游泳館改造裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案

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1、專業(yè)資料目錄第一章施工方案108一、編制說明108二、工程概況108三、施工部署109第二章施工總平面圖112第三章勞動(dòng)力計(jì)劃安排114第四章材料供應(yīng)安排115第五章關(guān)鍵部位施工方法116一、滿堂腳手架施工方案116二、墻面生態(tài)木吸音板安裝121三、鋁板吊頂施工方案122四、網(wǎng)架除銹方案123五、安裝工程126第六章質(zhì)量安全保證措施129第一節(jié)質(zhì)量保證措施129第二節(jié)安全保證措施136第七章機(jī)械設(shè)備配置139第八章工期計(jì)劃及保證措施140第九章環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施145第十章新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的采用151第十一章提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建

2、議153附表一擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表155附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表156附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表157附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖158附表五施工總平面圖159word完美格式專業(yè)資料第一章施工方案一、編制說明1、本施工組織設(shè)計(jì)完全按照施工招標(biāo)文件中所提供的表式及文件格式填寫與編制。2、依據(jù)招標(biāo)方提供的施工圖紙、工程量清單、技術(shù)資料、投標(biāo)文件內(nèi)容及相關(guān)文件內(nèi)容。3、編制施工組織設(shè)計(jì)的目的是為了在施工過程中更好地統(tǒng)籌管理，合理地安排人力、物力、財(cái)力投入到施工中去，確保工程的施工進(jìn)程與施工質(zhì)量。4、技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市現(xiàn)行建安工程施工驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

3、；對(duì)材料的質(zhì)量和試驗(yàn)要求按照現(xiàn)行施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行；對(duì)施工工藝要求按照現(xiàn)行施工規(guī)范及技術(shù)要求執(zhí)行。5、施工組織及施工方案經(jīng)公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核、修改。二、工程概況1、工程名稱：**市體育館內(nèi)游泳館改造工程2、工程位置：**市體育館內(nèi)3、工期：合同簽訂之日起60日歷天4、工程質(zhì)量：合格5、施工特點(diǎn)：整體工程量較大、層高9.4m、工期短，這對(duì)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)要求較高。我公司有信心、也有實(shí)力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)并且展示我們一流的裝飾施工水平。6、裝修內(nèi)容：游泳館二層改造，包括word完美格式專業(yè)資料球型網(wǎng)架/暖氣/欄桿二次除銹防腐處理，頂棚鋁板安裝，墻面進(jìn)行保溫處理生態(tài)

4、木裝飾。三、施工部署（一）工程分析工程的材料供應(yīng)（甲供及乙供），是可能影響到工期進(jìn)度和質(zhì)量的潛在因素。頂棚、各層木飾面的標(biāo)高處理、游泳池瓷磚修補(bǔ)及超高滿堂腳手架搭設(shè)工作，及現(xiàn)場(chǎng)勘察中發(fā)現(xiàn)的一些問題等都可能會(huì)直接或間接影響總體施工的進(jìn)度和質(zhì)量。針對(duì)以上問題在整體施工部署階段將予以充分考慮及逐項(xiàng)解決。（二）施工準(zhǔn)備1、腳手架的搭設(shè)、保護(hù)欄的設(shè)置因?yàn)楸竟こ虒儆谡麄€(gè)建筑局部改造裝飾工程，地點(diǎn)又處于**市體育館內(nèi)，周圍來往人流量較大，施工進(jìn)場(chǎng)后首先進(jìn)行室外腳手架的搭設(shè)，保護(hù)網(wǎng)的敷設(shè)，防止高空墜物扎傷路人。2、標(biāo)高的處理標(biāo)高問題，我們將會(huì)同甲方、監(jiān)理和技術(shù)人員在開工前現(xiàn)場(chǎng)制定出處理辦法。找出基準(zhǔn)

5、點(diǎn)，按此作為測(cè)定標(biāo)高的依據(jù)。3、現(xiàn)場(chǎng)放線定位根據(jù)甲方提供的施工圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，首先在樓層平面找出相應(yīng)的軸線，懸掛錘線，將地面的有關(guān)軸線彈出，通過測(cè)量獲得樓層偏差的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為裝飾施工提供必要條件。4、施工階段劃分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探結(jié)果和對(duì)施工工期的考慮，準(zhǔn)備劃分為2word完美格式專業(yè)資料個(gè)施工段，施工順序自上向下。每小段高峰時(shí)間裝修人員將達(dá)30人。5、管理系統(tǒng)和人力資源公司自參加投標(biāo)開始便考慮到將來施工的項(xiàng)目班子人選及施工隊(duì)的組建。目前擬組建一支打過硬仗、技術(shù)素質(zhì)高、講文明、守紀(jì)律的施工隊(duì)。隊(duì)伍組成前特成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、工長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的挑選小組，

6、從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選精兵強(qiáng)將，組成施工隊(duì)。所抽調(diào)人員均參加過多項(xiàng)同類型裝飾工程。在開工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊(duì)施工。施工人員的住所施工前將派人去選址聯(lián)系，著手安排統(tǒng)一生活區(qū)、食堂、宿舍。挑選精干的后勤保障人員。提前辦理好各種相應(yīng)證件及其他相關(guān)事項(xiàng)。確保施工人員無后顧之憂，安心工作。公司針對(duì)本工程特成立工程指揮中心，總指揮由公司副總經(jīng)理擔(dān)任，逐級(jí)配備從管理技術(shù)——施工——采購——概算——成本會(huì)計(jì)——設(shè)計(jì)等一整套管理網(wǎng)絡(luò)。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮、決策系統(tǒng)。（三）施工總體部署本工程具有高處作業(yè)周期長(zhǎng)，

7、施工面交叉，工期短，且在施工初期拆除工程量大、運(yùn)輸量大、施工標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)。因而人員的投入亦相應(yīng)增大，同時(shí)采取合理的施工步驟及方案措施關(guān)系到整個(gè)工程工期的實(shí)現(xiàn)，我們已全面進(jìn)行考慮并選擇了最佳運(yùn)作方案。word完美格式專業(yè)資料整體工程的實(shí)施步驟在施工時(shí)，我方結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及甲方意見制定總體實(shí)施步驟，并與甲方相關(guān)部門初步確定。工程的總體施工計(jì)劃和資源配置也是按照實(shí)施步驟布置和安排，它作為指導(dǎo)整個(gè)工程進(jìn)展的宏觀計(jì)劃，其權(quán)威性和指導(dǎo)性是保證施工順利進(jìn)展、工期按進(jìn)完