公司員工招聘與流程圖

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1、員工甄選職責(zé)與權(quán)限流程圖1、目的：明確各部門在員工編制審批、員工招聘與面試、薪資確定各環(huán)節(jié)中的職責(zé)與權(quán)限，以確保人員的素質(zhì)與公司發(fā)展相匹配。2、原則：2.1　簡單清晰，以方便各部門使用。2.2明確地定義本流程圖中項目經(jīng)理級與專業(yè)人員的關(guān)系：項目經(jīng)理級以上均為專業(yè)人員，具體見《弘基企業(yè)員工聘用職務(wù)與對外稱謂對應(yīng)表》項目經(jīng)理級以下專業(yè)人員：　市場、銷售、招商、運營、企劃非專業(yè)人員：部門助理、項目秘書、行政部相關(guān)人員、財務(wù)部相關(guān)人員、人力資源部相關(guān)人員3、人員編制審批流程全圖3.1　編制內(nèi)審批權(quán)限、職責(zé)、

2、內(nèi)容：3.1.1　項目經(jīng)理級以下人員編制審批權(quán)限：　　　　　　　　　　　　　　　　　工作職責(zé)與內(nèi)容每年部門經(jīng)理提出本部門人員編制　各部門：　確保編制內(nèi)有崗位名稱、職責(zé)、人數(shù)、達到的工作目標(biāo)、預(yù)計到達時間、薪資成本等。人力資源部：適時地提供指導(dǎo)和溝通。分管副總/總經(jīng)理審核人員編制　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　分管副總：保障編制符合公司發(fā)展要求及部門目標(biāo)的達成。各部門：　審核不合格的則修改后再審。將確定的人員編制計劃交董事長審批　　　　　根據(jù)編制列入年度招聘計劃　人力資源部：1、收集各部門

3、編制，制定執(zhí)行計劃，并匯總成表報總經(jīng)理。2、對編制中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行與部門間溝通并修正。進入員工招聘面試流程　3.1.2　項目經(jīng)理級以上人員編制審批權(quán)限：　　　　　　　　　　　　　　　　　工作職責(zé)與內(nèi)容直屬主管提出對項目經(jīng)理級以上人員的編制（可與部門編制合并，同期申報）每年部門經(jīng)理提出本部門人員編制　各部門：　確保編制內(nèi)有崗位名稱、職責(zé)、人數(shù)、達到的工作目標(biāo)預(yù)計到達時間、薪資成本等。人力資源部：適時地提供指導(dǎo)和溝通。分管副總/總經(jīng)理審核人員編制分管副總：保障編制符合公司發(fā)展要求及部門目標(biāo)的達成。各部門：

4、　審核不合格的則再修改后再審。將確定的人員編制計劃交董事長審批根據(jù)編制列入年度招聘計劃　人力資源部：1、收集各部門編制，制定執(zhí)行計劃，并匯總成表報總經(jīng)理。2、對編制中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行與部門間溝通并修正。進入員工招聘面試流程3.2　編制外審批權(quán)限、職責(zé)、內(nèi)容：：3.2.1項目經(jīng)理級以下人員編制外審批權(quán)限：　　　　　　　　　　　　　　　　　工作職責(zé)與內(nèi)容部門經(jīng)理提出“人員增補申請表”　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各部門：1、申請必須陳述理由，確保人員增補對工作的實用性。2、增補表中必

5、須有崗位名稱、職責(zé)、人數(shù)、達到的工作目標(biāo)預(yù)計到達時間、薪資成本等。分管副總/總經(jīng)理審核“人員增補申請表”分管副總：保障增補符合公司發(fā)展要求及部門目標(biāo)的達成。各部門：　審核不合格的則再修改后再審或放棄增補?！叭藛T增補申請表”交董事長審批　　　　各部門：　審批不合格的則修改后再審或放棄增補。列入招聘計劃人力資源部：確保編制列入年度招聘計劃報總經(jīng)理予以審批，審批通過后確保執(zhí)行。進入員工招聘面試流程3.2.2項目經(jīng)理級以上人員編制外審批權(quán)限：　　　　　　　　　　　　　　　　工作職責(zé)與內(nèi)容　　　　　　　　　　

6、　　　　　　　　　　　　直屬主管提出"人員增補申請表"　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各部門：1、申請必須陳述理由，確保人員增補對工作的實用性。2、增補表中必須有崗位名稱、職責(zé)、人數(shù)、達到的工作目標(biāo)預(yù)計到達時間、薪資成本等。分管副總/總經(jīng)理審核“人員增補申請表”分管副總：保障增補符合公司發(fā)展要求及部門目標(biāo)的達成。各部門：　審核不合格的則再修改后再審或放棄增補?！叭藛T增補申請表”交董事長審批　　　　各部門：　審批不合格的則修改后再審或放棄增補。列入招聘計劃人力資源部：確保編制列

7、入年度招聘計劃報總經(jīng)理予以審批，審批通過后確保執(zhí)行。進入員工招聘面試流程　　　　　　　　　　　　　　　　　　說明：編制內(nèi)人員流動和招聘不采用“人員增補申請表”。4、人員招聘面試流程全圖：4.1項目經(jīng)理級以下招聘：　　　　　　　　　　　　　　　　工作職責(zé)與內(nèi)容根據(jù)職位要求篩選簡歷　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力資源部：　1、（招聘）主管確保簡歷的不斷更新　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（不合格的簡歷可不保存）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各相關(guān)部門

8、：　1、篩選簡歷　　　2、把握員工到位日期篩選合格的簡歷由人力資源部負(fù)責(zé)初試人力資源部：　1、初試內(nèi)容：精、氣、神、本職位的工作經(jīng)歷、職業(yè)定位、資格和條件的審查2、組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力、辯論能力、說服能力、情緒穩(wěn)定性、處理人際關(guān)系的技巧、非言語溝通能力(如面部表情、身體姿勢、語調(diào)、語速和手勢等)與應(yīng)聘崗位匹配度。初試通過的資料由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試各部門：　　1、把握面試要點如崗位工作要求、工作經(jīng)驗、工作年限、工作能力、目前匹配度、專業(yè)自信程度、工作進取心、責(zé)任心和