項(xiàng)目計(jì)量管理流程1

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1、監(jiān)理組合同部工程部審查各工區(qū)簽報(bào)資料項(xiàng)目計(jì)量資料管理流程1做計(jì)量報(bào)表上報(bào)上報(bào)簽字合格不合格合格項(xiàng)目計(jì)量資料管理流程2監(jiān)理組合同部試驗(yàn)室做計(jì)量報(bào)表上報(bào)上報(bào)簽字合格三、工程勞務(wù)結(jié)算管理辦法為了保證工程進(jìn)展順利進(jìn)行，保證本項(xiàng)目參建單位農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放，正確科學(xué)，以雙方簽訂的勞務(wù)合同為依據(jù)，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，特制定本辦法。一、各部門職責(zé)工程部：負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)承擔(dān)的工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)。填寫工程量確認(rèn)單，由主管工程師或工長出具明確的已完工程數(shù)量計(jì)算書并簽字，工程部長復(fù)核數(shù)量后簽字認(rèn)可，對(duì)所結(jié)算工程數(shù)量負(fù)責(zé)；同時(shí)負(fù)責(zé)提供材料消耗計(jì)劃,按時(shí)填寫材料節(jié)超核算單，對(duì)材料消耗計(jì)劃數(shù)量負(fù)責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)

2、督管理責(zé)任；對(duì)工程中存在的質(zhì)量問題有權(quán)向施工隊(duì)提出整改要求。和質(zhì)量返修款留余要求。機(jī)物部：負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的材料供應(yīng)；辦理材料簽收手續(xù)和轉(zhuǎn)帳手續(xù)；對(duì)材料的消耗節(jié)超進(jìn)行核算；負(fù)責(zé)填寫應(yīng)扣材料使用費(fèi)表、材料節(jié)超核算單、應(yīng)扣機(jī)械使用費(fèi)表表格，應(yīng)扣電費(fèi)表格。對(duì)填寫的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。機(jī)物部安全員對(duì)工程安全負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任對(duì)存在的不安全因素和安全隱患有權(quán)提出整改要求；對(duì)不服管理拒不整改的單位，按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定，提出罰款。綜合部：負(fù)責(zé)對(duì)該勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用物品等的結(jié)算。即時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)并轉(zhuǎn)帳，填寫應(yīng)扣其它費(fèi)用表。調(diào)查并確認(rèn)是否存在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)往來遺留問題。合同部：負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍按照部門提供的數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，并按合同約定的單價(jià)進(jìn)行計(jì)

3、量；填寫工程量結(jié)算單、結(jié)算會(huì)簽單表格；并經(jīng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽字；收受各部門的原始單據(jù)，裝訂成冊后提報(bào)副經(jīng)理、總工、經(jīng)理審核，簽字齊全后把結(jié)算單和結(jié)算匯簽單交于財(cái)務(wù)部。副經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)物部、綜合部提交的結(jié)算數(shù)據(jù)審核?？偣ぃ贺?fù)責(zé)對(duì)工程部、合同部提交的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部：對(duì)結(jié)算單上的扣款金額進(jìn)行核對(duì)；建立勞務(wù)隊(duì)的結(jié)算付款臺(tái)帳；對(duì)資金控制負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)收集勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)人員工資單和身份證復(fù)印件，監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理：在上述各部門及人員簽字后，進(jìn)行審查，無誤后對(duì)勞務(wù)結(jié)算單在施工隊(duì)駐地、項(xiàng)目經(jīng)理部等醒目位置進(jìn)行公示，公示時(shí)間是月結(jié)算3日，最終結(jié)算（決算）為15日，公示結(jié)束后簽字認(rèn)可。二、結(jié)算流程1、現(xiàn)

