料爭取中標、最好是高價中標，即通過談判宣傳我們企業(yè)的良好業(yè)績與競爭優(yōu)勢，以取得發(fā)包方的認同，從而在評標定標上對我們有大的傾斜；既要靈活對付發(fā)包方的多次議標壓價，當發(fā)包方擬修改設(shè)計、增加項目或發(fā)包方違約時又要巧妙地增加盈利點；(3)爭取
