某公司年度績(jī)效評(píng)估方案

《某公司年度績(jī)效評(píng)估方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、某公司年度績(jī)效評(píng)估方案一、方案背景A公司在咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)下建立系統(tǒng)的績(jī)效管理體系文件后，首次開展年度績(jī)效評(píng)估活動(dòng)?，F(xiàn)時(shí)情況：1.輔導(dǎo)期前后，公司成員變動(dòng)較大，包括人力資源部門在內(nèi)的部門經(jīng)理等關(guān)鍵管理崗位已換新人。2.建立績(jī)效管理體系文件后，績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)的收集工作完全未能開展。3.因顧問已撤離，人力資源部經(jīng)理與顧問無(wú)法直接對(duì)接，對(duì)體系文件的設(shè)計(jì)目的和細(xì)化環(huán)節(jié)了解不夠?；谏鲜鲈?，人力資源部經(jīng)理向公司提交了過渡性質(zhì)的年度績(jī)效評(píng)估方案。二、方案內(nèi)容1.目的：系統(tǒng)、全面評(píng)價(jià)本年度全員綜合表現(xiàn)，促其明確方向、改進(jìn)不足。2.績(jī)效評(píng)估對(duì)象為：1

2、2月01日前入職的全體職員。3.績(jī)效評(píng)估周期為：1月1日前入職的職員，評(píng)估周期為年度；1月1日后入職的職員，評(píng)估周期為：自入職之日起，至12月31日止。4.績(jī)效評(píng)估方式：本次績(jī)效評(píng)估維度為：態(tài)度和能力，體現(xiàn)職員的過程性表現(xiàn)；工作成果，體現(xiàn)職員的結(jié)果性表現(xiàn)。評(píng)估人依據(jù)《年度績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》【附件1】和《績(jī)效評(píng)估關(guān)系圖》【附件2】，根據(jù)評(píng)估對(duì)象在評(píng)估維度的工作表現(xiàn)，編制評(píng)估對(duì)象的《年度績(jī)效評(píng)估報(bào)告》【附件3】，報(bào)經(jīng)審批后，作為評(píng)估對(duì)象改進(jìn)工作的依據(jù)。1.時(shí)間安排序號(hào)任務(wù)責(zé)任人備注1績(jī)效評(píng)估原則及操作方法講解人力資源部12月30日由人力資

3、源部召集2評(píng)估人提交《年度績(jī)效評(píng)估報(bào)告》各評(píng)估人01月05日前提交至人力資源部3審批《年度績(jī)效評(píng)估報(bào)告》管理層01月10日前完成審批4發(fā)放《年度績(jī)效評(píng)估報(bào)告》人力資源部01月15日前發(fā)放2.績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用在年度“XX之星”評(píng)選活動(dòng)中，獲得當(dāng)選職員同時(shí)被評(píng)為“A級(jí)”，在年會(huì)上給予通報(bào)表彰；在本次績(jī)效評(píng)估活動(dòng)中評(píng)為“B級(jí)”的職員，將列為公司晉升與發(fā)展候選人士，獲得晉升與發(fā)展機(jī)會(huì)；在本次績(jī)效評(píng)估活動(dòng)中評(píng)為“C級(jí)”的職員，將獲得評(píng)估人向其建議的改進(jìn)機(jī)會(huì)報(bào)告，為以后工作改進(jìn)和提升明確方向；在本次績(jī)效評(píng)估活動(dòng)中評(píng)為“D級(jí)”的職員，將獲得評(píng)估

4、人向其要求的改進(jìn)機(jī)會(huì)，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃，為以后工作改進(jìn)和提升明確方向；3.對(duì)應(yīng)評(píng)估等級(jí)，根據(jù)公司薪酬體系規(guī)則，符合條件的職員將依據(jù)《年度績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》【附件1】獲得相應(yīng)的績(jī)效薪酬激勵(lì)。附件1：年度績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估等級(jí)績(jī)效評(píng)估等級(jí)名稱對(duì)應(yīng)達(dá)標(biāo)特征對(duì)應(yīng)績(jī)效薪酬發(fā)放比例備注說(shuō)明A級(jí)優(yōu)秀在獲得“合格”或“良好”的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上，某一個(gè)或多個(gè)方面表現(xiàn)優(yōu)異并獲得廣泛認(rèn)可者100%樹立榜樣，通報(bào)表彰評(píng)為優(yōu)秀者，并非無(wú)提升、完善和改進(jìn)之處B級(jí)良好1.本崗位工作態(tài)度、能力獲得認(rèn)可2.本崗位工作成果獲得認(rèn)可3.在未來(lái)晉升與發(fā)展方面，態(tài)度、能力需