4、場驗(yàn)收：定于當(dāng)月25日，作為每月結(jié)算截止日期。由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門相關(guān)人員參加，按照分工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)現(xiàn)場各工號(hào)統(tǒng)一檢查、驗(yàn)收。2、結(jié)算流程（見附表）3、結(jié)算資料期限結(jié)算資料的提交時(shí)間要求：各部門務(wù)必于當(dāng)月29日前將結(jié)算資料交于合同部。合同部交領(lǐng)導(dǎo)審閱后，于下月2日前將結(jié)算單和結(jié)算匯簽單交于財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部于下月4日前做出付款申請(qǐng)計(jì)劃，交于項(xiàng)目經(jīng)理。4、考核評(píng)價(jià)結(jié)算工作是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，也是成本管理的核心。其工作質(zhì)量的好壞，將直接影響到項(xiàng)目的效益。各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，指定專人負(fù)責(zé)；提前做好部門之間的溝通。對(duì)傳遞的資料各負(fù)其責(zé)。傳遞的日期相互簽認(rèn)。此項(xiàng)工作將作為對(duì)部門和員工考核的依據(jù)。財(cái)務(wù)部未見結(jié)

5、算單，不得進(jìn)行支付，更不得超付。5、該辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。由經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。結(jié)算會(huì)簽單樁號(hào)K～K年月日施工隊(duì):合同號(hào)：合同部長：本次計(jì)量元；本月開累計(jì)量元。附注：材料節(jié)超核算元；機(jī)械使用費(fèi)元。簽字年月日施工隊(duì)負(fù)責(zé)人：本月計(jì)費(fèi)已由我全部復(fù)核無誤，同意按元結(jié)算。簽字年月日工程部長：簽字年月日安全員：簽字年月日機(jī)物部長：簽字年月日綜合辦主任：簽字年月日副經(jīng)理：簽字年月日總工：簽字年月日項(xiàng)目經(jīng)理：簽字年月日備注1：此單由合同部組織會(huì)簽后與每月指定日期交至財(cái)務(wù)部。備注2：（1）此結(jié)算單標(biāo)明的總價(jià)是經(jīng)過雙方認(rèn)真核算、最終商定的總價(jià)。（2）此結(jié)算單標(biāo)明的總價(jià)若與合同及其相關(guān)附件（如：我方人員出具的

6、數(shù)據(jù)等）中標(biāo)明的總價(jià)不相符時(shí)，以此結(jié)算單標(biāo)明的總價(jià)為準(zhǔn)。_________項(xiàng)目部工程勞務(wù)完工驗(yàn)收記錄表勞務(wù)隊(duì)：編號(hào)：驗(yàn)收的工程勞務(wù)名稱：工程勞務(wù)所在詳細(xì)工程部位：驗(yàn)收日期：驗(yàn)收工程數(shù)量：已簽訂的勞務(wù)協(xié)議編號(hào)：驗(yàn)收認(rèn)可審批現(xiàn)場工長審批測量質(zhì)檢總工分管副經(jīng)理勞務(wù)方項(xiàng)目經(jīng)理：備注：此表由工程部填寫_______項(xiàng)目部工程量確認(rèn)單段落或樁號(hào)：勞務(wù)隊(duì)序號(hào)項(xiàng)目名稱單位完成數(shù)量計(jì)算式備注施工員：年月日工程部長：年月日分管副經(jīng)理：年月日總工：年月日項(xiàng)目經(jīng)理：年月日此表由工程部填寫，每月定于29號(hào)之前交與合同部作為結(jié)算的依據(jù)變更工程量確認(rèn)單段落或樁號(hào)：勞務(wù)隊(duì)：序號(hào)項(xiàng)目名稱單位完成數(shù)量計(jì)算式備注附詳細(xì)的計(jì)算過程變

7、更理由：施工員：年月日工程部長：年月日分管副經(jīng)理：年月日總工：年月日項(xiàng)目經(jīng)理：年月日此表由工程部填寫，每月定于29號(hào)之前交與合同部。項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)結(jié)算單結(jié)算單位或個(gè)人：結(jié)算日期：結(jié)算單編號(hào)：序號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)(元)數(shù)量金額（元）備注　本月完成工作量　　　　　材料扣款　　　　　　機(jī)械扣款　　　　　　其它扣款　　　　　　　　　　　　合計(jì)　　　　　結(jié)算員：合同部長：工程部長：機(jī)物部長：綜合辦公室：分管副