國際貨代流程2

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1、流程，下面就最常見的一般貿(mào)易方式的報關(guān)流程為例：報關(guān)員將貨物信息進行預(yù)錄入—→確認后向海關(guān)發(fā)送電子信息—→單子送到審單中心等待審核—→審單中心審單，確認單子沒有問題—→打印報關(guān)單—→報關(guān)員將整套資料準備好去現(xiàn)場老師那里交單→現(xiàn)場老師看過單證后沒有問題就可以打稅單—→稅單打出后，通知客戶把錢匯到海關(guān)指定賬戶—→錢款到賬后憑銀行回執(zhí)水單辦理放行手續(xù)注意事項：以上為一般貿(mào)易最基本的流程，也是最為理想和順利的情況，通常貨物也可能因為價格問題被海關(guān)估價或是查驗。以時間為標準，按照正常情況下來排，由快到慢的順

2、序為：加工貿(mào)易—→一般貿(mào)易—→返修貨物—→退運貨物—→廢貨。5貨物放行；貨物被海關(guān)放行后基本就代表貨物貿(mào)易問題可以提貨。6安排車隊提箱；提貨單和箱單給車隊，安排提箱送貨。7送貨（貨物查驗好送貨）8還箱9后續(xù)結(jié)算費用：貨物送到客戶工廠后，統(tǒng)計整個流程產(chǎn)生的費用，將費用表給客戶，確認后開票。三，各種貿(mào)易方式所準備的資料（以下如若沒有注明需要正本，都可以用復(fù)印件）無論什么貿(mào)易方式，都需提供委托公司在商檢局注冊登記的10位商檢注冊號碼，還有企業(yè)在海關(guān)登記備案的10位數(shù)編碼；另外海關(guān)規(guī)范申報后必需提供貨物的

3、申報要素，比如有的貨物需要提供外觀、成分含量等等。以下為四種貿(mào)易方式（加工貿(mào)易、一般貿(mào)易、返修貨物、退運貨物）所需資料，廢貨單列。（1）進料加工1.報關(guān)委托書（加蓋公章）2.報檢委托書（加蓋公章）3.海運提單（正本，背書后有效）；如果是復(fù)印件，則提供電放保4.手冊復(fù)印件（手冊合同，料件表等）5.進口發(fā)票6.進口裝箱單7.木質(zhì)包裝情況（無木質(zhì)包裝申明或情況說明）注意：手冊需要客戶在當(dāng)?shù)厥跈?quán)好，如果客戶沒有授權(quán)，則需要提供企業(yè)的法人卡。（2）一般貿(mào)易1.報關(guān)委托書（正本加蓋公章）2.報檢委托書（正本加

4、蓋公章）（看商品的性質(zhì)是否需要進行商檢而定3.海運提單（正本加蓋公章）；如果是復(fù)印件，則提供電放保函。4.進口合同5.進口發(fā)票6.進口裝箱單7.木質(zhì)包裝情況（無木質(zhì)包裝申明或情況說明）8.1.進口提單2.進口發(fā)票3.進口裝箱單4.返修協(xié)議（需要蓋公章的正本）5.情況說明（返修的具體原因，以及返修的流程和工藝，正本加蓋公章）6.出口的合同（合同里需要注明這個條款：IFGOODSHAVEQUANTITYPROBLEM,WEAREAGREERETURNTOREPAIR,THENEXPORTAGAIN）7

5、.出口發(fā)票8.出口裝箱單9.出口報關(guān)單（復(fù)印件）（四）退運的單證1.報關(guān)委托書（正本蓋公章）2.報檢委托書（正本蓋公章）3.退運協(xié)議（正本蓋公章）4.情況說明（蓋公章，說明具體退運的數(shù)量和金額，而且對于退運的原因也必需具體）5.進口發(fā)票6.進口裝箱單7.國內(nèi)與國外之間的往來信件或E-mail，要英文的并翻譯成中文，加蓋單位公章。8.木質(zhì)包裝說明9.由CCIC或SGS提供的權(quán)威質(zhì)量檢測報告。10.出口合同11出口發(fā)票12出口裝箱單13.出口報關(guān)單（出口退稅聯(lián)、收匯核銷聯(lián)共兩聯(lián)，需要正本）14.出口收

6、匯核銷單（正本）15.出口貨物退運已補稅證明（正本）在實習(xí)的過程中，除了認真工作，我也不忘將實習(xí)中的所得同在學(xué)校學(xué)習(xí)到的理論知識聯(lián)系起來，我認真分析了目前公司所處在的貨代行業(yè)的發(fā)展情形，現(xiàn)在總結(jié)如下：由于現(xiàn)代綜合物流服務(wù)已經(jīng)得到貨主的青睞，而實力雄厚的物流服務(wù)商已經(jīng)與供應(yīng)商或制造商達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，物流服務(wù)商的服務(wù)模式實際上已經(jīng)占據(jù)著大量貨代業(yè)務(wù)市場份額。貨代公司要立足發(fā)展，不能停留在傳統(tǒng)的運營模式上，否則自身的生存都是個問題。貨代公司可以根據(jù)自身的狀況和服務(wù)特點向綜合物流方向延伸服務(wù)內(nèi)涵。這

7、個延伸可以在現(xiàn)有服務(wù)基礎(chǔ)上，向前延伸貨物出廠、檢查、包裝，或向后延伸到倉儲管理和配送，從而將整個服務(wù)貫穿于全程物流活動之中。貨代公司的發(fā)展必須向現(xiàn)代綜合物流服務(wù)轉(zhuǎn)化，并按照現(xiàn)代物流服務(wù)的特征改造企業(yè)，而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)對于貨代公司來說，可以比喻為一張物流網(wǎng)，這張網(wǎng)橫向貫穿于企業(yè)的整個供應(yīng)鏈，縱向貫穿于企業(yè)的各個部門。有了這個網(wǎng)，現(xiàn)代物流的服務(wù)特征才充分顯現(xiàn)出來。它是企業(yè)組織、協(xié)調(diào)和控制能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營管理實力的綜合反映。通過對傳統(tǒng)貨代企業(yè)的研究，通過以上研究和總結(jié)，我認為貨代企業(yè)

8、向物流服務(wù)轉(zhuǎn)型，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要實現(xiàn)以下幾個轉(zhuǎn)型要素：１．建立企業(yè)的綜合物流信息管理系統(tǒng)，需達到以下目標：a．整合和提升企業(yè)的物流資源b．發(fā)展伙伴聯(lián)盟，建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系c．構(gòu)建企業(yè)控制管理中心和協(xié)調(diào)中心d．建立部門間的資源共享和高效業(yè)務(wù)協(xié)作e．建立處理各個物流環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)２．建立由業(yè)務(wù)管理向客戶管理的轉(zhuǎn)化體系大部門貨代企業(yè)都是從本部門利益出發(fā)、被動地接受客戶的服務(wù)指令，沒有主動地為客戶進行物流流程的重組或優(yōu)化。貨代公司要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，觀念改變的同時要伴隨著公司的營銷體