5、要提升（列舉具體事項(xiàng)）100%具有升職空間評(píng)為良好者，具備晉升與發(fā)展的基本條件C級(jí)合格1.本崗位工作態(tài)度、能力基本獲得認(rèn)可，但有需要提升之處（列舉具體事項(xiàng)）2.本崗位工作成果基本獲得認(rèn)可，但有需要完善之處（列舉具體事項(xiàng)）100%稱職評(píng)為合格者，具備評(píng)優(yōu)的基本條件D級(jí)需改進(jìn)1.在本崗位工作態(tài)度、能力方面，存在必須改進(jìn)之處（列舉具體事項(xiàng)）2.在本崗位工作成果方面，存在必須完善之處（列舉具體事項(xiàng)）85%有需鞭策之處評(píng)為需改進(jìn)者，應(yīng)為其制定改進(jìn)計(jì)劃E級(jí)不合格態(tài)度、能力和工作成果方面均存在較大問題，表現(xiàn)不佳者0%放棄辭退＊原則上，“優(yōu)秀”者

6、通報(bào)表彰；“不合格”者即時(shí)淘汰；年度評(píng)估結(jié)果在“需改進(jìn)”、“合格”和“良好”之間選擇。附件2：績(jī)效評(píng)估關(guān)系圖評(píng)估層級(jí)部門1部門2部門3部門4部門5部門6部門7部門8部門9部門10總經(jīng)理評(píng)估人董事會(huì)評(píng)估對(duì)象總經(jīng)理副總經(jīng)理評(píng)估人總經(jīng)理評(píng)估對(duì)象分管副總1分管副總2分管副總3部門經(jīng)理評(píng)估人分管副總1分管副總2分管副總3評(píng)估對(duì)象部門經(jīng)理1部門經(jīng)理2部門經(jīng)理3部門經(jīng)理4部門經(jīng)理5部門經(jīng)理6部門經(jīng)理7部門經(jīng)理8部門經(jīng)理9部門經(jīng)理10部門職員評(píng)估人部門經(jīng)理1部門經(jīng)理2部門經(jīng)理3部門經(jīng)理4部門經(jīng)理5部門經(jīng)理6部門經(jīng)理7部門經(jīng)理8部門經(jīng)理9部門經(jīng)理1

7、0評(píng)估對(duì)象部門職員1部門職員2部門職員3部門職員4部門職員5部門職員6部門職員7部門職員8部門職員9部門職員10附件3：年度績(jī)效評(píng)估報(bào)告（模板）評(píng)估對(duì)象姓名：所屬單位：評(píng)估日期：評(píng)估人：總體表現(xiàn)本年度表現(xiàn)良好之處/重大工作成果：本年度有待改善之處/未完成的重要任務(wù)：評(píng)估結(jié)論（將選項(xiàng)“□”改為“■”）優(yōu)秀□良好□合格□需改進(jìn)□不合格□1.評(píng)估結(jié)果為“良好”，在未來(lái)晉升與發(fā)展方面，態(tài)度、能力需要提升之處（列舉具體事項(xiàng)）2.評(píng)估結(jié)果為“合格”，在本崗位工作態(tài)度、能力及工作成果方面需要提升之處（列舉具體事項(xiàng)）3.評(píng)估結(jié)果為“需改進(jìn)”，在本

8、崗位工作態(tài)度、能力和工作成果方面的必須改進(jìn)之處（列舉具體事項(xiàng)）②本崗位工作態(tài)度、能力和工作成果方面的必須改進(jìn)之處：②新的年度改進(jìn)計(jì)劃：三、反思及后續(xù)方案整體設(shè)計(jì)為粗放式評(píng)估，依據(jù)“棗核”效應(yīng)，以穩(wěn)定大批適崗人員（B、C級(jí)評(píng)級(jí)），為其制定改進(jìn)計(jì)劃，且